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1、物资设备部标准化管理2022年工作总结 技改设备物资部2022年工作总结 铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门2022年工作情况作如下汇报： 一、设备管理 在设备管理方面，我部门做了如下工作： 1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54
2、本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月季度检修方案并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及本钱核算。迄今共方案检修设备54台次，其中l-42/7-x空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f装载机中修一次。 2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。 3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天 轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期
3、检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。 4、进入冬季以来为确保设备正常运转对局部设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。 5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。 二、物资管理 在物资管理方面，我部门做了如下工作： 1、材料方案管理。工程材料方案是由甲供、自采两局部组成。根据月施工情况以
4、满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高方案准确性加强物资平衡，降低采购本钱，压缩库存储藏。合理制定采购方案。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成本钱增加。 2、与甲方业务联系 每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供给及时，不耽误生产。 3、质量控制管理 对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工 程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。 4、仓储发放管理 配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原那么存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资
5、、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员根本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储藏，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目施工的本钱控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部副井、风井6月5号开工到10月份累计购置物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主
6、材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头48x9齿500个、40一字合金头150个、b25x4.7m钎杆500支b22x2.5钎杆100支导爆管套管25m导爆管线13500m导爆管5m19658发导爆管8m12529发导爆管18m1300发炸药49.413t32.5水泥524吨42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4mm石子3000m3中粗沙3800m3速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块白灰16吨红松木40m3。等等，其中还有局部辅助材料。 三、修旧利废 为节省本钱，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项： 螺旋式机械千斤顶20t4台 伞钻补偿油缸1根
7、气动增压泵1台 3020钢模20块 中心回转小齿轮2台 中心回转涡轮箱总成1台 中心回转抓斗提升滑轮1台 以上修复的小型机具及配件总成，虽不能到达原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。 四、创高产期间我部所做的工作 8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下： 1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核
8、。 2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根 据施工所需，及时更新配件物资储藏。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。 3、在完本钱职工作的同时，积极响应公司领导的号召。参加辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。 技改副井只是技改工程的一局部，2022年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对2022年的工作作如下部署： 1、根据施工年方案，提前考虑二期
9、工程转换所需的设备、机具、工程物资，根据施工方案具体落实。 2、在本钱控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原那么。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产本钱。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工本钱，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。 当然我本人工作中也存在很多缺乏，设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的
10、性能、成效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认 识。相信我会尽快弥补自己的缺乏，恪尽职守，积极配合各部门工作，全力完本钱部门的工作任务。通过今年的工作经验积累，相信我们在新的一年里做的会更好。 技改物资设备部2022-11-25 内容总结1物资设备部标准化管理2022年工作总结 技改设备物资部2022年工作总结 铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定2要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核33、在完本钱职工作的同时，积极响应公司领导的号召4相信我会尽快弥补自己的缺乏，恪尽职守，积极配合各部门工作，全力完本钱部门的工作任务
