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1、牧原股份养猪生产的数据管理应用养猪生产的数据管理应用1 1牧原股份概况公司始建于1992年，年生产饲料50万吨；年出栏生猪100万头；年屠宰加工生猪100万头，2011年可提供纯种10万头，二元30万头。2 2牧原股份牧原食品发展规划3 3牧原股份观点在养猪产业不断发展的今天，随着养猪企业规模的不断壮大，传统的管理模式和观念已经不能适应复杂的猪场管理！临床个体治疗和处理已不适应群体养猪生产。疾病的重新定义暗示多种因素作用的结果和解决问题的复杂性，同时也意味着不再是“治疗”而是管理。4 4牧原股份营养是基础“吃好长好”品种是关键挖掘潜力兽医是保证猪不发病管理出效益效益是“管”出来的5 5牧原股份
2、理念与实际的结合效果才是硬道理如何发现生产中的问题？如何通过记录发现问题？6 6牧原股份养猪生产管理的目标生产成绩怎么样？劳动效率高不高？经济效益好不好？效益是最终的目标7 7牧原股份养猪数据管理的应用四个纬度1、猪养的好不好？-找差距2、你的问题出在哪里？-管理3、猪场的效益是多少？-成本4、决策靠什么？-科学依据关注什么-记录什么8 8牧原股份繁殖性能的繁殖性能的控制目标控制目标指标目标经产后备断奶后7天内发情率7%5%流产率1%2%死淘率1%1.5%其他因素（检空）1%1.50%分娩率90%90.00%产仔数11.110.5活仔数10.59.5死胎比例0.30.5干尸比例0.10.2弱仔
3、比例0.20.39 9牧原股份生产性能指标生产性能指标指标目标现状（09年成绩）哺乳期成活率97%97.24%保育期成活率98%97.38%育肥期成活率98%97.56%保育阶段料肉比1.51.61育肥阶段料肉比2.52.81100Kg体重上市日龄1501701010牧原股份案例一（20052005年）年）同一个输精员成绩不同,差异很大.需要我们去减小差异姓名总配返情配准率实产分娩率产仔数窝均数健仔数窝均数杜杜1851093.51%17192.43%186210.9 16599.7 潘潘102694.12%9391.18%96110.3 8669.3 马马631180.95%4876.19%4
4、709.8 4288.9 王王180993.89%16792.78%180410.8 16329.8 张张1021387.25%8785.29%91510.5 8179.4 史史63787.30%5587.30%58210.6 5159.4 总合计6955691.08%62189.35%659410.6 59179.5 1111牧原股份结论姓名姓名总配总配返情返情配准率配准率实产实产分娩率分娩率产仔数产仔数窝均数窝均数健仔数健仔数窝均数窝均数马631180.95%4876.19%4709.84288.9平均平均6955691.08%62189.35%659410.659179.5差异-10.2
5、3%-13.16%-0.61212牧原股份账单！按年配种1500窝计算：150076.19%8.9=10171头150089.35%9.5=12732头2561头小猪不见了！头小猪不见了！猪场管理无小事，损失总是那么不经意！猪场管理无小事，损失总是那么不经意！通过记录分析，找出低效员工，减少差异，这就是管理！数据能帮助我们1313牧原股份案例二-20052005年年-487654321侧侧窗窗负压负压抽风抽风26m1414牧原股份排数12345678产仔窝数2220211820182220窝均健仔数10.6 10.4 9.59.99.69.29.09.1窝均死仔0.70.90.50.20.81
6、.11.11.4合计101窝63头死仔窝均0.660窝93头死仔窝均1.31515牧原股份措施当成绩统计出来以后发现前后差距太大。询问饲养员母猪情况：整个猪舍猪只健康、食欲、饲喂等都一样没什么区别。后来考虑到今年冬季才使用负压抽风，随即测量了猪舍前后的温度差异，相差4左右。以前也不知道这一点，没有增加喂料量。最后把这个问题在会上提出，要求各个单元根据情况增加前后几排的喂料量，以后没有发现类似明显情况。1616牧原股份结论没有详细的记录，我们的思路可能会走偏，疾病？品种？营养？管理出了问题！1717牧原股份养猪数据管理的应用四个纬度猪养的好不好？-找差距问题出在哪里？-管理猪的效益是多少？-成本
7、决策靠什么？-科学依据关注什么-记录什么1818牧原股份案例三母猪非生产天数非生产天数(NPD)：NPD是提高繁殖效率的关键因素,它是存栏猪群中母猪或后备猪非生产天数的总和，传统上认为NPD是非妊娠和非泌乳时间之和。1919牧原股份非生产天数的计算公式计算公式为：NPD=365-(泌乳期+妊娠期)胎/母猪/年NPD=365给定时间内总ND/(总母猪-给定时间）。1NPD相当于0.05-0.08头仔猪/母猪/年和0.007胎/母猪/年，因此减少10天NPD每年可增加0.5头仔猪和提高猪群胎/母猪/年的70%。引自Polson等(1990)*-猪生产系统NPD构成，PigCHAMP,2.2版。20
8、20牧原股份影响因素影响因素 改变任何一项便会缩短或者延长非生产天数1、断奶时间适时断奶（哺乳天数）2、发情间隔断奶配种间隔（57d)3、配准率多少母猪复配？4、分娩率配种后的管理（流产、死淘）5、孕检检查出未孕间隔（21d？42d？63d？）6、未配种淘汰间隔（不干活）2121牧原股份非生产天数计为妊娠属性即可便于计算。怀孕母猪的生产水平1.实产率85%；2.断奶至发情的间隔平均为7天；3.怀孕期115天；4.返情7天(618天/85头=7.3天):（1）一期7头21天=147天（2）B超3头（30+12）天=126天（3）死淘2头60天=120天（4）流产2.5头70天=175天（5）假孕
9、0.5头100天=50天5.授乳期17(16-18)天;6.母猪实际生产周期146天,年产(365/146)=2.5窝（母猪年产胎次）2222牧原股份资料研究报道，最好的猪场非生产天数可以达到3035天；较好的猪场可以达到4045天；平均水平在70天左右；在实际生产中许多猪群超过70天。您计算了吗？您计算了吗？那么，如果按照怀孕期为114天、哺乳期为21天计算：非生产天数3035天的猪场每头母猪平均年产2.482.44窝；非生产天数为4045天的猪场每头母猪平均年产2.412.37窝；非生产天数为70天的猪场每头母猪平均年产2.19窝。2323牧原股份例1、如果有两个猪场（A场、B场）各有成年
10、母猪4000头，A场母猪非生产天数为40天，B场非生产天数为70天，A、B两场妊娠期和哺乳期均为114天和21天，则A、B两场每头母猪平均年产窝数分别为2.41和2.19。如果每窝断奶合格仔猪9.0头。则产量相差为：（2.412.19）窝10.0头4000头母猪8800头仔猪。2424牧原股份例2、假设这些猪出栏时，每头毛猪的成本为1000元（100Kg上市），市场毛猪价格为15元/kg，全程死淘率为5。那么A、B两场的年利润相差为：880095%（15001000）元=418万元2525牧原股份例3、而两个猪场的非生产天数相差120000天，（70天-40天）4000头母猪相当于B场比A场多
11、饲养了328头完全没有效益的母猪。若算上此项、那么两场的利润相差则更高！4、因此、降低非生产天数是猪场利润最大化的关键任务！2626牧原股份2005年非生产天数计算1、断奶到配种平均间隔天数7.7天。2、05年全年空怀猪发情率84.4%，不发情的第二情期（42天）过后淘汰。（100%-84.4%）42天/84.4%=7.76天3、则均摊后发情间隔为7.7天+7.76=15.5天欢迎访问中国养猪网2727牧原股份2005年非生产天数计算配种到返情天数(3)(一情期）6.8%21天+（二情期）4%42天+（三情期）2%63天)/81.1%=5.4天(4)流产、死亡、淘汰(1.4+0.2+0.2)%
12、75天/81.1%=0.9天(5)空怀4.3%114天/81.1%=6.0天合计：5.4+0.9+6.0=12.3天12.3+15.5=27.8天（一胎的非生产天数）365/(114+18+15.5+12.3)=2.28胎一头母猪年非生产天数=(15.5+12.3)2.28=63.4天2828牧原股份比较差的行列！!找到了突破口2929牧原股份06年1-6月份非生产天数1、发情间隔6.9天2、发情率91.9%(1-91.9)%42天/91.9%=3.7天6.9+3.7=10.6天(均摊发情间隔)3030牧原股份2006年1-6月份非生产天数配种到返情天数.3、(一情期)5.6%21天+(二情期
13、)3.5%42天+(三情期)1.2%63天)/85.2%=4.0天4、流产、死亡、淘汰(1.3+0.5+0.6)%75天/85.2%=2.1天5、(空怀)2.1%114天/85.2%=2.8天合计：4.0+2.1+2.8=8.9天365/(10.6+8.9+114+18)=2.41胎一头母猪年非生产天数=(10.6+8.9)2.41=47.0天3131牧原股份2006年1-6月份非生产天数项目项目2005年年2006年年1-6月月份份改善改善发情间隔7.76.9天-0.8断奶母猪发情率84.4%，7.76天91.9%，3.7天-4.06配种到返情天数.5.44-1.4流产、死亡、淘汰天数0.9
14、2.1+1.2空怀天数62.8-3.2分娩率81.1%85.2%+4.1%非生产天数63.4天47天3232牧原股份结果1、2005年比2006年平均非生产天数多63.4-47.0=16.4天2、节饲料成本：4000头16.4天2.5公斤料2元=32.8万元3、多出生仔猪(2.41-2.28)胎10.0头4000头=5200头4、增加了利润。3333牧原股份控制非生产天数的思路与措施一、缩短发情间隔及提高发情率1、产房母猪产前、产后保健加药，控制炎症；2、提高食欲，自由采食，保持体况；二、使用B超孕检，降低空怀比例(尽早查出返情猪、淘汰不孕猪)3434牧原股份用B超后2004年2005年200
15、6年0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%7.40%4.30%0.90%3535牧原股份控制非生产天数的思路与措施三、提高配种受胎率四、减少流产及淘汰死亡比例1、环境控制特别是夏冬季节，降温、保暖措施执行到、环境控制特别是夏冬季节，降温、保暖措施执行到位，减少猪群应激位，减少猪群应激2、制定合理的免疫程序，、制定合理的免疫程序，3、定期药物保健等、定期药物保健等3636牧原股份案例四-母猪断奶后七天内发情率母猪断奶后七天内发情率母猪断奶后七天内发情率是衡量母猪繁殖成绩的重要指标。1、在2005年以前母猪断奶后7天发情率在75%左右，2、200
16、6年以后对断奶后七天内发情率采取了很多措施（饲喂、合圈、运动、哺乳上要求采食量等）但还只是在80%左右，一直是有的饲养员好85%左右、差的60%左右。3737牧原股份3、特别是夏季更差、每年的夏季生产计划一直很头疼。4、2009年开始对哺乳段饲养员考核母猪断奶后7天内的发情率，对于每个人断奶的每一头母猪记录、做到发情一头记录一头、档案详细、重奖重罚。通过一整年的运行、母猪断奶后的发情率明显提高。减少了非生产天数，同时减少了由于母猪断奶后不发情而淘汰的比例。3838牧原股份哺乳方案1、出生一头活仔1.2元。2、不合格转栏1头0.8元合格转栏重每公斤0.5元。3、药费(含不合格)每头4元、奖罚5%。4、转栏率96%，超出部分：96%-98%奖10元/头。98%以上奖15元/头。低于95%每少转栏1头罚15元。3939牧原股份5、接产、超免工资按月产活仔数1.2元/头(不含组长职务费)。6、饲养一头母猪6元，在哺乳期间伤残一头罚20元，死亡一头罚50元，无死亡奖50元。7、断奶后有怀孕人员考核，断奶后断奶后有怀孕人员考核，断奶后7天内发天内发情率为情率为80%，每一个百分点每头奖罚，每一个百
