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1、软件项目管理王灿辉 1福州大学福州大学软件学院软件学院软件工程教研室软件工程教研室王灿辉王灿辉软件项目管理软件项目管理ppt课件软件项目管理王灿辉 2突出软件工程创新实践能力的培突出软件工程创新实践能力的培养，提高组织、沟通与团队协作能养，提高组织、沟通与团队协作能力，毕业后可以从事计算机软件开力，毕业后可以从事计算机软件开发、软件测试、发、软件测试、软件项目组织与管软件项目组织与管理理等方面的工作。等方面的工作。软件工程专业培养目标软件工程专业培养目标ppt课件软件项目管理王灿辉 3学习学习C C、C+C+、JavaJava语言等语言等 培养合格的程序员培养合格的程序员学习学习数据库数据库、
2、软件工程软件工程等等 培养软件开发人员培养软件开发人员( (分析、设计等分析、设计等) )学习学习软件项目管理软件项目管理课程课程 培养培养软件项目经理软件项目经理课程开设目的课程开设目的ppt课件软件项目管理王灿辉 4(美美)James P. Lewis著著,项目经理案头手册项目经理案头手册(第第2版版),The Project Managers Deck Reference(2nd Edition),机械工业出版社，机械工业出版社，2001.10(美美)Joel Henry编著编著,Software Project Manage-ment(A Real-World Guide to Suc
3、cess)影印版影印版,科科学出版社学出版社, 2004.1（刘宇驰（刘宇驰 李伟李伟 等译，软件项目等译，软件项目管理管理通向成功的现实指南，中国电力出版社，通向成功的现实指南，中国电力出版社，2004.11）主要参考书主要参考书ppt课件软件项目管理王灿辉 5(英英)Bob Hughes,Mike Cotterell著著, 廖彬山廖彬山 王王慧译，软件项目管理慧译，软件项目管理-原书第原书第4版（版（Software Project Management，4th Edition）,机械工业机械工业出版社，出版社，2007.4Frederick P. Brooks JR. ,人月神话人月神话
4、-20周年经周年经典纪念版典纪念版(The Mythical Man-Month)，清华大，清华大学出版社，学出版社，2002.11李帜李帜 林立新林立新 曹亚波编著曹亚波编著,软件工程项目管理软件工程项目管理功能点分析方法与实践功能点分析方法与实践,清华大学出版社清华大学出版社,2005.3主要参考书主要参考书ppt课件软件项目管理王灿辉 6(美美)Philip Metzger ,John Boddie著著,陈勇强陈勇强 费费琳等译，软件项目管理琳等译，软件项目管理过程控制与人员管理过程控制与人员管理(第第3版版)，Managing a Programming ProjectProcesse
5、s and People (3rd Edition),电子工业出电子工业出版社版社, 2002.8(美美)Chris F. Kemerer著著,李玉英等译李玉英等译,软件项目软件项目管理：阅读和案例管理：阅读和案例(Software Project Manage-ment:Readings and Cases),上海财经大学出版社，上海财经大学出版社，2004.7主要参考书主要参考书ppt课件软件项目管理王灿辉 7软件人员的生涯软件人员的生涯（初级）程序员、软件工程师（初级）程序员、软件工程师项目经理其他管理工作技术销售培训及教师两类走极端的人：一类只喜欢编程，两类走极端的人：一类只喜欢编程，
6、一类人从不喜欢编程。一类人从不喜欢编程。ppt课件软件项目管理王灿辉 8软件开发是高风险、高投入的项目软件开发是高风险、高投入的项目开发时间长、成本高开发时间长、成本高无法证明正确性无法证明正确性维护代价高维护代价高开发、维护难于度量开发、维护难于度量 等等等等偏激看法：凡是软件开发项目就不可能偏激看法：凡是软件开发项目就不可能按时完成。按时完成。软件开发面临的问题软件开发面临的问题ppt课件软件项目管理王灿辉 9福州大学福州大学软件学院软件学院软件工程教研室软件工程教研室王王灿辉灿辉软件项目管理软件项目管理ppt课件软件项目管理王灿辉 10启发性的统计启发性的统计据美国权威的科技情报与数据统
7、计组织据美国权威的科技情报与数据统计组织Gartner GroupGartner Group报告报告: :全世界项目失控率高达全世界项目失控率高达40%!40%!每一失控项目平均损失约一百万美元每一失控项目平均损失约一百万美元! !61% 61% 的失控项目是由于缺乏包括项目管理办的失控项目是由于缺乏包括项目管理办公室（公室（PMOPMO）在内项目职能管理所造成。）在内项目职能管理所造成。60% 60% 的失控项目是由于不曾进行项目管理人的失控项目是由于不曾进行项目管理人员的正规化培训所造成。员的正规化培训所造成。ppt课件软件项目管理王灿辉 11项目和项目管理项目和项目管理根据美国项目管理协
8、会根据美国项目管理协会(PMI)(PMI)的定义：的定义：项项目目是为完成某一独特的产品或服务所做是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说，项目就是的一次性努力。从根本上说，项目就是一系列的相关工作。一系列的相关工作。项目管理项目管理是是2020世纪世纪4040年代以后迅速发展年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支。个重要分支。ppt课件软件项目管理王灿辉 12项目和项目管理项目和项目管理中国项目管理研究委员会对项目的定义中国项目管理研究委员会对项目的定义是：是：项目项目是一个特殊的将被完成的有限是一个特殊的将被完成的有限
9、任务。它是在一定时间内，满足一系列任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。特定目标的多项相关工作的总称。ppt课件软件项目管理王灿辉 13项目和项目管理项目和项目管理项目项目是一次性、多任务的工作，具是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，特有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。定性能水平。项目管理项目管理：对那些为达到项目目标：对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划和控制。必须执行的活动进行计划和控制。ppt课件软件项目管理王灿辉 14什么是项目？什么是项目？工作分为两类：重复性、持续性
10、的工作，称为运作运作。独特性、一次性的工作，称为项目项目。项目项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。项目项目：在一定的期间内，为创造某特定的产品或提供特定的服务而进行的努力。（时间，目标，约束条件） ppt课件软件项目管理王灿辉 15什么是项目？什么是项目？常规活动项目探索作业结果不定的活动ppt课件软件项目管理王灿辉 16项目的基本特征项目的基本特征项目的独特性项目的独特性项目的独特性项目的独特性项目的一次性项目的一次性项目的一次性项目的一次性项目的组织性项目的组织性项目的组织性项目的组织性 项目的生命期项目的生命期项目的生命期项目的生命期项目的资源消耗性项目的资源消耗性项目的资
11、源消耗性项目的资源消耗性项目的目标冲突性项目的目标冲突性项目的目标冲突性项目的目标冲突性项目后果的不确定性项目后果的不确定性项目后果的不确定性项目后果的不确定性范范围围时时间间成成本本目目标标要求要求预算预算费用费用完成完成期限期限ppt课件软件项目管理王灿辉 17管理管理(Management)(Management)管理管理是人们共同劳动的需要，是为了达是人们共同劳动的需要，是为了达到一定目标而采用各种形式、方法和手到一定目标而采用各种形式、方法和手段对人、财、物等进行段对人、财、物等进行计划、组织、领计划、组织、领导和控制导和控制的一系列活动的总称。的一系列活动的总称。管理工作的成败取决
12、于能否作出有效的管理工作的成败取决于能否作出有效的决策，而决策的正确与否则主要取决于决策，而决策的正确与否则主要取决于信息的质和量。信息的质和量。ppt课件软件项目管理王灿辉 18管理管理(Management)(Management)管理的目的是让大家一起把工作做好，管理的目的是让大家一起把工作做好，并且让各人获得各自的快乐和满足。当并且让各人获得各自的快乐和满足。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至不一个组织被出色地领导时，雇员甚至不知道他们已被领导。在项目完成时，他知道他们已被领导。在项目完成时，他们会自豪地说：们会自豪地说：“看看我们通过努力取看看我们通过努力取得的成绩吧得的成绩吧”。所
13、以管理者不能老惦记。所以管理者不能老惦记着自己是一个官，而应时刻意识到自己着自己是一个官，而应时刻意识到自己是责任的主要承担者。是责任的主要承担者。ppt课件软件项目管理王灿辉 19管理的基本职能管理的基本职能计划职能：确定目标，拟订方案，制定计划职能：确定目标，拟订方案，制定计划，达到预期效果。计划，达到预期效果。组织职能：包括人的组织和工作的组织。组织职能：包括人的组织和工作的组织。领导职能：作用在于指引和影响个人或领导职能：作用在于指引和影响个人或组织实现某种目标。组织实现某种目标。控制职能：是对具体管理业务进行计量控制职能：是对具体管理业务进行计量和纠正，确保管理目标以及为达到目标和纠
14、正，确保管理目标以及为达到目标而拟订的计划得以实现。而拟订的计划得以实现。ppt课件软件项目管理王灿辉 20什么是项目管理？什么是项目管理？按按PMIPMI的定义：项目管理就是的定义：项目管理就是“在项目活动中在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求满足或超过相关利益者对项目的要求”。中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理项目管理”一词具有两种不同的含义，其一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前
15、者是一种客观的实践活动，后者是前科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。前者为基础。ppt课件软件项目管理王灿辉 21项目管理项目管理项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。的全过程管理。ppt课件软件项目管理王灿辉 22项目管理的特点项目管理的特点项目管理的对象是项目。项目管理的对象是项目。项目管理的对象是项目。项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。系统工程思想贯穿项目管理
16、的全过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。目经理是整个项目组中协调、控制的关键。目经理是整个项目组中协调、控制的关键。目经理是整个项目组中协调、控制的关键。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。工作以完成预定的目标。工作以完成预定的目标。工作以完成预定的目标。项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。项
