《某公司组织设计和人力资源规划诊断书(powerpoint 70页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司组织设计和人力资源规划诊断书(powerpoint 70页)（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织设计和人力资源规划诊断书组织设计和人力资源规划诊断书 5/13/2022第一部分第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分第二部分 组织设计和人力资源规划目标组织设计和人力资源规划目标第三部分第三部分 组织设计和人力资源规划思路组织设计和人力资源规划思路第四部分第四部分 蓝鲸咨询工具和方法蓝鲸咨询工具和方法第五部分第五部分 项目预期成果和咨询效果项目预期成果和咨询效果第六部分第六部分 项目组织与进度安排项目组织与进度安排第七部分第七部分 蓝鲸咨询业绩蓝鲸咨询业绩目目 录录5/13/2022第一部分第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目对乐惠轻工装备管
2、理咨询项目需求的理解需求的理解 1.1 1.1 对乐惠轻工装备的理解对乐惠轻工装备的理解1.2 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解对乐惠轻工装备管理咨询需求理解5/13/20221.1 对乐惠轻工装备发展的理解对乐惠轻工装备发展的理解1991199920042006“我们不是巨人，我们不是巨人，我们不是巨人，我们不是巨人， 但我们努力成为强者但我们努力成为强者但我们努力成为强者但我们努力成为强者” 坚持坚持1515年专业化发展之路年专业化发展之路 全力专注轻工设备制造全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位取得中国乃至世界的行业领先地位5/13/20221.1 对乐惠轻工装备发
3、展的理解对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备乐惠轻工装备产品集合产品集合资源集中资源集中技术集成技术集成人才集聚人才集聚成本集约成本集约信息集汇信息集汇5/13/20221.1 对乐惠轻工装备发展的理解对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。乐惠包装乐惠包装乐鹰厨房乐鹰厨房日新流体日新流体锐托杀菌锐托杀菌资源与运营平台资源与运营平台南京乐惠轻工装备有限公司南京乐惠轻工装备有限公司5
4、/13/20221.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解对乐惠轻工装备管理咨询需求理解矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种41（四个利润中心和一个成本中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。 全新组织形式实施的成功与否，取决于： 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责 超越层级制观念，形成 “ “上道指令就是命令上道指令就是命令”
5、的服从观的服从观 “ “下道工序就是客户下道工序就是客户”的市场观的市场观5/13/20221.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解对乐惠轻工装备管理咨询需求理解一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护 乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局，购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线，能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。 全新制造设备运用的效率高低，取决于： 全体操作工人的尽职 核心技能工人的忠诚 设备维护工人的精心 5/13/20221.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解对乐惠轻工装备管理咨询
6、需求理解精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力 乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的计划体系，实施整厂交钥匙的工程服务。 全新运行机制运营的灵活与否，取决于： 从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 5/13/2022第二部分第二部分 组织设计和人力资源规划目标组织设计和人力资源规划目标2.1 2.1 设计流程型邦联制组织结构设计流程型邦联制组织结构2.2 2.2 制定人力资源规划制定人力资源规划5/1
7、3/20222.1 设计流程型邦联制组织设计流程型邦联制组织设计南京乐惠轻工装备有限公司南京乐惠轻工装备有限公司流程型邦联制组织结构，该组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，充分发挥各制造公司和运营部门的积极性，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责打破层级制观念，形成邦联制组织管理体系5/13/20222.2 制定人力资源规划制定人力资源规划合理分配人力合理分配人力减低用人成本减低用人成本适合组织发展适合组织发展可改善人力分配可改善人力分配的不平衡
8、状况，的不平衡状况，进而达成合理化，进而达成合理化，使各部门在从事使各部门在从事生产时不致缺乏生产时不致缺乏适当的人员适当的人员2可对现有的人力可对现有的人力结构作一分析检结构作一分析检讨，并找出影响讨，并找出影响人力有效运用的人力有效运用的瓶颈，使人力效瓶颈，使人力效能充分发挥，减能充分发挥，减少不必要的浪费少不必要的浪费3针对组织未来的针对组织未来的发展，培植所需发展，培植所需的各类人力，拟的各类人力，拟定人员甄补与训定人员甄补与训练计划，使组织练计划，使组织的成长与人员的的成长与人员的成长相互配合成长相互配合15/13/2022第三部分第三部分 组织设计和人力资源规划思路组织设计和人力资
9、源规划思路3.1 3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源规划分析乐惠轻工装备公司研究与人力资源规划分析3.2 3.2 组织设计组织设计3.3 3.3 人力资源规划框架设计人力资源规划框架设计3.4 3.4 岗位设置与员工配置设计岗位设置与员工配置设计3.5 3.5 员工能力开发策略员工能力开发策略3.6 3.6 员工绩效管理策略员工绩效管理策略3.7 3.7 员工激励策略员工激励策略5/13/2022组织设计和人力资源规划思路组织设计和人力资源规划思路公司研究公司研究HRHR规划分析规划分析岗位设置岗位设置员工配置员工配置组织设计组织设计三大三大HRHR策略开发策略开发HRHR规划框架规划框架
10、咨询任务咨询任务5/13/20223.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析乐惠轻工乐惠轻工乐惠轻工乐惠轻工装备公司装备公司装备公司装备公司公司管公司管理研究理研究公司状况研究公司状况研究人力资源人力资源供求分析供求分析5/13/2022乐惠轻工装备公司状况研究3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析工艺流程工艺流程商业模式商业模式业务分析业务分析产品大纲产品大纲产品技术结构产品技术结构销售额结构预销售额结构预测测产品品系通用产品品系通用性性主要产品技术主要产品技术标准标准工艺总流程工艺总流程四大类轻工装四大
11、类轻工装备的工艺流程备的工艺流程关键产品的工关键产品的工艺要求艺要求总商业模式总商业模式四大类产品的四大类产品的商业模式商业模式商业模式中工商业模式中工艺流程与工程项艺流程与工程项目的衔接目的衔接商业模式中总商业模式中总装流程与加工及装流程与加工及采购的衔接采购的衔接5/13/2022乐惠轻工装备公司管理研究技术技术文化文化战略战略治理治理市场市场公司管理公司管理现代企业管理制度现代企业管理制度3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析5/13/2022人力资源供求分析乐惠轻工乐惠轻工装备人力装备人力资源预期资源预期人力资源需求分析人力资源需求分析人力
12、资源供给分析人力资源供给分析外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析5/13/20223.2 组织设计组织设计理解理解设计设计流程流程职责职责对现有组织及对现有组织及其新组织构架其新组织构架构思的理解构思的理解四个公司的四个公司的现有组织结构现有组织结构调研调研邦联制组织邦联制组织结果理解结果理解流程型邦联制流程型邦联制组织结构设计组织结构设计组织结构描述组织结构描述各运营主体的各运营主体的权利义务界定权利义务界定主流程设计与描主流程设计与描述述制造管理流程制造管理流程工程管理流程工程管理流程销售管理流
13、程销售管理流程财务管理流程财务管理流程采购管理流程采购管理流程人力资源管理人力资源管理流程流程部门职责描述部门职责描述高管职责高管职责各制造公司职各制造公司职责责运营总部职责运营总部职责二级部门职责二级部门职责三级部门职责三级部门职责5/13/20223.3 人力资源规划框架设计人力资源规划框架设计人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源战略方向人力资源战略方向模式模式目标目标原则原则理念理念5/13/2022留住人才的留人策留住人才的留人策略略全面反思，留住各全面反思，留住各方面人才方面人才依据依据公司的发展，离不开大量的人才的贡献。公司的发展，离不开大量的人才的贡献。企业竞
14、争的加剧，各金融保险企业的发展，要求企业竞争的加剧，各金融保险企业的发展，要求我们保留各方面的人才。我们保留各方面的人才。乐惠员工的归属感有削弱的表现，需要提前做好乐惠员工的归属感有削弱的表现，需要提前做好留住人才的工作。留住人才的工作。人员精减后，部分员工处于对今后去向的犹豫彷人员精减后，部分员工处于对今后去向的犹豫彷徨期。徨期。工作分配考虑到所需的技能宽度和深工作分配考虑到所需的技能宽度和深度、任务的重要性、自由度和反馈及度、任务的重要性、自由度和反馈及工作中的学习和成长。工作中的学习和成长。有计划地进行员工职业生涯发展计划。有计划地进行员工职业生涯发展计划。增加考核的透明度。让员工明确了
15、解增加考核的透明度。让员工明确了解自己的工作目标并得到很及时的反馈。自己的工作目标并得到很及时的反馈。工资福利体系的公平性和公正性。工资福利体系的公平性和公正性。对策对策通过各种途径增加员工的责任感和对通过各种途径增加员工的责任感和对工作的投入程度。工作的投入程度。通过强调团队建设的重要性和激励团通过强调团队建设的重要性和激励团队工作出色的团队成员，提高各种工队工作出色的团队成员，提高各种工作小组和团队的和谐性。作小组和团队的和谐性。加强经理人员的选拔和培训，完善投加强经理人员的选拔和培训，完善投诉管理程序，改善上下级关系。诉管理程序，改善上下级关系。其它（培训、提升等）其它（培训、提升等）留
16、人策略3.4 岗位设置与员工配置设计岗位设置与员工配置设计5/13/2022“四步法”留人策略留住企业有用的人才的有效方法是采取主动的预防性的方式，建立一个连贯留住企业有用的人才的有效方法是采取主动的预防性的方式，建立一个连贯的工作流程，其中的方法之一就是评价、估算、评估和计划（的工作流程，其中的方法之一就是评价、估算、评估和计划（AMEPAMEP）。）。第一步：评价第一步：评价是指对人力资产的评价。是指对人力资产的评价。按照员工对企业的价值进按照员工对企业的价值进行排队，分出顶部行排队，分出顶部1/31/3，中部中部1/31/3，和底部，和底部1/31/3。实。实际的评价可以用工作绩效、际的评价可以用工作绩效、能力和团队合作等指标。能力和团队合作等指标。这样的评价报告可以用来这样的评价报告可以用来估算人员流失对企业的影估算人员流失对企业的影响。它的最终目的是通过响。它的最终目的是通过集中时间、精力和资源来集中时间、精力和资源来尽力留住顶部的尽力留住顶部的1/31/3。第二步：估算第二步：估算是指对人员流失可能造成是指对人员流失可能造成的损失进行估算。估算时的损失进行估算。估算时按照市
