商务谈判的有关理论教材(powerpoint 29页)

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1、第二章第二章 商务谈判的有关理论商务谈判的有关理论v本章要点v1现代商务谈判理论概述v2商务谈判的理论体系v3其它理论在商务谈判中的应用第一节第一节 现代商务谈判理论概述现代商务谈判理论概述v一、商务谈判理论的研究成果一、商务谈判理论的研究成果v(一)国外商务谈判理论的研究成果(一)国外商务谈判理论的研究成果v(二)国内商务谈判理论的研究成果(二)国内商务谈判理论的研究成果二、商务谈判理论学派二、商务谈判理论学派v(一)著名谈判学评论家扎特曼 (1976) 的划分法v1史实描写派 v2结构一动机派 v3战略派 v4博弈论派 v5个性类型派 v6有效行为派 v7谈判过程派 v8角色实验派 (二)

2、克里斯朵夫杜邦的划分法v1心理学、社会心理学、社会学理论流派v2经济理论与博弈论流派v3谈判过程理论流派 v4实用性研究 第二节第二节 商务谈判的理论体系商务谈判的理论体系v一、谈判需要理论一、谈判需要理论v(一)谈判需要的理论前提v1、需要是谈判产生的基础和动因,因为人类的每一种有目的的行为都是为了满足某种需要,对谈判主体而言,如果不存在某种未被满足的需要,人们就不会走到一起谈判了;v2、谈判者应去发现与谈判各方相联系的需要,对驱动着对方的各种需要加以重视,以选择不同的方法去影响对方的动机。(二)谈判的层次划分与方法v1谈判可以划分为三个层次:v个人与个人 (P-P) 之间的谈判;v组织与组

3、织 (O-O) 之间的谈判;v国家与国家 (G-G) 之间的谈判。v在任何一种非个人的谈判中,都存在着两种需要,即组织(或国家)的需要与个人的需要,谈判者不仅要重视组织的需要,更要重视个人的需要,通过发现和诱导个人的需要,进而影响他的立场、观点,致使谈判向有利于己方的方向发展。 2谈判方法划分为的六种基本类型 v谈判者顺从对方的需要;v谈判者使对方顺从自己的需要;v谈判者同时服从对方和顺从自己的需要;v谈判者违背自己需要;v谈判者违背对方需要;v谈判者同时违背双方需要。 3谈判的基本策略v谈判者要善于重视、发现和引导对 方的需要,通过对需要的恰当控制来达成谈判的目标。(三)谈判需要理论的实践v

4、忍耐策略;v出其不意策略;v造成既成事实策略;v不动声色地退却策略;v假撤退策略;v逆向行动策略;v设立限制策略;v假动作策略;v合伙策略;v挂钩(脱钩)策略;v纵横交错策略;v散射策略;v随机化策略;v任意取例策略;v意大利香肠策略;v逐步逼近策略;v代理人策略 二、谈判结构理论二、谈判结构理论v(一)谈判过程的六大阶段v1、谈判计划准备阶段;v2、谈判开始阶段;v3、谈判过渡阶段(对谈判开始阶段的回顾、总结);v4、实质性谈判阶段;v5、交易明确阶段;v6、谈判结束阶段。 (二)谈判结构理论的应用 v1对谈判环境因素进行分析v2制定谈判方案v3制定谈判执行计划v4模拟谈判的安排v5如何处理

5、合同中的争议三、谈判技巧理论三、谈判技巧理论v谈判技巧理论的三种谈判方针v1、谋求一致的方针;v2、皆大欢喜的方针;v3、以战取胜的方针 (一)谋求一致方针v1建立良好的谈判气氛v2开始阶段的谈判技巧v3注意谈判方式对谈判者精力影响(二)皆大欢喜方针v1实现“皆大欢喜”的谈判原则v2把握好“报价”与“磋商”技巧(三)以战取胜方针v1以战取胜方针的应用v(1)一次性谈判 v(2)双方实力对比悬殊 v2以战取胜的策略四、谈判实力理论四、谈判实力理论v(一)谈判实力及其特征v1综合性 v2相对性 v3动态性 v4隐蔽性 (二)影响谈判实力的主要因素v1目标内容的重要性 v2交易条件满足度 v3竞争对

6、手的强弱 v4谈判者信誉度 v5谈判者的经济实力 v6谈判者的时间耐力 v7谈判者信息量 v8谈判者素质 (三)温克勒商务谈判的十大原则 v1坚定无疑 v2有备无患 v3舍我取谁 v4适时亮剑 v5善用竞争 v6留有余地 v7智圆行方 v8聪耳敛言 v9所及唯愿 v10所予唯愿 五、谈判原则理论五、谈判原则理论v四大谈判的基本观点:v1、把人与问题分开;v2、谈判重点是利益而不是立场;v3、努力寻求有益的解决方法;v4、坚持客观标准。 六、谈判契约理论六、谈判契约理论v(一)谈判契约理论的谈判原则一一做什么生意说什么话v(二)典型商业合同的谈判明确不同类型合同特点 七、谈判谋略理论七、谈判谋略

7、理论v(一)创造和谐气氛,优化谈判环境,调整竞技状态v(二)积极进取,占据主动 v(三)谋略恰当,避免低级错误 八、中国谋略理论精髓八、中国谋略理论精髓v(一)中式心理战谈判谋略的作用v1营造环境,壮大气势 v2破彼锐气,励己士气 v3观颜察行,心为我用 v4扬己之长,攻彼之短 v5处变不惊,因势利导 (二)中式谈判心理战的谋略方法v1战略性谋略方法v不战而屈人之兵,即不用实施心理战就能达成谈判的目标 2战术性谋略方法v(1)潜移默化 v(2)击中要害 v(3)迂直迴旋 v(4)出奇制胜 v(5)威骇震慑 v(6)弃小搏大 v(7)情感共鸣 (三)中式谈判心理战的基本形式 v1攻击式 v2劝导

8、式 v3妥协式 第三节第三节 其它理论在商务谈判中的应用其它理论在商务谈判中的应用v一、博弈论与商务谈判一、博弈论与商务谈判v(一)博弈论的基本概念 v(二)二人竞赛基本模型 v(三)约翰纳什(John Nash)均衡 v(四)博弈理论基础上的谈判程序 v1建立风险值v2确立合作剩余 v3达成分享剩余的协议 二、公平理论与商务谈判二、公平理论与商务谈判 v(一)公平理论的基本内涵v(二)不公平感的消除方法v1改变变量,以达到公平v2改变参照,以避免不公平v3退出比较,以恢复平衡v(三)公平理论对商务谈判的指导作用三、三、 控制理论与商务谈判控制理论与商务谈判v(一)控制论内容 v(二)“黑箱”

9、 问题 v(三)“白箱”问题v(四)“灰箱”问题思考题v1谈判需要理论的主要内容,及其对谈判的意义是什么?v2谈判实力有何特点?影响谈判实力的主要因素有哪些?v3温克勒的十大谈判原则是如何体现谈判实力的?v4原则谈判理论对商务谈判有何借鉴意义?v5谈判谋略的构成要素和基本原则是什么?v6什么是成功的谈判?成功谈判需要具备什么样的观念?1、了解面对逆境,远比如何接受顺境重要得多2022/5/12 18:10:4818:10:486:10:48 PM。5月-225月-22Thursday, May 12, 20222、一般的伟人总是让身边的人感到渺小Thursday, May 12, 20226:

10、10:48 PM5/12/2022 6:10:48 PM18:10May-22。18:10:4818:10:4818:105/12/2022 6:10:48 PM3、18:10May-2212-May-224、昨天是张退票的支票12-May-226:10:48 PM18:1018:10:4818:10:4818:10Thursday, May 12, 20225、积极人格的完善是本,财富的确立是末12-5月-22。5月-225月-2218:10:4818:10:48May 12, 20226、昨晚多几分钟的准备5/12/2022 6:10:48 PM12 五月 20226:10:48 下午18

11、:10:485月-227、每一发奋努力的背,必有加倍的赏赐6:10:48 下午五月 226:10 下午5月-2218:10May 12, 20228、业余生活要有意义,不要越轨。2022/5/12 18:10:4818:10:4812 May 20229、要及时把握梦想,因为梦想一死5/12/2022 6:10:48 PM。6:10:48 下午6:10 下午18:10:485月-2210、一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。5/12/2022 6:10:48 PM18:10:4812-5月-2211、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。5/12/2022 6:1

12、0 PM5/12/2022 6:10 PM5月-225月-22谢谢大家谢谢大家1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路2022/5/12 18:10:4918:102、成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦。18:10:4918:10:4918:105/12/2022 6:10:49 PM3、每天只看目标,别老想障碍Thursday, May 12, 2022。5月-2218:10:4918:10Monday, July 19, 202112-May-224、宁愿辛苦一阵子,不要辛苦一辈子6:10:49 下午。18:10:4918:10:4918:10Thursday,

13、May 12, 20225、积极向上的心态,是成功者的最基本要素18:10:49。5月-225月-2218:10:4918:10:49May 12, 20226、生活总会给你另一个机会,5月-226:10:49 PM6:10:49 下午18:10:495月-227、人生就像骑单车,想保持平衡就得往前走21:19:485月-2218:10May 12, 20228、业余生活要有意义,不要越轨。2022/5/12 18:10:4918:10:4912 May 20229、我们必须在失败中寻找胜利Thursday, May 12, 20225月-2210、一个人的梦想也许不值钱,但一个人的努力很值钱。5/12/2022 6:10:49 PM18:10:4912-5月-2211、在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步。5/12/2022 6:10 PM5/12/2022 6:10 PM5月-225月-22谢谢大家谢谢大家

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