《薪酬及绩效考核体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬及绩效考核体系（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效管理体系设计咨询项目绩效管理体系设计咨询项目薪酬及绩效考核体系交流薪酬及绩效考核体系交流导读2004-1-162薪酬体系绩效考核体系考核结果运用薪酬管理办法目 录第一章第一章 总则总则第二章第二章 薪酬结构薪酬结构第三章第三章 考核对于薪酬的影响考核对于薪酬的影响第四章第四章 薪酬调整薪酬调整第五章第五章 职能部门薪酬管理办法职能部门薪酬管理办法第六章第六章 销售部门薪酬管理办法销售部门薪酬管理办法第七章第七章 其它奖励其它奖励第八章第八章 特殊情况处理特殊情况处理第九章第九章 薪酬组织与发放薪酬组织与发放第十章第十章 附则附则2004-1-1632004-1-164薪酬结构：固定变动福利
2、，兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬变动薪酬变动薪酬固定薪酬固定薪酬附加薪酬（福利）附加薪酬（福利）目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资2004-1-165岗位工资岗位工资奖金奖金固定浮动固定浮动12职能型结构职能型结构业务型结构业务型结构销售提成销售提成基薪基薪岗位工资基准额基本不做调整岗位工资基准额基本不做调整附加工资附加工资不拆分基本工资不拆分基本工资和岗位工资，奖和岗位工资，奖金平均主义，每金平均主义，每人人500附加工资附加工资目标薪酬结构划分：2 种类型结构2004-1-166岗位工资岗位工资年终效益奖金年终效益奖金固定浮动12职能型结构职能型结构业务型结构业务型结构年终效益奖年终效
3、益奖业绩提成业绩提成浮动岗位工资基准额做年度调整岗位工资基准额做年度调整基本工资基本工资附加工资附加工资基本工资基本工资1 1、绩效工资，按考核成、绩效工资，按考核成绩，部门经理级半年一绩，部门经理级半年一发，员工每季一发。发，员工每季一发。2 2、年终效益奖，根据公、年终效益奖，根据公司效益，按年度考核系司效益，按年度考核系数年终发。数年终发。3 3、销售人员季度提成与、销售人员季度提成与季度考核系数挂钩。季度考核系数挂钩。岗位工资浮动岗位工资浮动部分部分（绩效工资）（绩效工资）基薪基薪附加工资附加工资不同职级人员的岗位工资浮动比例不同2004-1-167404060607070606040
4、4030300%20%40%60%80%100%经理经理主管主管员工员工浮动岗位工资固定岗位工资固定岗位工资固定岗位工资奖金奖金浮动岗位工资浮动岗位工资固固定定浮浮动动基本工资基本工资附加工资附加工资职能型结构职能型结构注：为体现销售业务的特点，部门经理级销售管理人员的岗位工资浮动比例为70%职能部门的薪酬管理办法2004-1-168岗位工资岗位工资年终效益奖金年终效益奖金固定浮动1职能型结构职能型结构基本工资基本工资附加工资附加工资岗位工资浮动岗位工资浮动部分部分（绩效工资）（绩效工资）固定岗位工资部分，定期发放固定岗位工资部分，定期发放年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩年终效益奖金与年度综
5、合考核成绩挂钩包括基础工资、学历职称工资、司龄工资包括基础工资、学历职称工资、司龄工资福利福利浮动岗位工资与季度工作业绩考核成绩挂钩浮动岗位工资与季度工作业绩考核成绩挂钩销售部门薪酬管理办法2004-1-169基薪基薪年终效益奖金年终效益奖金固定浮动1业务型结构业务型结构基本工资基本工资附加工资附加工资业绩提成业绩提成每月定期发放，在季度工作业绩考核作调整每月定期发放，在季度工作业绩考核作调整年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩包括基础工资、学历职称工资、司龄工资包括基础工资、学历职称工资、司龄工资福利福利月度提成按实际提成额发放，季度提成额月度提成按实际提成额
6、发放，季度提成额根据季度工作业绩考核成绩发放根据季度工作业绩考核成绩发放部门经理薪酬管理办法2004-1-1610岗位工资岗位工资年终效益奖金年终效益奖金固定浮动基本工资基本工资附加工资附加工资岗位工资浮动岗位工资浮动部分部分（绩效工资）（绩效工资）固定岗位工资部分，定期发放固定岗位工资部分，定期发放年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩包括基础工资、学历职称工资、司龄工资包括基础工资、学历职称工资、司龄工资福利福利浮动岗位工资与半年度工作业绩考核成绩浮动岗位工资与半年度工作业绩考核成绩挂钩挂钩2004-1-1611薪酬的确定：岗位价值排序岗位评价因素：责任、知识
7、与技能、岗位性质、工作环境岗位评价因素：责任、知识与技能、岗位性质、工作环境项目具体因素权重责责任任因因素素360分分风险控制的责任80经营损失的责任45决策的层次60领导管理的责任30内部协调责任30外部协调责任30工作责任范围40组织人事的责任40法律上的责任45项目具体因素权重知知识识与与技技能能因因素素360分分最低学历要求30知识多样性20胜任工作时间20工作复杂性30工作的灵活性30语言文字应用能力20计算机知识20专业技术知识技能40管理知识技能40公关能力20综合能力50项目具体因素权重岗岗位位性性质质240分分工作压力40脑力辛苦程度45工作地点稳定性25工作时间特征25创新
8、和开拓55工作紧张程度30工作均衡性20工工作作环环境境40分分职业病20危险性20将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间2004-1-1612员 工主管经理行政级别工资级别行政级别工资级别员 工主管经理岗位职级薪酬档级岗位职级薪酬档级2004-1-1613岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例280032003700各职能部门岗位工资及销售部门基薪分为三级，考核成绩优秀的人员的岗位工资可以得到增加示例：为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖2004-1-1614开拓奖：奖励在产品销售、客户与市场开拓以及产品引进取得重大成效的员工优秀员工奖：奖励在年终绩效考评成绩最优秀的员工创新
9、奖：奖励在工作方法、工作思路、管理方法、增收节支方面有较大的突破或创新的员工HBSH奖：奖励为公司做出重大贡献的员工导读2004-1-1615薪酬体系绩效考核体系考核结果运用绩效考核体系2004-1-1616个人考核个人考核职级安排职级安排 升升 降降固定薪酬固定薪酬浮动薪酬浮动薪酬根据不同职级确定基薪和福利根据不同职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降公司的绩效管理直接关系着员工的薪酬与职级公司对各个岗位员工的职级设置，是薪酬体系的基础是绩效管理结果的体现基准基准 系数系数绩效考核的指导思想2004-1-1617绩效考核目的是激励而不是惩罚绩效考核目的是激励而
10、不是惩罚绩效考核是立足于员工现实工绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调的是作的考核，强调的是人与标准人与标准比，比，而非人与人比。而非人与人比。2.2.绩效考核必须绩效考核必须自然地融入自然地融入部门部门日常管理工作之中，才有其存日常管理工作之中，才有其存在价值。而这种自然融入有赖在价值。而这种自然融入有赖于部门内于部门内双向沟通双向沟通的制度化和的制度化和规范化。规范化。3.3. 帮助下属帮助下属提升能力提升能力，与完成，与完成管理任务同样都是管理者义不管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。容辞的责任。123绩效考核的良性循环方式2004-1-1618工作努力工作努力高绩效高绩效有价值的
11、回报有价值的回报工资满意度工资满意度提升员工工作质量提升员工工作质量提升整体工作绩效提升整体工作绩效提升价值产出与提升价值产出与价值回报价值回报提升激励效果，提升激励效果，增强公平性增强公平性实现价值的期望实现价值的期望考评者和被考评者2004-1-1619绩效考评者 部门经理以下级人员的考评者是公司考核小组。 部门经理级人员的考评者是总经理。被考评者 HBSH公司转正后的正式员工，但下列员工除外： 月度考评期内累计不到岗超过一周的员工不参加本月度考评。 季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评。 半年度考评期内累计不到岗超过45天的员工不参与半年考评。 年度考评期内累计不到岗超
12、过3个月（包括请假与其它各种原因 缺岗）的员工不参与本年度考评。绩效考核机构绩效考评小组2004-1-1620 绩效考评小组： 成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作。 组长：总经理 执行组长：经理办公室主任 小组其他成员：公司核心领导成员，可从部门经理中选择 组长负责提出年度绩效考评总体要求。 执行组长负责组织安排对公司各岗位的考评工作， 并负责处理考评中出现的突发事件。 考核的时间周期2004-1-1621 公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评、半年度绩效考评和年度绩效考评。 部门经理：实行半年度考评，考评一年一次 一般人员：实行季度考评，一年开展三次， 第一季度
13、考评时间是3月31日4月5日 第二季度考评时间是6月30日7月5日 第三季度考评时间是9月30日10月5日 社区医疗部店长：实行月度绩效考评和季度考评，每月进行一次，考评时间是下月的前三日。季度末也要进行季度考评。 所有员工均参加年度考评，时间是下年1月1日到10日 绩效考评标准的制定原则2004-1-1622客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据。明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求。可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致。可操作性原则：考评标准不宜定得过高，
14、应最大限度地符合实际要求。相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。 员工的考核从三个方面全面衡量2004-1-1623业绩考评指标业绩考评指标能力考评指标能力考评指标态度考评指标态度考评指标产出指标产出指标业绩考评是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效管理的核心内容业绩考评将员工在公司任职期间的绩效表现分成若干个指标，每项对应一定的考评得分；各考评指标结果依不同权重汇总，得出当次考评的最终考评得分 投入指标投入指标员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工的考评主要针对该岗位所需5项能力指标，每个能力指标在不同岗位权重分
15、配不同能力考评是根据被考评者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度做出评定 转化指标转化指标工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等公司的战略目标和职务说明书相结合得出岗位的关键业绩指标（KPI）2004-1-1624商务代表关键业绩指标组成表商务代表关键业绩指标组成表序序号号业绩指标业绩指标指标说明指标说明评分标准评分标准权权重重信息来源信息来源1 1销 售 计 划完成率销售计划完
16、成率实际回款额/当月计划回款额销售计划完成率大于80%时，本项得分为100分；超过80%时，本项得分=销售计划完成率*100/80销售计划完成率小于或等于80%时,本项得分=销售计划完成率10045销售统计报告责任报告2 2应收帐款当月应收帐款基本标准是：当月应收帐款达80万元为100分，每上升10万元，扣10分，每下降10万元，加10分40销售收入明细账银行存款日记账应收账款明细账3 3市场分析客户及对手信息的收集与分析报告本项指标满分100分。根据被考核人提交报告的及时性（权重20%）、数据准确性（权重30%）、全面性（权重30%）、分析的透彻性（权重10%）、建议的合理性（权重10%）进行打分5%本岗位提交报告、直接上级4 4客 户 满 意度客户投诉的次数本项指标满分100分。因为被考核人工作原因导致客户投诉发生1次扣5分，考核期内累计发生类似投诉15次以上或连续发生10次以上本项得分为05客户投诉记录5 5退货情况由于医院代表没有及时掌握已销售药品的情况而导致的退货发生次数本项指标满分100分。发生1次此类投诉扣10分5退货发生记录个人考核的方法：关键绩效指标考核（示例）200
