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1、物流仓库的管理制度物流仓库管理仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储藏、加速周转、节约货物使用、降低本钱以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。第二条库位配置库位配置原那么应依以下规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物
2、应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库O第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进展垛位规划及堆放层级。第四条库位标示库位编号依以下原那么办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原那么制定存放方案，每种规格原那么上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。第一条平安库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省
3、内库存3天、省外库存5至7天的原那么，制定相应的库存周转量方案，设定平安库存的上限及下限。假设生产方案有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产方案等应及时修订库存周转量方案。第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按方案查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进展分析，为提醒供货厂家进展货物补货、退货提供依据。第三条送货通知当货物由于某种原因低于平安库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（或邮件方式传达信息），请示是否对货物进展补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种原因高于平安库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，
4、物流信息员应及时向厂家业务人员反响，提醒其做退货处理。第一条货物的储存保管原那么上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。第二条货物堆放的原那么是在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅白处理。保
5、管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有盘旋余地。第五条保管货物未经主管同意一律不准擅白借出，配套货物一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。第六条仓库要严格保卫制度，制止非本库人员擅白入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时承受单位主管或财务部稽核人员的抽检。第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量缺少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责
