体育用品公司薪酬管理规划【参考】

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1、泓域/体育用品公司薪酬管理规划体育用品公司薪酬管理规划目录一、 项目基本情况3二、 公司简介8三、 制订绩效计划的程序9四、 绩效计划的内容14五、 确定绩效目标应注意的问题15六、 确定绩效目标的方法17七、 战略性薪酬管理的原则及内容19八、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求23九、 影响薪酬战略决策的因素25十、 薪酬战略的含义32十一、 绩效辅导及其意义37十二、 绩效辅导的流程38十三、 绩效信息收集应注意的事项41十四、 绩效信息的来源42十五、 产业环境分析45十六、 提升产业发展能级46十七、 必要性分析49十八、 发展规划分析49十九、 SWOT分析说明52二十、 项

2、目风险分析59项目风险对策62(一)政策风险对策62目前,国内有良好的宏观经济政策,但还需要把握机会,抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会,让项目尽快进入实施阶段。62一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人冯xx(三)项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材

3、料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级

4、,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的

5、理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。更新体育发展理念,深化体育重点领域和关键环节改革,创新体育体制机制,激发体育产业发展活力,加快推进以科技创新、产业创新为核心的全面创新。大力开展“双招双引”,优化营商环境,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府在体育

6、产业市场化运作中的引导和推动作用,营造竞争有序、平等参与的体育市场环境,促进市场平稳健康发展。坚持融合发展。大力实施“体育+”、“+体育”行动,促进体育跨区域、跨行业、跨领域融合发展,延伸产业链、培育创新链,形成产业集聚,提升产业质效。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积67000.45,其中:主体工程42456.00,仓储工程7466.40,行政办公及生活服务设施5834.53,公共工程11243.52。(六)项目总投资

7、及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26648.51万元,其中:建设投资21193.47万元,占项目总投资的79.53%;建设期利息580.52万元,占项目总投资的2.18%;流动资金4874.52万元,占项目总投资的18.29%。2、建设投资构成本期项目建设投资21193.47万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18476.87万元,工程建设其他费用2186.55万元,预备费530.05万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资26648.51万元,其中申请银行长期贷款11847.24万元,其余部分

8、由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):57300.00万元。2、综合总成本费用(TC):46516.42万元。3、净利润(NP):7888.55万元。4、全部投资回收期(Pt):5.72年。5、财务内部收益率:22.90%。6、财务净现值:11890.66万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积67000.45容积率1.681.2基底面积24400.00建筑系数61.00%1.3

9、投资强度万元/亩342.692总投资万元26648.512.1建设投资万元21193.472.1.1工程费用万元18476.872.1.2工程建设其他费用万元2186.552.1.3预备费万元530.052.2建设期利息万元580.522.3流动资金万元4874.523资金筹措万元26648.513.1自筹资金万元14801.273.2银行贷款万元11847.244营业收入万元57300.00正常运营年份5总成本费用万元46516.426利润总额万元10518.067净利润万元7888.558所得税万元2629.519增值税万元2212.7410税金及附加万元265.5211纳税总额万元510

10、7.7712工业增加值万元17292.7213盈亏平衡点万元20851.60产值14回收期年5.72含建设期24个月15财务内部收益率22.90%所得税后16财务净现值万元11890.66所得税后二、 公司简介(一)公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:冯xx3、注册资本:550万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-5-97、营业期限:2015-5-9至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着

11、力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 制订绩效计划的程序绩效计划的制订过程是管理者经营业绩目标层层分解的过程,也是管理者与被管理者之间就关键绩效指标、权重和目标值等进行沟通并达成一致的过程。制订绩效计划,需要管理者和员工之间进行充分沟通,明确关键绩效指标、工作目标及相应的权重,参照过去的绩效表现及组织当年的业务目

12、标,设定每个关键绩效指标的目标指标及挑战指标,并以此作为决定被评价者浮动薪酬、奖惩、升迁的基础。同时,绩效计划还帮助员工设定一定的能力发展计划,以保证员工绩效目标的实现。在制订绩效计划过程中主要涉及以下组成要素:(1)被评价者信息。通过填写职位、工号及级别,可将绩效计划及评价表格与薪酬职级直接挂钩,便于了解被评价者在组织中的相对职级及对应的薪酬结构,有利于建立一体化的人力资源管理体系。(2)评价者信息。由此便于了解被评价者的直接负责人和管理部门。通常,评价者是按业务管理权限来确定的,常常为上一级正职或正职授权的副职。(3)关键职责。它是设定绩效计划及评价内容的基本依据,提供查阅、调整绩效计划及

13、评价内容的基本参照信息。(4)绩效计划及评价内容。包括关键绩效指标与工作目标完成效果评价两大部分,它用于全面衡量被评价者的重要工作成果,是绩效计划及评价表格的主体。(5)权重。列出按照绩效计划及评价内容划分的大类权重,以体现工作的可衡量性及对组织整体绩效的影响程度,并便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性。(6)指标值的设定。对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类,以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。对工作目标设定的完成效果评价,则主要按照工作目标设定中设置的评价标准及时间进行判定。(7)绩效评价周期。绩效计划及评价表格原则上以年度为周期。针对某些特定职位,如销售人员

14、、市场人员等,根据其职务和应完成的工作目标等具体工作特点,也可以月度或季度为评价周期,设定相应指标。(8)能力发展计划。制订能力发展计划,是以具体技能知识的方式,将组织对个人能力的要求落实到人,让员工明确了解为实现其绩效指标需要发展什么样的能力,怎样发展,以实现组织和员工的持续成长与发展。制订有效的绩效计划,应该遵守一定的程序和步骤。与一般计划的制定一样,绩效计划的制订也分别经历准备阶段、沟通阶段和制定阶段。总结企业制定绩效计划的经验,把绩效计划的制订全过程具体化,可分为以下十大步骤。第一步,全员绩效管理理念培训。绩效管理要想真正走向成功,真正为组织战略的实现提供保障,必须让每个员工都理解并接受绩效管理。绩效管理的目的是为了改善提升员工的绩效,帮助员工更好地发展自我,更好地胜任工作。因此,在制订绩效计划初期,必须首先通过全员绩效管理理念的培训,让员工真正理解和掌握绩效管理的基本理念和目标追求.让每个员工认识到,参与绩效管理既是每个员工的权利,也是每个员工的基本义务。只有这样,才有可能真正做到全员参与、主动参与,为绩效计划的有效制订奠定坚实的基础。第二步,诠释组织的发展目标。绩效管理是为组织战略服务的,绩效计划是建立在组织战略发展目标基础上的,绩效计划在某种意义上就是对组织发展目标的层层分解。各级管理者和员工都应该了解组织的战略,

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