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1、工程部项日主管月度绩效左核表被考核人姓职位部门名考核人:生名职位部门考核指可杈重评价标准初评复核业务指标工程业务承接卡0%数n承接工界毛利如户跟10%10%考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加15分。工程成本控制2%施工项目的钢管损失比例在3%0以下工作侦绩施工项目扣件的损失比例在35%以下膏理指标以上项超出规定比例扣该项110分。节省在规定比例之内加110分。工程质虽符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加0.5分，市标加1分，省标加2分。2%以工程项目方提供的每月的意见建议表为标准。每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议
2、栏综合评价好加1分，差减1分。材料利用率应在材料利2%100%催取进2%度款根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个,月和6个月后绪消。母超出加15分。每递减扣15分。-进度十划按时完成客户有（以每个项B编制前材，料预算为准）,超出减15分。节省加13分。考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加15分。每递减扣15分。考核期内每月按工程进度完成在100%以上。完成加1分，由于主管原因味及时跟上扣15分。客户对工程质虽或工程进度有效投诉的次数投诉次控制在1次以内.没有投诉加1分，每出现一次投诉扣13分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）
3、考核期内工程施工安全工程安事故户生的次数事故（包括工地员工斗殴）。无安全事故加15分，每发生一次扣15分。无安全事故加1分。（安全事故分三个等级，一般扣13分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）S熟练掌握本岗位所具专业知5%备的专业知识，但对其他相关知识了解不多熟练掌握业务知识及能其他相关知识分析判:断能力5% 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 一般，能对1可题进行简单的分析和判断 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能、力5% 能较清晰地表达自己的想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应:变能力5% 思想比较保守，应变能力较弱 有一定的灵活应受能力 应受能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态变员工出勤率4% 员工月度出勤率达到100%得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行3%违反一次，扣1分为规范3%工作马虎，不能保质保由伽亓成工作仟务日,学习与责任感
