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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑品质管理七要素 龙源期刊网 品质管理七要素 ：邓宏吉 来源：印刷经理人2022年第06期 “质量是制造出来，而不是检验出来的”，这句口号大家喊了几十年；每个人也都明白“预防才能有效操纵品质，检验只是亡羊补牢”。生产制造的精细化程度在某种意义上抉择了产品质量的上下，而检验只是作为一种检查产品质量的手段，并不能抉择产品本身的质量上下。通过十几年的生产与学习，笔者认为，要做好品质管理，关键是要把握好人、机、料、法、环、测、信这7大因素。 人 人的因素，波动最大，对产品质量的影响起抉择性的作用。如何通过人来提升产品质量？ 一是培训机台操作人员的技能水平，使之达成生产
2、要求。企业可以通过一些激励措施来鼓舞机台操作人员，如印刷技术等级证书、印刷职称等。深圳九星印刷集团就是通过此种方式来提升操作人员的技能，并保障产品的稳定质量，在生产实际过程中取得了良好效果。 二是培养遵守流程制度且值得相信的人。笔者在从业生涯中，曾接触日本和多田印刷的好多高层人士。和多田是日本出名的印刷生产供给商，为索尼、任天堂等日本知名大型电子企业供给包装产品配套服务，笔者与他们接触感受最深的是：他们可以容忍产品质量的瑕疵，但是十足无法容忍流程的不执行。他们认为产品质量是可以持续改善的，技术是可以精益求精的，但是违反生产流程、作业指引、管理制度是十足不允许的。这是他们的红线，企业一旦违反，就立马面临取消订单的巨大风险。 三是现场操应具备对产品质量举行评价的才能，并识别产品质量风险，且提前采取措施举行产品质量预防。雅昌印刷集团为得志客户（艺术家）的更加要求，还特意抽时间对机台机出息行艺术画、珍藏品的艺术认知培训，以便更好地理解客户要求，得志产品的质量特性标准。 机 一台稳定工作的设备是保障产品质量的根本要求。要想设备稳定工作，保障产品质量，理应做到以下几点： 一是要按时保养，严格按照保养筹划举行，不能把货期忙、时间紧作为设备不保养或者带病运转的借口； 二是在平日工作中，严格按要求模范作业，平日做好备品、备件的管理，一旦设备展现故障，连忙修理，保证设备平稳运转； 2
