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1、 JundoBrand 2008XX童装童装整合品牌服务创建整合品牌服务创建+推广操作思路推广操作思路1目录 全案操作逻辑 （全案操作的思路说明） 分阶段执行思路 （全年主要工作内容） 重点环节的初步构思 （创建品牌、进驻准备、管理培训、卖点促销） 执行备注 （双方团队、双方协作、服务费用）2全案操作逻辑-童装品牌生意成功的前提-我们的服务支持-全案操作思路一览-服务内容简介3 JundoBrand 20081.1童装品牌生意成功的前提童装品牌生意成功的前提继承与创新继承与创新每种生意的运营，历史上总有成功品牌的丰富经验可以借鉴（优秀经验的继承）；每种生意的运营，历史上总有成功品牌的丰富经验可
2、以借鉴（优秀经验的继承）；作为行业的后来者，与老牌知名企业相比，多数情况下我们没有作为行业的后来者，与老牌知名企业相比，多数情况下我们没有先发优势先发优势、市场空白机遇市场空白机遇以及以及漫长漫长 的调整和纠错周期的调整和纠错周期，我们必须有着更高的起点和自我要求（继承基础上的创新），才能在竞争激烈，我们必须有着更高的起点和自我要求（继承基础上的创新），才能在竞争激烈 的市场中发展壮大（的市场中发展壮大（高起点、后起之秀高起点、后起之秀）。）。我们的观点我们的观点期望以崭新姿态面向市场的期望以崭新姿态面向市场的XXX童装（童装（简称简称XXX），理应高起点、高标准地要求自我；），理应高起点、高
3、标准地要求自我；我们认为，从众多已我们认为，从众多已“收获生意成功、收获品牌成功收获生意成功、收获品牌成功”的案例中，定能发现生意成功的必要前提，的案例中，定能发现生意成功的必要前提，并并 以此为最佳实践对象，来建设我们的品牌、打下科学运营的良好基础。以此为最佳实践对象，来建设我们的品牌、打下科学运营的良好基础。4 JundoBrand 2008行业内强势品牌的关键因素（详细背景参见项目建议书）行业内强势品牌的关键因素（详细背景参见项目建议书）1.1童装品牌生意成功的前提童装品牌生意成功的前提5 JundoBrand 2008XXX未来的生意设想未来的生意设想第一步：明确自身的第一步：明确自身
4、的运营模式运营模式（生产模式、市场模式、盈利模式等运营概念）；（生产模式、市场模式、盈利模式等运营概念）；第二步：第二步：资源整合资源整合，形成，形成XXX专属的竞争价值链（基于运营模式，整合研发、生产、营销网络、专属的竞争价值链（基于运营模式，整合研发、生产、营销网络、 渠道建设、市场销售、品牌建设等竞争资源，打造成一个环环相扣的竞争价值链）；渠道建设、市场销售、品牌建设等竞争资源，打造成一个环环相扣的竞争价值链）；第三步：精确定义并表现您的品牌（第三步：精确定义并表现您的品牌（品牌创建品牌创建），提升沟通效率，获取软性竞争优势；），提升沟通效率，获取软性竞争优势；第四步：软、硬竞争优势具备
5、的情况下，第四步：软、硬竞争优势具备的情况下，推广并管理推广并管理您的品牌，驱动生意的成功。您的品牌，驱动生意的成功。1.1童装品牌生意成功的前提童装品牌生意成功的前提6 JundoBrand 2008您的需求您的需求= =我们的服务我们的服务1.2我们的服务支持我们的服务支持78 JundoBrand 2008主要服务内容主要服务内容提出运营建议：提出运营建议：合作期间，为合作期间，为XXX童装的运营模式和资源整合，提出客观的建议和意见；童装的运营模式和资源整合，提出客观的建议和意见；创建全新品牌：创建全新品牌：定义并表现全新品牌（提出策略核心、设计全套定义并表现全新品牌（提出策略核心、设计
6、全套VI、塑造完整的品牌文化）、塑造完整的品牌文化）植入品牌管理：植入品牌管理：植入品牌管理工具（内部协同、内部沟通、外部传播及品牌体验等管理工具）植入品牌管理工具（内部协同、内部沟通、外部传播及品牌体验等管理工具）完善营销推广：完善营销推广：配合配合XXX直营店的开业，完成新品研发、溢价定价、营销网络及促销推广等工作直营店的开业，完成新品研发、溢价定价、营销网络及促销推广等工作1.4服务内容简介服务内容简介9分阶段执行思路-全案周期表-第一季度规划期-第二季度准备期-第三季度启动期-第四季度调整期102.1全案周期表全案周期表123456789101112First Quarter Acti
7、vities01. 运营思考运营思考02. 资源整合资源整合 03. 品牌创建品牌创建04. 新品研发新品研发05. 进驻支持进驻支持06. 导购培训导购培训07. 经营探讨经营探讨08. 终端设计终端设计09. 营销计划营销计划10. 新店开业新店开业Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter 11. 促销活动促销活动12. 物料道具物料道具13. 款式调整款式调整14. 品牌管理品牌管理15. 常规促销常规促销16. 直营总结直营总结17. 评估校准评估校准18. 招商计划招商计划20092009年全案内容与周期表格年全案内容与周期表格11 Ju
8、ndoBrand 20082.2第一季度规划期第一季度规划期123456789101112First Quarter Activities01. 运营思考运营思考02. 资源整合资源整合 03. 品牌创建品牌创建04. 新品研发新品研发05. 进驻支持进驻支持06. 导购培训导购培训07. 经营探讨经营探讨08. 终端设计终端设计09. 营销计划营销计划10. 新店开业新店开业Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter 11. 促销活动促销活动12. 物料道具物料道具13. 款式调整款式调整14. 品牌管理品牌管理15. 常规促销常规促销16. 直营
9、总结直营总结17. 评估校准评估校准18. 招商计划招商计划第一季度规划期第一季度规划期12 JundoBrand 20082.2第一季度规划期第一季度规划期规划期服务内容规划期服务内容运营思考：运营思考：确定确定2-3年内，年内，xxx品牌的运营模式（市场细分、生产模式、研发模式、销售模式等）品牌的运营模式（市场细分、生产模式、研发模式、销售模式等）资源整合：资源整合：提出各类资源整合的相关建议（提出各类资源整合的相关建议（OEM建议、研发建议、组织架构及人才建议等）建议、研发建议、组织架构及人才建议等）品牌创建：品牌创建：定义并表现全新品牌（提出策略核心、设计全套定义并表现全新品牌（提出策
10、略核心、设计全套VI、塑造完整的品牌文化）、塑造完整的品牌文化）新品研发：新品研发：配合配合XXX，共同完成童装新款风格分析、主题概念提炼、，共同完成童装新款风格分析、主题概念提炼、30-50款新品开发等工作款新品开发等工作规划期服务成果规划期服务成果第一季度规划期，第一季度规划期，DDDD主要提供上述四大服务，贵公司收获成果为：主要提供上述四大服务，贵公司收获成果为：竞争战略竞争战略&运营模式建议运营模式建议、 品牌创建三大管理手册品牌创建三大管理手册、新品研发内容及流程标准新品研发内容及流程标准等手册，以及其他实际成果（各类建议方等手册，以及其他实际成果（各类建议方 案的执行、精确品牌核心
11、、标语、案的执行、精确品牌核心、标语、VI形象、包装、新款新品等）。形象、包装、新款新品等）。13 JundoBrand 20082.2第一季度规划期第一季度规划期规划期执行要点：规划期执行要点：关于市场研究：关于市场研究：DDDD提供市场研究方案，并协助去执行市场调研方案（适当压缩成本）；提供市场研究方案，并协助去执行市场调研方案（适当压缩成本）；关于运营建议：关于运营建议：DDDD提出运营模式的建议方案，双方召开座谈会，讨论并筛选最佳模式；提出运营模式的建议方案，双方召开座谈会，讨论并筛选最佳模式；关于品牌塑造：关于品牌塑造：DDDD负责规划并完善品牌的内容（品牌定位、品牌个性、品牌文化等
12、）；负责规划并完善品牌的内容（品牌定位、品牌个性、品牌文化等）；关于品牌设计：关于品牌设计：DDDD负责视觉识别（负责视觉识别（VI）的设计与创作，并协助）的设计与创作，并协助XXX应用新品牌形象；应用新品牌形象；关于新品研发：关于新品研发：DDDD提出新品研发的概念，座谈会讨论并确定概念（至少提出新品研发的概念，座谈会讨论并确定概念（至少3-5个系列个系列60-80款）；款）；规划期总的执行思路：规划期总的执行思路：规划期的重点工作为规划部署，规划期的重点工作为规划部署，规划规划-提出最佳方案，部署提出最佳方案，部署-执行最佳方案执行最佳方案； 规划期的执行，以规划期的执行，以DDDDDDD
13、D为主进行全方位规划；以为主进行全方位规划；以XXXXXX为主进行全方位部署。为主进行全方位部署。14 JundoBrand 20082.3第二季度准备期第二季度准备期123456789101112First Quarter Activities01. 运营思考运营思考02. 资源整合资源整合 03. 品牌创建品牌创建04. 新品研发新品研发05. 进驻支持进驻支持06. 导购培训导购培训07. 经营探讨经营探讨08. 终端设计终端设计09. 营销计划营销计划10. 新店开业新店开业Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter 11. 促销活动促销活动
14、12. 物料道具物料道具13. 款式调整款式调整14. 品牌管理品牌管理15. 常规促销常规促销16. 直营总结直营总结17. 评估校准评估校准18. 招商计划招商计划第二季度准备期第二季度准备期15 JundoBrand 2008准备期服务内容准备期服务内容进驻支持：进驻支持：为专柜、专店的进驻开业提供全面支持（营销资料、品牌手册、品牌网站等）为专柜、专店的进驻开业提供全面支持（营销资料、品牌手册、品牌网站等）导购培训：导购培训：提出导购培训的解决方案，并协助提出导购培训的解决方案，并协助XXX执行导购培训（须聘请外部专业讲师）执行导购培训（须聘请外部专业讲师）经营探讨：经营探讨：DDDD提
15、出专柜、专店经营管理的建议方案，双方召开座谈会共同探讨经营管理方案；提出专柜、专店经营管理的建议方案，双方召开座谈会共同探讨经营管理方案；终端设计：终端设计：DDDD为专柜和专店设计终端形象（门头、柜台、陈列、环境、道具、物料等）为专柜和专店设计终端形象（门头、柜台、陈列、环境、道具、物料等）营销计划：营销计划：根据市场状况，设定根据市场状况，设定xxx新品主题、溢价定价、营销网络及促销推广的年度营销计划新品主题、溢价定价、营销网络及促销推广的年度营销计划准备期服务成果准备期服务成果第二季度准备期，第二季度准备期，DDDD主要提供上述五大服务，贵公司收获成果为：主要提供上述五大服务，贵公司收获
16、成果为：进驻必须的各类品牌资料进驻必须的各类品牌资料、 导购培训解决方案导购培训解决方案、经营管理建议方案经营管理建议方案、 标准终端设计手册标准终端设计手册、 年度营销推广计划年度营销推广计划 等成果，以及其他实际成果（各类建议方案的执行、品牌形象应用、终端设计及营销准备等）。等成果，以及其他实际成果（各类建议方案的执行、品牌形象应用、终端设计及营销准备等）。2.3第二季度准备期第二季度准备期16 JundoBrand 20082.3第二季度准备期第二季度准备期准备期执行要点：准备期执行要点：关于进驻资料：关于进驻资料：DDDD提供商场进驻所必须的资料创作（营销资料、品牌手册、品牌网站等）；提供商场进驻所必须的资料创作（营销资料、品牌手册、品牌网站等）；关于导购培训：关于导购培训：DDDD与与XXX共同探讨导购培训的方案，并聘请外部专职讲师执行培训；共同探讨导购培训的方案，并聘请外部专职讲师执行培训；关于经营管理：关于经营管理：DDDD提出专柜与专店的经营管理建议方案，提出专柜与专店的经营管理建议方案，XXX负责确认并执行建议方案；负责确认并执行建议方案；关于终端设计：关于终端设计：
