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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑医院2022年一季度工作总结 2022年是XXX医院即将全面运营的一年，各方面工作纷繁繁杂，千头万绪，亟待有序推进。医院一季度在XXX新区创办进展中心的正确领导下，在XX控股有限公司的固执后盾下，按照年初制定的筹划有条不紊地推进一期工程创办，主要完成了以下工作： 一、稳步推进员工雇用和进修培训 通过网络媒体、高校雇用、人才雇用网站等渠道积极雇用员工。目前，共完成雇用XX人。此外，在校园雇用中，前来应聘的应届研究生XX人，拟录用XX人；应届大学本科本共计XX人，拟录用XX人；应届大学专科共计XX人，拟录用XX人。在社会雇用中，前来应聘的正高职称共计XX人，拟录
2、用XX人；副高职称共计XX人，拟录用XX人；中级职称共计XX人，拟录用XX人；初级职称共计XX人，拟录用XX人。同时，通过内训和外训相结合的方式提高员工职业素养，推进建立医院、科室、个人三个层面的学习型组织。先后派遣质量管理人员到北京建工医院，神经外科医务人员到广东三九脑科医院，医务部有关人员到北京解放军301医院，麻醉科医务人员到北京阜外心血管病医院等进修学习。建立完善了XX医院员工手册、XX医院员工定级定薪方案（试行）、以及劳动合同书、劳务协议等合同。通过建立完善合理的法律规章制度和绩效考核体系，调鼓动工积极性和主动性。二、持续推进一期工程规划设计一期工程土建施工已根本完成，精装修施工招标
3、进入到实质阶段，装修施工已经全面铺开。施工期间，先后辅助XX完成净化设计方案的审核、医用气体的招标工作，辅助设计院完善厨房设计方案、强弱电设计方案、景观园林设计方案等。积极巡查现场精装施工和土建施工，对展现的问题实时反应沟通解决。持续跟进装饰图纸观法修改落实处境。三、确定医疗设备配置方案 根据医院学科进展规划和中长期战略进展规划，制定得志临床需求的医疗设备配置方案。整理各部门医疗设备购买清单，提交了三批医疗设备购买申请，辅助评审中心推进大型医用设备和检验科设备的招标工作。四、确定聪慧医院创办方案 以打造聪慧医院为目标，辅助评审中心确定了医院信息集成平台、大数据服务平台、医院门户集成平台、医院运
4、营服务平台、互联互通的医护技患服务平台的运行方案，为实现医院创办和后期运维的现代化管理奠定根基。五、健全润心患者服务体系创办 确立完善了润心患者服务体系创办规划，邀请XX一行来院指导授课，完成与XX总部的对接。以“想方设法让每一位患者合意”为主题，深入开展大议论，对标先进，全员参与，对院前、院中、院后全过程服务环节举行分析，不断提高医疗服务质量、改善患者就医体验、巩固群众就医获得感。六、推进运营配套设施创办 以创办员工合意医院为目标，为各类员工供给温馨的办公场所和人性化的办公设施，落实医院食堂、学术报告厅等事宜，保障员工用餐，协调解决专家公寓和单身员工的住宿问题。同时，完成税务登记备案，制定了
5、现金管理制度、支付审签制度、合同管理制度、固定资产管理制度。 七、其次季度重点工作 （一）按照XX医院制度创办标准，持续拟订、完善各部门管理规章制度，完善医院筹建风险清单及应对措施。 （二）持续举行校园雇用和社会雇用，拟完成录用XX人左右，辅助新入职员工对工作职责、范围、要求举行明确，尽快适应新的工作环境与要求。推进学习型组织创办，提升员工专业才能：医院级-部门级-员工三个层面。 （三）持续跟进一期工程施工创办，装饰图纸观法修改落实处境，协调推进二期工程平面规划设计施工图。 （四）整理各部门医疗设备购买清单，再提交第三批医疗设备购买需求参数。 （五）辅助评审中心举行智能化、信息化设备招标。 （六）进一步完善医院患者服务体系创办规划和运营配套设施创办，协调得志员工公寓需求。 4
