《浅析乡村振兴战略下人力资源管理的实行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析乡村振兴战略下人力资源管理的实行（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浅析乡村振兴战略下人力资源管理的实行 周荧【Summary】随着乡村振兴战略的践行，人力资源管理在农村也有了新的发展，新的发展态势对人力资源管理也提出了新的要求。本文将从人力资源管理的六大模块分析人力资源管理工作的实行。【Key】乡村振兴;人力资源管理实施乡村振兴战略，是中共19大作出的重大决策部署，是决战全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代三农工作的总抓手。乡村振兴战略坚持农业农村优先发展，目标是按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系。现如今大量的企业选择在乡村振兴背景下发展农业生态，带动农业现代
2、化的发展。人力资源作为公司治理中的重要环节，也应该注意到农村市场的不同。采取适合于企业发展农村发展的人力资源管理策略，对人力资源的各个环节进行因地制宜。一、人力资源管理的重要性1.农村的人力资源短缺人力资源管理在企事业的发展中至关重要。随着大数据和城市化的蓬勃发展，企事业中的人力资源管理结构也发生了变化。各主体开始寻求人力资源管理上的数字化转型。然而人力资源管理工作在农村的开展却存在不同。农村有着与城市不同的人才机制，面临的是剩余劳动力，怎么运用好缺乏信息条件的人财物，是企事业发展首先要考虑的。尽管随着乡村振兴战略的发展，有更多的大学生或者是青壮年劳动着回到农村建设家乡。但是仍然缺乏一个媒介将
3、这些人才联系起来。2.农村的信息资源贫乏农村的现状是缺乏信息环境的，尽管信息基站依然覆盖到大多数的地区，但是农村里的农民们，大都并不太会使用智能手机，所以数字化转型的趋势，在农村的发展是缓慢的，怎样让农村人民进入到信息世界里，怎样发挥大数据时代的积极影响，也是企事业发展需要考虑的。3.农村的知识资源匮乏农村的招工与用工，劳动关系的处理并不像城市里那般的法制化，人力资源管理大都面对的都是文化水平和素质较低的劳动力，他们缺乏基本的劳动法知识，不懂得保护自己的权益，基于此人力资源管理者的社会责任感就显得无比重要。不能为了利益的获得而忽视农村劳动者的合法权益。所以，人力资源管理在农村企业的发展中是面临
4、挑战的，也是至关重要的。乡村振兴下的企业要想获得长久的发展，就必须从内向外的做好人力资源工作。二、乡村振兴战略下人力资源管理的现状在乡村振兴战略的引导下，农村地区增加了各式各样的企事业单位。但是农村地区的人力资源管理有着不同于制造业和服务业的特性。很多乡镇企业的规模比较小，大多为10人左右的小型企业，也不乏只有34人的小型家庭式企业。由于规模制约，大多乡镇企业没有足够的人员与资金开展专业的人力资源管理。有些乡镇企业即使开展了人力资源管理，但不注重管理的科学性、合理性，缺乏与时俱进的管理理念，仍然沿用落后的人力资源管理模式，这使得人力资源管理的实行就面临着很多差异化的地方。对于乡村振兴下的企事业
5、发展，往往被寄予弄了更多的社会责任感方面的期望。这又使得人力资源管理存在着更多的挑战。当前大数据的发展，给人力资源工作带来了很多便利，人力资源管理也进行着数字化转型，但这种发展仍然很少的汇集到农村地区。农村地区虽然开始覆盖起信息网络，但使用的人们仍然很少。所以人力资源管理的实行也需要作出调整，不能完全套用。对于人力资源的各个模块都应该重新开始调研分析借鉴，建立健全完善出一套适合于当地农业发展的，人力资源管理机制。三、从人力资源管理六大模块分析实行1.人力资源规划的实行企事业的人力资源管理规划主要是对人员的供给与需求进行分析并预算人力资源管理费用。还有企事业管理机构部门的设置，员工工作内容的分配
6、，企事业单位内部规章制度的建立与完善。在乡村战略下发展起来的企事业大多是以农业为主营业务的。农业的经营与生产与制造业和服务业存在很大的区别。这就需要企事业单位的工作者们对农村环境，现有的生产能力进行调研，运用数字化手段对农村市场进行分析。在这个基础上来确定企事业内部所需要的部门岗位，不能完全按照制造业和服务业所累积起来的经验来确定具体的数据，要在时间的基础上来完善企事业内部管理机构的设置。农村地区员工的工作内容对于技术的需求不大，多是分散自主经营，但是要统一起来达到规模经济的话仍然需要调研，在多大的规模时需要技术设备。另外在进行规划工作时要与当地政府取得联系，农村劳动力多数对于外来企业是不太接
7、受的，也很难用固有沟通的经验与他们进行联系。要和政府合作，让政府成为自己与基层劳动人民沟通协调的桥梁，才能更好的召集起人力资源。除了政府机构以外，还可以借助乡贤的影响力和返乡扶贫就业大学生们，带动各家各戶。采用一定的形式比如利用信息网络将大家的力量集合起来形成强大的人力资源。在充分调研的准备工作之后，依据一手数据，设置各机构部门确定员工工作内容，建立起较完善的内部规章制度。并预算整个人力资源管理费用。2.招聘与配置的实行在企业的发展过程中，对人才的招纳与管理是至关重要的一步，招聘到合适的人才并把人才配置到合适的岗位才算是完成了一次有效的招聘。在农村进行招聘最大的问题就是信息不通畅的问题，大多数
8、剩余劳动力很难获得招聘的信息。且在农村以往的发展中会发现一切企业不注重对农村劳动力的合法权益的保护，因为农村劳动力文化水平较低，知识接触面较窄，所以他们很难维护自身的权益。初次之外农业企业的发展需要农业培育技术人员的出现，但农村很难有此条件。对于招聘信息的发布可以借助于乡镇政府和基层群众自治组织的帮助来联系群众，通知群众这些信息。除此之外，乡贤和返乡就业大学生此时也可以发挥重大的作用，走基层做宣传，甚至可以带动更多的离家务工人员返乡再就业。一个企业的发展会产生大量的就业岗位，这个时候就应该优先考虑当地的就业与发展，承担社会责任。从宏观上看留守儿童和空巢老人也会减少。且农村本地的劳动力大多熟悉作
9、物的培育。其次就是人力资源管理者熟知劳动法知识不应该知法犯法，政府部门也应该对企业的人力资源管理工作的合法性进行监督。最后企业可以向外和农业大学内，聘请农业专家来进行作物种植知识的宣传。3.培训与开发的实行企业对相关人员的培训包括外训以及内训。外训主要是指企业专门聘请咨询公司的相关专家、学者为企业量身打造出一整套培训方案。内训就是企业内部员工之间的交流培训，是公司对人才进行集中管理的重要途径，通过对员工进行定期的培训来加快其工作效率。对农村劳动者的外训主要可以落脚到对生产作物的知识培训和劳动法法律知识上。虽然大家都比较熟知当地作物的生产，但是要想形成产量答质量优的规模产业或者特色化的农业旅游产
10、业的发展，农业的知识仍然是必不可少的。企业可以聘用顾问或者招聘长期的专家。对各种所需种植养殖等的作物进行知识的传授，让大家能更好的运用，提质保量。然后就是劳动法法律知识的培训。这个可以在基层人社部门的带领下进行。聘请相关的专家进行专题报告会，让劳动者熟悉基本的劳动法知识。最后是内训，内训主要是内部的交流培训，可以由人力资源本部门进行。由人力资源部門为劳动者们讲述公司的发展方向，战略，使命。让员工明白主营业务，熟悉公司的人员。还有公司规章制度的宣讲，需要告知劳动者，减少劳动争议的发生。通过对公司内人员的培训与开发，是企业的发展开始走向正轨。4.绩效管理的实行随着市场经济体制的不断深入，企事业单位
11、都在不断创新改革，企业绩效变得越来越重要，企业绩效管理的内容主要包括绩效管理的准备、实施、监督、考核、总结、实际应用与开发以及绩效改进等内容。既然农村的企业所涉及的主营业务，主要的绩效考量方面与制造业和服务业存在差异。所以在建立企业绩效管理机制时也需要经过调研之后再行确定。人力资源管理者要熟悉企业的业务，然后调查行业内，也就是其他乡村振兴战略写发展起来的企业的工资标准，以及当地的工资结构与标准，来建立薪酬和管理机制。要适合劳动者的期待与付出，不可与行业内相差太大。要明确绩效完成的指标和占比来实施绩效管理制度。人力资源内要建立起一套较完整的绩效管理机制。并将此告知给劳动者们，确保他们能够明白自己
12、的工资如何核算。5.薪酬管理的实行在企业实际的工作过程中，员工的工作态度是极其重要的，而薪资最能激发员工工作积极性，因此薪资福利管理一定要显现出价值。不同员工的薪资福利一定要有差异，工资福利的设置一定要在节约成本的基础上最大程度上激励员工。虽然以往的农业企业的薪酬结构很简单。大都没有完善的薪酬福利制度。但是随着乡村战略的发展，农村劳动者的工资构成也应该逐渐完善起来，把劳动者可以享受到的福利待遇都发挥起来。农村劳动者大多对工资的构成没有一定基础的认识，认为自己只有有获得一定的工资就够了。但是不懂不是被剥削的理由。人力资源工作者应该寻求当地专家的建议建立起一套完善的薪酬管理制度。必要时也可以向当地
13、人社部门寻求意见。把薪酬管理的各个部分以及放放工资的形式向劳动者进行解释，做好自己的工作职责以及承担好社会责任。薪酬制度应该包括完整的基本薪酬，可变薪酬以及各种福利政策。福利政策的呈现形式可以多样化，可以通过补贴的形式也可以是物品的形式来呈现。总之薪酬制度需要完整且完善，具有可行性。设计可以灵活多样，但不可“缺斤少两”，尽管劳动者可能并不会察觉到自己缺少了什么，但是既然是乡村振兴战略下的企业在获得大力支持与扶持的同时，也应该做好自己的工作。共同促进农村人力资源管理的发展。6.劳动关系管理的实行在人力资源管理中，劳务关系也发挥了极大的价值，劳务关系是确定权利与义务的技术，是人力资源的根本所在。劳
14、务关系管理的工作内容主要包括劳动工资事件处理、工会大小事务、人才岗位分配、人才招纳、定期培训、对员工进行激励、员工绩效考评以及提高绩效的方案等工作。要想形成良好的劳资关系，减少劳动争议的发生。企事业单位的人力资源工作首先要做到合法并有社会责任感。虽然以往的案例经常显示出大多数劳动者，不只是农村的剩余劳动力都对劳动法的相关知识了解有限，但人力资源工作者仍然不能以此就枉顾一些法律的规定，一味地节省人力成本，只顾及自己的绩效完成。企业应该在每次招聘工作完成后都对招入的劳动者进行相关的法律知识的培训。除此之外，在处理劳资关系时要保持良好的态度，要把自己放在与劳动者平等的位置上。在农村地区，沟通工作会更
15、难以实行，人力资源工作者要采取多样化的方式在劳动者中能够被认同接纳，以便于更好的开展工作。在人力资源工作的各个模块里，都会面临劳动关系的问题，要减少争议的发生，维护企业的形象也不损害劳动者的利益。必要时可以向当地人社部门寻求帮助。多联系乡贤和返乡就业劳动者，借助他们的影响缓和劳动关系，更好的处理劳动关系。要认识到乡村振兴下的企业发展会面临的各种潜在问题。四、结语要顺应乡村振兴的发展，随着乡村振兴战略下的企事业单位的蓬勃发展，实行完善的人力资源机制也越发的重要。人力资源管理的实行要“接地气”，探索农业发展的新模式。不生搬硬套制造业与服务业发展起来的形式。在农村地区完善起来的人力资源制度要向当地的政府和基层群众自治组织寻求经验，多方调研，向已经存在的农业企业借鉴经验，才能更好的让机制指导起具体的实践工作。所以乡村振兴下人力资源管理的实行要因地制宜，适合农村的特别的人力物环境。 -全文完-
