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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑高级人力资源管理师2022年7月理论试题答案 其次片面 理论学识 （26125题，共100道题，总分值为100分） 一、单项选择题（2685题，每题1分，共60分。每题只有一个最恰当的答案，请在答 题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 26、垂直整合指的是（ D ）。 （A）企业与外部经济的整合 （B）企业与社会环境的整合 （C）不同人力资源管理实务间的一致性 （D）组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结 27、确定任职资格、选人机制属于人力资源管理中（ C ）的内容。 （A）价值源泉 （B）价值创造 （C）价值评价 （D）价值调配 28、在人
2、力资源管理方面，（ B ）的企业强调采用正式、分段和明确的筹划。 （A）复苏型 （B）整顿 衰退型 （C）创业型 （D）高速 进展型 29、以下说法错误的是（ B ）。 （A）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家。 （B）高级人力资源管理者对各部门业务人员在鼓舞、辅导和评估上负主要责任 （C）高级人力资源管理者应当能够创造和支持变革所需环境，以便推动组织变革 （D）雇用、培训以及企业文化创办属于片面经理和人力资源管理者共同承受的责任 30、管理职位描述问卷（MPDQ）（ C ）。 （A）不能为评价结果确定一个量化的分数 （B）是特意针对技术类工作而设计的工作分析问卷 （C）涉及概括的专业
3、技术问题时需要补充一些信息 （D）从采纳管理和实施管理等13个方面对职位举行评估 31、以下属于基准性胜任特征的是（ D ）。 （A）成就动机 （B）人际洞察力 （C）组织承诺 （D）财务核算与分析 1 32、关于行为事情访谈法的编码技术，说法错误的是（ B ）。 （A）要记录某一胜任特征展现与否 （B）全体的编码务必在数据记录之前完成 （C）要记录胜任特征在其量表展现的概括等级 （D）对优秀组和普遍组的要素举行统计，找出两组的差异 33、典型职位的特点不包括（ B ）。 （A）能代表一类职位 （B）薪酬幅度变动频繁 （C）对企业对比重要 （D）能反映出公司的组织布局 34、技术开发型和人力开
4、发型的竞争战略的识别是（ B ）。 （A）前者是中短期进展战略，后者是长期的进展战略 （B）前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的 （C）前者提防机器设备的更新，后者提防人的潜在才能的开发 （D）前者采用了内涵扩大再生产的进展模式，后者力求建立融洽的劳动关系 35、在某企业中，企业的劳动生产率不停下降，但离职率却分外低。假设举行员工对企业进展期望值和对自己进展期望值的对比分析，持有（ B ）看法的比例可能最高。 （A）对企业期望高，对自己期望高 （B）对企业期望高，对自己期望低 （C）对企业期望低，对自己期望高 （D）对企业期望低，对自己期望低 36、影响有效管理幅度的因素不包括（ B ）
5、。 （A）职务的性质 （B）绩效考核的内容 （C）管理人员素质 （D）职能机构健全水平 37、企业在制定人力资源质量开发策略时要建立重要的根基支持系统不包括（ D ）。 （A）员工绩效管理系统 （B）员工培训与开发系统 （C）定编定岗定员定额系统 （D）员工接济与辅导系统 38、组织布局设计的目的不包括（ B ）。 （A）有效地挖掘员工的潜力 （B）确定组织战略的进展方向 （C）确定企业各类资源的例题配置 （D）提高组织的生产效率和产品质量 2 39、以下说法错误的是（ D ）。 （A）组织布局服务于组织目标的实现 （B）公司战备的变化先于组织布局的变化 （C）组织布局影响企业各类资源的合理配
6、置 （D）组织文化的变化会导致组织布局的变化 40、在举行人力资源管理制度规划时，对于合理不合法的人力资源管理管理问题要（ D ）。 （A）以员工的利益为重，大胆执行 （B）严格按法律规定执行，杜绝此类问题展现 （C）采取回避的方式举行处理 （D）寻求法律范畴内的替代方式，变通执行 41、与“收入利润=本金”相比，采取“收入本金=利润”公式举行经营预算（ C ）。 （A）首先要保证的是股东的利益 （B）能更好地操纵本金，制止滥用 （C）表达的是先执行，后核算的思想 （D）可防止人为的肆意性 42、霍夫斯泰德的跨文化理论不包括（ C ）。 （A）权力距离 （B）不确定性回避 （C）群体惯性 （D
7、）男性化与女性化 43、假设企业处于朝阳行业，有充裕的人才可以选择，这一处境属于（ C ）。 （A）市场状况对工资的影响 （B）市场预期对劳动力供应的影响 （C）市场状况对用工量的影响 （D）市场状况对应聘人员质量的影响 44、在雇用规划中，（ C ）属于市场管理者的任务。 （A）审核和批准雇用规划 （B）供给空缺职位的职位要求 （C）选择概括的雇用渠道 （D）参与应聘者的初步筛选工作 45、雇用规划过程中最重要也最困难的一环是（ D ）。 （A）举行雇用的外部环境分析 3 （B）举行本公司的典型职位分析 （C）制定兼顾企业和员工利益的选拔方案 （D）掌管现有员工配置处境及预料未来的员工内部供
8、应处境 46、（ B ）属于雇用过程中“工作本身的成就感”这一吸引因素。 （A）弹性工作制 （B）供给创造性的工作 （C）卓越的上司和同事 （D）更多的家人相处的时间 47、关于雇用的背景调查，说法错误的是（ A ）。 （A）只调查与工作相关的处境 （B）要评估调查材料的稳当程度 （C）重视客观内容的调核实 （D）重视应聘者性格方面的主观评价内容 48、不属于性格测试的是（ ）。 （A）SDS （B）MBTI （C）16PF （D）GATB 49、角色扮演法更适合考察（ B ）。 （A）责任心 （B）人际关系才能 （C）创新才能 （D）问题分析才能 50、给应试者看一张主题不明确的图片，要求其
9、发挥想像力，讲一个故事，这种问题属于布局化面试中（ d ）的问题。 （A）智能型 （B）情境型 （C）行为型 （D）投射型 51、目标管理法是由（ A ）提出的。 （A）德鲁克 （B）斯金纳 （C）班杜拉 （D）巴甫洛夫 52、对照组和试验组的区别在于加入的员工（ B ） （A）业绩的好坏 （B）是否加入了试验 （C）工作岗位的不同 （D）管理层次的不同 53、培训评估的跟踪阶段所收集的二级评估数据可以确定（ B ）。 （A）学员对所受培训工程内容的主观认可程度 （B）学员对培训工程传授的学识或技能的掌管处境 （C）所受培训工程传授的学识或技能对员工业绩的影响 （D）所受培训工程传授的学识或技
10、能在实际工作中的应用处境 4 54、准试验设计和试验设计的识别在于（ A ）。 （A）样本调配的随机性 （B）数据统计的切实性 （C）试验结果的稳当性 （D）培训内容的实用性 55、根据萨伯的理论，员工明确职业选择最可能处于职业生涯的（C ）。 （A）成长阶段 （B）探索阶段 （C）确立阶段 （D）维持阶段 56、员工可以在不同工作族之间举行水平移动属于（ C ）。 （A）传统职业生涯路径 （B）网状职业生涯路径 （C）横向职业生涯路径 （D）双重职业生涯路径 57、关于平衡记分卡，说法错误的是（ A ） （A）各指标要求能够切实量化 （B）组织战略被置于中心地位 （C）是财务指标与非财务指标
11、的平衡 （D）包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度 58、对员工举行日常的辅导与反应是绩效管理过程中（ B ）阶段的主要任务。 （A）目标设计 （B）过程指导 （C）考评反应 （D）鼓舞进展 59、上级主管在考评员工的时候过于宽松会导致（ C ）。 （A）员工自我冲突 （B）部门内部冲突 （C）组织目标冲突 （D）主管自我冲突 60、某部门的绩效评估结果呈现正偏态分布，那么展现了（B ）。 （A）宽厚误差 （B）苛严误差 （B）集中趋势 （D）晕轮误差 61、市场占有率与平衡记分卡率的（ C ）角度联系最为精细。 （A）财务 （B）内部流程 （C）顾客 （D）学习与成长 62、绩效管理过程指导的方法不包括（ D ）。 （A）赋予员工实时和公开的表扬 （B）每周定期举行部门例会，讨认员工的工作进展 （C）率领新员工访问客户，与新员工沟通访问的体会 5 9
