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1、 土木工程施工管理及质量控制研究谷明亮 Summary：在改革开放的新时期，随着经济社会的飞速发展，以及不断加快的城市化进程，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体实际施工建议。Keys：土木工程；管理施工；质量控制措施引言作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础，随着现代经济的高速发展，和建筑行业日新月异的变化，土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一
2、个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。1土木工程施工管理的特征1）施工管理过程复杂繁琐当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。2）
3、施工管理过程具有较高的流动性根据有关的调查，可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样，我们必须在施工的过程当中，我们要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有领过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。2我国土木工程施工管理以及质量控制的现状2.1不健全的监督制约机制目前的许多施工企业缺乏对监督制约机制的意识，无法建立科学合理的管理制度，使得土木工程项目所得的经济效益较低。一套
4、完善的监督制约机制可以避免施工过程的失误，减少施工质量问题的出现，较好地保证施工管理工作的顺利进行。2.2土木工程施工质量控制设计的不规范土木工程施工质量控制设计的不规范也是引发土木工程施工管理及质量控制出现问题的重要原因。正如上文中谈到的，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论，因此在土木工程施工管理与质量控制的设计时，需要有专业人员进行统一的指导和把控，提高其专业性和稳定性。但是在实际操作中，却存在设计人员对施工现场的实际情况都没有一个完整的认识，更谈不上进行专业、规范的设计了，由此将会带来十分不好的
5、影响，甚至造成不可预估的严重后果。2.3对施工进度掌握不合理土木工程本身就具有特殊性，规模庞大、施工战线长、施工难度大。如果施工人员不注意技术、操作的认真程度，很容易使施工进度拖慢，或者为了加快施工进度，不注意动工该注意的事项，会严重影响施工的质量等等，因此，要严格计划施工进度，熟练掌握施工进度，及时运输材料、设备，严格按照计划筹备，避免超出计划难以把控。3土木工程施工管理及质量控制研究3.1健全项目管理体系（1）我们要完善工程质量的管理体系。建筑企业是个很复杂的企业，首先要结合工程项目的所有具体情况，编制比较全面的工程项目施工组织的设计，经过项目技术负责人和单位总工程师审核以后，交给专门的监
6、理单位进行第二次审核。在这个项目具体施工之前，各级各类的人员需了解一些施工方案的主要内容，还要熟悉一下项目施工的具体方案，更要明确我们的施工的工序。在实施施工工作前，做好相应的重复审核工作。（2）对于一个项目进度的管理体系都要进行优化。在这个工程项目的管理过程中，这个项目进度的管理特别重要，项目的施工进度还有质量，作为专业的管理人员都要明白和了解相应的施工图纸的内容。工程项目的进度计划都要提前计划好，要足够满足整个工程的需要。（3）我们应该做好工程成本的管理工作。让项目的现金流动预算当做工程投资的基础，作为核心内容的事工程的项目预算还有统资预算，建设完整一个成本工程的管理工作，还要加大力度来确
7、保工程项目的成本的整体效果来得到提升。要想更大力度的降低工程项目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的对成本的管理，还有要对施工工程项目环节的各种资料还要进行整理，更要树立一种理念：动态管理。3.2增强核算意识，提高成本管理水平针对土木工程的施工建设管理，如果想要确保工程建设企业的资金利用更加高效合理，那么就应该掌控好其具体的成本管理流程，对土木工程施工建设过程中的材料采购和人工费支出以及项目预算等多个环节进行控制管理，以此确保土木工程项目建设过程中资金有效利用。第一应该要做好定额管理，针对具体的工程施工计划和相应的生产组织以及核算工作都要做好定额，规范完善的定额是有效提高企业经济效益的高效方法
8、，所以应该要确保其能够有效落到实处；另外，应该要结合具体的土木工程的建设管理规章制度，注重做好对财务管理的监督和审计，有效避免出现不必要的资金支出，实现对资金成本的有效控制。另外要制定出内部控制机制，避免出现账物不匹配和财产不合理以及成本管理错误等问题的出现，为开展企业的财务管理和质量管理打好基础。3.3提升建筑监理工作效率监理建筑可以调控土木工程的质量。在施工准备阶段，往往需要采购大量的材料，而在正式使用这些材料前，应当先安排建筑监理对其质量进行检测，在确定其质量符合国家相关标准后方可使用。若是材料质量不达标，则必须退给供应商，不可用于工程建设。施工材料对于土木工程而言十分重要，不合格的材料
9、将会给土木工程建设质量造成影响，建筑监理需要对土木工程的质量进行严格审核，从基础上确保工程质量合格。在检测环节，若是发现问题，必须立即向上级汇报，并制定有效的解决措施，指导工人进行改进，减少类似事件的出现概率。对于在施工期间发生较为频繁的问题，应当制定全面的预防措施，降低安全事故出现的频率。建筑监理的检测工作是其他人员无可替代的，其在检测的过程中，要保持严谨认真的态度，发现施工过程中的问题，并采取改良手段，从而提高土木工程施工的整体质量。建筑监理在施工过程中还需要制定施工计划，主要有周计划和月计划。月计划通常为工程项目每月所需达成的施工任务，在计划书中对施工任务和施工要点做详细标注，月计划的制
10、定是否合理，直接决定着工程能否按期交付。建筑监理在编制计划的过程中，要及时统计土木工程中所采用的原料，对施工中的工作人员进行人工编排，做到各人各司其职，明确每个人的职责。建筑监理编制计划还需要研究施工过程中可能产生的环境问题，如在施工的时候所产生的噪音可能会对周边的居民造成影响，建筑监理需要研究出隔离噪音的方法。另外，施工过程中产生的废物可能会对环境造成污染，建筑监理需要及时进行污染治理。结语综上所述，土木工程的全过程质量管理就是要加强工程各个阶段、各个环节的质量管理，主要是项目设计的质量、人员、材料以及设备的质量管理，同时加强现场的各项管理，从而保障工程的整体质量，促进行业的稳定持续发展。Reference：1朱春冰.土木工程管理施工过程质量控制措施探析J.现代商贸工业，2018，39（26）：192-193.2段炼.土木工程管理施工过程质量控制措施解析J.绿色环保建材，2018（7）：155+158. -全文完-
