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1、 原油生产安全问题的分析何有龙 Summary：原油生产企业在施工过程中由于其自身的特殊性，往往存在的危险因素较多，一旦发生事故给人民生命财产安全带来的威胁是非常大的，因此，全面的实现原油生产企业施工安全管理分析有着较为重要的理论与原油生产企业施工安全管理工作实际意义。本文简单的分析了采油厂安全生产管理的基本原则，并提出了几点管理措施，为采油厂的管理人员提供一定的参考与借鉴。Keys：原油生产；安全问题；采油厂原油生产企业总体属于危险性较高的企业，其施工安全管理工作有着非常重要的作用。本文从原油生产企业施工安全管理现状分析入手，分析了当前原油生产企业安全管理存在问题的原因，并针对性的提出了提升
2、原油生产企业施工安全管理质量的相关对策。1安全生产的现状分析1.1安全教育培训中理论培训与实践培训脱节在日常安全培训中，只重视理论培训，轻实践培训的现象比较普遍。目前的安全培训绝大部分是安全知识的理论培训，老师在课堂上讲，学生在下面听，很少有现场实际操作培训，有的也只是局限在消防演练等方面。因此过多的理论培训对提高职工的安全技术素质起不到事半功倍的作用。1.2施工安全管理意识仍旧较低当前国内原油生产企业虽然个数较多，但总体的发展水平与企业规模参差不齐，多数原油生产企业规模较小，安全管理意识较大型的原油生产企业有着较大的差距，总体的施工安全管理模式较为粗放，安全管理工作科学性较差，各种先进的技术
3、不能使用到原油生产企业施工安全管理工作中。再加上原油生产企业领导过多的关注企业生产的效益，这在很大程度上就忽略了安全管理工作，给施工过程中出现安全事故埋下了隐患。1.3施工安全管理资金投入不足一直以来原油生产企业存在施工安全管理资金投人不足的情况，严重的制约了原油生产企业施工安全管理工作的有效开展。再加上当前我国经济下行严重，各种重工业首当其冲。原油生产企业为了更好的维持自身的经营，不得不将自身大部分的资金使用到生产效率提升过程中，这就使得原油生产企业中原本就非常少的施工安全管理资金更加雪上加霜，进一步的降低了原油生产企业施工安全管理的效果。1.4不能分清安全生产与总结评比之间的差别安全检查的
4、工作对象是事故隐患，并检查相关管理制度是否得到落实。安全检查的结果只能是安全与不安全，无论隐患再少，但凡有一例隐患存在，都会有可能给安全生产造成严重后果。总结评比则是采油厂为使自身的管理水平进一步提高，所采取的一种的激励手段。在如今，有一些采油厂的工作人员由于没能了解安全生产检查的真正含义，常常将安全生产日常管理环节给忽略了，只抽检部分设备，并流于形式，导致很多安全隐患不能及时发现出来。2安全生产的主要对策2.1提升人员的综合素养人员的综合素养包括其知识文化水平、实际工作能力、技能水平、思想道德、责任心等，其均会反应到工作的过程中，对于工作环节的安全性产生较大的影响，而采油厂的工作性质较为特殊
5、，使得人员的综合素养对于安全的影响更加明显，因此需要单位采用各种方式来提升人员的综合素养，强化安全意识，具体措施如下：新员工培训新员工在进入单位后，正式上岗之前均需要进行相关的培训。根据安全生产法的内容对其进行三级安全教育，并亲自到操作岗位学习，并配备老员工进行指导、帮助，各个新员工均需要做好安全笔记，将较为关键的环节、存在危险因素的方面等做好详细的记录，不断学习，逐步强化安全业务水平；日常培训在日常的工作中，需要对每个员工发放操作规程，日常工作培训的主要内容需要集中与安全生产法和根据单位实际情况制定的安全生产制度汇编，培训的频率及时间，可以根据单位的实际情况来约定。一般情况下，采油厂需要每年
6、均开展集中培训，使得员工树立较强的制度意识，强化员工安全生产责任心，并能够自觉的根据操作规程进行相关的活动。另外，采油厂内部需要定期或者不定期活动，包括自查活动、安全法律宣传、安全注意事项宣传等，在厂区内发送该类文件及宣传单，强化其安全意识。2.2明确原油生产企业现场施工安全管理的目标由于受到原油生产企业生产特点的影响，因此，制定的原油生产企业施工安全管理目标应当为将所有的安全隐患均应当控制在萌芽当中，必须明确原油生产企业现场施工安全的目标，全面的做好各个施工环节前的技术交底工作。同时，还应当将具体的施工安全管理责任落实到具体的个人身上，明确第一责任人与具体责任人，全面的进行安全考核工作。另外
7、，还应当构建出原油生产企业施工安全管理网络，成立原油生产企业施工安全管理小组，将安全管理的责任进行层层的分解，从而保证原油生产企业现场施工安全管理目标能够全面的实现。2.3加强风险辨识管理，建立有效的安全监控体系HSE管理体系的核心要素之一是风险辨识和评价。采油行业是一个高风险的行业，要实行对风险的可靠控制，首先要让全体职工认识到该行业的风险特点，通过认真的分析、思考，为确定的每一项风险制定切实可靠的控制措施，并具体落实到每个职工身上，形成覆盖全厂的安全监控体系。在从事具体工作过程中对可能存在的任何危险进行风险识别和评价，从而提出降低或控制风险的具体措施。不但要对现在已经在进行的各项生产过程开
8、展风险识别和评价，取得经验，形成制度，而且在今后开展任何新的工作之前，都要进行必要的风险评估和安全预评价，避免在工程建设项目中老的历史遗留问题还未解决，又产生新的遗留问题。从源头解决设备设施可能存在的安全隐患，提高设备、设施的本质安全性。2.4明确相关管理人员的职责，提高负责人管理思想水平要想加强采油厂的安全生产管理工作，就必须首先针对现有管理模式进行一些调整，并吸收相应的人才来组建一支能发挥巨大效应的认证工作领导小组。同时，转变负责人及职工的工作理念，提高其安全意识。而且，还要加大相关安全生产的资金和人力投人，解决相关安全问题。另外，必须推动采油厂内安全生产工作制度改革，加强职工竞争，从而推动安全生产问题的解决。3结语综上分析，当前我国原油生产企业在施工安全管理过程中仍旧存在较多的隐患，因此，原油生产企业施工安全管理部门与人员应当主动承担起自身的责任与义务，从原油生产企业自身的实际情况出发，采取针对性的措施，保证原油生产企业施工安全管理工作的质量。Reference：1邵伟，唐一波，周启晨，等.原油生产企业施工安全管理探讨J.化工管理，2016（30）.2胥婷婷.石油安全生产现状及原因分析J.管理学家：学术版，2014（1）.3赵永涛.石油化工行业安全生产现状分析及对策J.内蒙古石油化工，2016（10）. -全文完-
