2022年质量安全培训总结

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1、 2022年质量安全培训总结 通过这次的培训，使我对安全治理有了进一步的提高和熟悉，作为一名煤化工企业治理人员受到很大训练，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 一、以人为本，树立“安全第一，预防为主“的思想 “安全第一，预防为主”是国家安全生产法的方针，是社会各行各业开展生产经营活动的指导思想。企业的长期安全生产为企业员工带来幸福、使企业社区社会稳定、保证企业经济效益和促进企业的长远进展。但企业员工也可能萌生轻视、无视、轻视安全生产的思想的现象。因此，企业应正确熟悉和把握安全生产的规律，必需养成“安全生产治理只有起点，没有终点”的长远安全治理目标。企业要搞好安全生产，安全生产工作是

2、一个简单的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素养、设备和治理等根本因素进展有效掌握，使之到达“可控和在控”。为此，抓好安全生产培训是首要的一环，对企业工人进展安全训练的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)训练的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策力量。即自觉执行安全规章制度的力量;在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量;在各项工作中对影响安全因素的预见力量;在规章制度无明确规定的状况下作出有利于安全生产的决策的力量。企业安全训练培训是安全治理的一项重要工作，真正让员工从心底树立“安全第一，预防为主”

3、的思想，实现安全工作从“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。 二、具有现代安全生产技术和现代安全文化素养的人，才是企业的安全生产力，安全生产力才是企业长效安全机制的保障。 安全治理应全方位、全天候、全过程、全员治理，即横向到边，纵向究竟。企业干部必需实施安全治理，这是法律责任给予的要求;企业职工必需承受安全治理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必需榜样执行安全治理，这是素养的表现。有关安全生产治理的原则、方针、政策等，除少数状况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全治理弊病的总暴露。如何提高安全治理水平?可通过直

4、接实践和间接实践提高安全治理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得治理学问。因此要求我们仔细学习专业的科学根底学问、仔细学习来自于专业的科学根底学问与阅历教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到阅历和教训，由于事故是人们违反客观规律受到的惩处;是对各项工作进展的最公正检查;是强迫人们承受的最真实的科学实践。 三、危急点预控和安全性评价与分析都是应用现代化的治理方法和手段。 开展安全性评价是实现安全生产的治理创新并与国际安全生产治理先进水平接轨的重要表达，以往的安全治理手段在预见事故的水平和超前掌握事故的力量上不尽人意。安全性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工

5、作的安全性进展度量和猜测，确认发生事故的可能性及其严峻程度，提出相应的整改和掌握措施，到达预防、掌握隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进展诊断，做到心中有数，也是提高安全治理整体水平的有效途径，但该项工作也是一项简单而艰难的系统工程。为了仔细开展好这项工作，要求全体职工统一思想，提高对开展安全性评价工作重要性和必要性的熟悉，克制畏难心情和应付了事的想法。 总之，企业的安全进展，需要全体员工的共同努力，共同营造，共同实现，让我们携起手来，一起努力，实现本质安全。 2022年质量安全培训总结 安全质量标准化是安全生产法律体系的重要组成局部，是保障企业安全生产的重要技术标准，是安全监管监察

6、工作依法行政的重要依据，是市场准入的必要条件。为了提高工程部全体员工对安全质量标准化的熟悉，加强员工对安全质量治理工作的意识，20_年8月我工程部根据上级的指示和要求，利用晚上空余时间对工程部全体员工进展了系统的安全质量标准化培训，培训讲师为工程部安全总监和质量总监，课程内容为公司下发的安全质量标准化指导手册。本次培训在工程部治理层领导的高度重视和大力支持下，经过大家努力，根本到达预期效果。现将培训状况总结如下： 一、本次培训的核心表达 1、围绕公司下发的安全质量标准化指导手册，系统的讲解了工程生产中安全质量的规章制度和相关要求。 以课件的方式演绎、稳固，进一步加强了工程部员工对安全质量管控的

7、熟悉，为今后的现场施工治理工作做出了良好的指导作用。 2、让工程部员工熟悉到了安全质量标准化在生产过程中的重要性。 通过学习标准化，大家对工程中的安全和质量有了一个全新的熟悉。可以这样说，安全是工程的生命，质量是工程的灵魂。所以我们一线施工人员在进展现场施工治理工作时，要一手抓安全，一手抓质量，双管齐下。这样不但能保证工程能按质、按量、按时完成;而且能在业界中提升公司的知名度，起到良好的榜样作用。 二、本次培训表现较好的方面 1、授课方式的敏捷多样性。 培训课程中，我们采纳了案例教学、互动沟通等方式，对全部员工进展了系统的讲解及指导，让课程不显枯燥、不乏生动，更便于理解。同时培训中大家乐观思索

8、，举一反三，对标准化指导手册的内容进展了踊跃的争论，使培训得到了全方位的拓展。让这次培训既轻松又有收获。 2、对工程上存在的问题有一个自我反思与熟悉，并提出了相关的解决方案。 培训完毕后，对比安全质量标准化指导手册，大家发觉工程上还是存在不少问题，离公司制定的标准化还有肯定的差距。经过反思，我们在自己身上找到了缘由。发觉问题不行怕，可怕的是放任问题不管。现在经过了系统的标准化培训学习，有了权威的理论指导，我们信任以后工作开展起来确定思路更加清楚，目标更加明确。 三、本次培训存在的问题 1、备课预备不够充分。 由于课程内容比拟繁杂，给讲师备课的时间及材料不够充分，培训内容大家只能是也许过一遍，详

9、细操作只能在今后的工作中渐渐去体会。 2、课件版本的不统一。 由于时间比拟仓促，对课件没有统一的调整，培训课件版本各异，让学员产生了视觉上的疲惫。 总的来说，本次培训还是取得了圆满胜利。从培训完成到现在，工程部的员工对于安全质量标准化的意识有了明显的加强。开展工作起来更加细心仔细，对于现场的治理也更加务实。找到了自己与标准化的差距，大家的那股劲才知道往哪个方向使。现在全工程部上下已 然呈现出一种虚心学习，乐观上进的气氛。 信任通过这次安全质量标准化的学习，整个工程部会以一个全新的精神面貌来开展工作，把安全质量标准化落到实处，争取早日到达公司制定的目标。 2022年质量安全培训总结 安全生产是一

10、种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 安全生产是社会进展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业进展的前提和根本，与企业的生存进展息息相关，企业要想寻求更大进展，获得更宽阔的市场，就必需切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能制造出更好的经济效益。 作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“安全进展，清洁进展”的指导思想

11、和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克制“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建立、担心全不运行”，确保生产安全。 从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点： 一、正确熟悉当前安全生产形势 从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相比照较稳定，但基层的安全环保工作依旧严峻，综合治理力量还不能满意生产经营的需要，还达不到安全进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基

12、层HSE治理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续安康进展奠定坚实的根底。 二、提高思想熟悉 近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟悉到这一点，不断提高对安全环保工作的熟悉，增加抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好安全环保工作。 要搞好安全生产工作，思想熟悉是关键，特殊是基层各级领导的安全生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关

13、安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产治理制度，把安全生产工作列入施工治理的重要议事日程，准时讨论解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的准时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监视体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩治理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE治理根底工作进一步夯实。 三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责

14、任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓安全生产工作，必需注意执行力量建立，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行制止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级治理人员事事从严

15、、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险治理 风险治理是开展各项治理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织安全治理部门、生产技术部门、设备治理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，并充实、完善到施工工程“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓安全生产工作，努力增加全员的安全环保意识，提高全员的安全环