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内容仅供参考学习,如需定制方案加微信:893346589制造部制造副总绩效考核计划表考评项目计算方式目标m配分p最高目标a/A最低目标b计分方法数据来源考核部门1制造费用率当期发生的制造费用(元)当期总产量(吨)83元/吨30a最高目标(即理想目标)A最高分m目标(本表制定的目标)p基准配分(本表中配分)b最低目标x实绩目标越大越好时:当实绩xm时实得分(xm)(Ap)(am)p当实绩xm时实得分(xm)(Ap(am)p当实绩xm时实得分(xm)(Ap)(am)p当实绩xm时实得分p(xb)(mb)目标越小越好时:当实绩xm时实得分(mx)(Ap)(ma)p当实绩xm时实得分p(bx)(bm)技术部制造副总技术总监技术指标:实际达成指标项目数应达成指标项目数100%85%20最高24分最低0分质管部技术部2产品改良计划完成率按项目考核时间进度:实际工作日计划工作日100%100%10最高12分最低0分技术部技术指标:实际达成指标项目数应达成指标项目数100%50%10最高12分最低0分质管部技术部3小试合格率小试检验合格批次小试检验总批次100%80%7最高4分最低0分质管部技术部4中试合格率中试检验合格批次中试检验总批次100%2%30最高8分最低0分技术部生产部5产品质量不合格率(配方原因)当期不合格产品批次当期生产总批次100%2%30最高36分