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1、 浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施马逍遥 摘要：随着我国基础设施投入的不断增加和国民生活水平的持续提高，我国的建筑行业得到了迅猛发展，企业科学技术与管理水平也得到了迅速提高，同时作为工程项目管理核心要素的土建工程施工现场的管理越来越为人们所关注。关键词：土建工程；施工现场管理；问题；优化措施引言社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从
2、而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。1建筑工程土建施工现场管理的重要性在建筑工程的施工中，土建工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在土建工程的施工现场。所以可以见得土建工程的现场管理对于整个建筑工程的重要作用。但由于施工现场的管理具有很多因素的影响，例如：施工环境的复杂、多变，长期的露天作业受到天气的影响因素很大，这样就会对施工现场的环境更加的复杂。所以，为了确保建筑工程的施工质量与安全，需要对土建工程的施工现场的管理。2土建工程施工现场管理中的问题2.1工程质量控制不严格
3、、质量监督管理工作不到位施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性
4、都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。最后，部分施工单位管理人员在工程建设过程中为了赶工程进度盲目的缩减工期，或者轮班施工，为施工人员带来较大压力，不仅容易引发安全事故，还可能会带来质量隐患。2.2忽视安全问题在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的
5、认识不够，从而引发安全事故的发生。2.3技术人员短缺且能力不足近年来，我国土建工程得到了良好的发展，但是仍然存在技术人员短缺和施工人员专业技术水平不高的问题。从整体上看，土建工程行业的从业人员在数量上足够多，但是其中绝大多数是农民工，他们没有到专业的建筑学院学习专业的有关土建工程方面的技术，土建工程方面的专业技术水平可以说只达到了初级水平，甚至低于这个水平，这也是土建工程施工人员整体技术水平低下的原因。而与从事土建工程的农民工的数量相比，从专业土建工程技术学院培养出来的专业技术人员可谓少之又少，这直接造成了我国土建工程技术人员的缺乏。3优化措施3.1提高土建工程施工人员的技术水平土建工程现场施
6、工人员的技术水平直接决定了工程的整体质量水平，为解决专业施工技术人员的短缺与技术水平低下等问题，管理层应该对施工人员进行专业的技术培训，施工单位可以聘请专业的技术人员对现场施工人员进行集中培训，也可以请经验丰富的技术人员对现场施工人员的操作进行监督与指导，及时指出施工人员操作中存在的错误并加以指导，以不断提高作业人员的技术水平。另外，施工单位在招聘施工人员时，要对施工人员的专业技术水平进行测试，筛选出技术水平合格的施工人员，以减少技术水平不足的施工人员。必须强调的是，施工单位必须将质量观念灌输给参与工程项目的全部施工人员，必须要让全体施工人员明白施工质量的重要性，即贯穿质量第一的概念在整个工程
7、中，以实现从根本上提高土建工程质量的目的。3.2加强施工现场的质量监督及管理质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料
8、、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。3.3增加现场安全管理力度如果要实现施工现场的安全管理就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或着交流会，增加工
9、作人员的专业技术水平与自我管理的能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。4结束语总而言之，土建施工现场的施工管理工作对于保证工程的顺利开展，提升整体施工水平及工程质量有着重要的意义，工程建设过程中，施工单位必须要结合工程的具体情况，优化施工方案，编制完善的施工现场管理规范，做好施工质量管理及安全监督工作，对工程现场可能会存在的各种质量安全风险进行辨识评价，尽可能优化工程管理措施，降低工程风险，提升施工管理的水平，保证工程质量。参考文献1田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施J.四川水泥，2017，(02):164.2才德新.土建工程项目施工现场管理的探讨J.现代交际，2017，(06):196-197.3王腾飞.土建工程施工现场管理的探讨J.建筑知识，2017，37(02):115-116.4江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施J.建材与装饰，2017，(30):155-156.5徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施J.四川建材，2017，43(08):182-184. -全文完-
