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1、 浅析输电线路精益化检修管理李士强闫浩李富强孙伟红牛立群 摘要：对输电线路进行精益化管理是一项系统且复杂的工作，同时它也是该领域未来发展的必然趋势。对于电力企业而言，要深入理解精益化输电管理的内涵，结合基层输电工作的实际情况，有针对性地利用精益化系统提升输电线路管理水平，将精益化检修管理切实应用到具体实践中，进而更好地完善电力系统，推动电力企业自身的进一步发展。相信随着相关理论研究与实践工作的不断深入，输电线路精益化检修管理的发展将会取得新突破。关键词：输电线路；精益化；检修管理1输电线路检修管理中存在的问题本文以南方某输电企业为例进行输电线路精益化管理研究。该企业辖区内有13条550kV、8
2、00kV的输电线路需要进行检修管理，线路全长约2300多km。在实际管理工作中，该输电企业所存在的主要问题包括以下方面。11信息化程度不高当前，电力企业都在积极推动信息化建设，在输电线路管理中，也积极搭建了信息管理平台。然而在实际应用中，受传统工作理念与方式的影响，信息化的整体水平还不理想，特别是在数据信息利用方面，还存在很大的提升空间。信息条目不完整或存在遗漏，各项参数信息对于输电检修管理的决策帮助作用不高。缺少完善的数据库机制，没有对数据信息形成足够重视，制约了数据积累与作用的发挥。缺乏有效的管理平台对数据信息进行统一整理，数据间关联度不高，实时性不强，现场数据信息反馈的质量不高，手段落后
3、。12计划管理能力较差在实际输电线路检修管理工作中，缺乏行之有效的管理计划是一个较为严重的问题，由于综合计划管理能力不强，缺乏有效的计划管理机制和平台，导致各项工作过于粗放，影响输电线路管理工作的精益化发展。在具体表现上，对数据库的作用发挥不到位，输电线路检修管理的现场作业数据信息反馈不及时，致使工作统筹协调不到位。另外，数据反馈不及时会使数据灵活性下降，导致数据库作用下降，难以给整个输电线路的检修提供可靠的决策与管理。13风险管理系统落实不到位电力企业在输电线路的检修管理中都有自身明确的管理标准规范，它与电网风险管理体系一起，在输电线路管理中发挥着重要作用。然而在具体落实环节中，其执行主要是
4、通过宣传教育、培训考试来实现，标准化与信息化程度不高，具体工作较为粗放，精益化程度不高。特别对于一线的输电工作人员而言，这些内容能否在日常工作中得到落实和体现，都存在很大程度上的疑问。归结起来，主要是多种因素的限制而导致落实工作不到位。2精益化系统对输电线路检修管理的优化构架结合该电力企业辖区内输电线路管理的实践，在精益化检修管理中从执行者角度出发，本着风险管控原则，以设备和管理为依托，打造了新型的输电线路精益化管理模式，对各项工作环节进行优化。21设备信息的精细化管理结合相关规范标准要求，对输电设备信息加强管理，利用杆塔号作为信息中心与载体，将与设备相关的各项信息(如技术、图纸资料、地理信息
5、、运行维护管理的人员及历史信息等等)进行有机统一并建立联系，确保数据内容的灵活性，最终实现对设备台账的精细化管理。22计划任务的精细化管理结合电力企业生产管理的实际需求，对输电线路的检修周期、特殊区段、巡视要求等内容进行梳理，综合考虑输电线路检修管理的各项工作环节及风险评估结果，建立一个自动生成生产计划任务的管理模型，实现对输电线路的统筹管理。23设备评估与现场标准化作业结合电力企业设备评估及风险评价标准，建立相关的评价机制，实现对设备运行的自动评估。在现场作业环节，要在输电标准化管理的要求下，利用后台实现任务检修编制，而一线的现场工作人员，则可以利用智能移动终端实现工作任务的下载和反馈，表单
6、落地迅速，数据反馈及时，无需做后续的数据搬运与统计分析等工作，全部通过后台实现即可。3精益化检修管理在输电线路中的应用3.1构建基础数据库数据库的建立是应用精益化检修管理系统的基础。要保证数据库内容的全面性。要将与输电线路相关的各项信息纳入到数据库中，如杆塔信息、地理信息，技术信息，人员信息，规程规范信息等等。除此之外，还要充分关注设备生命周期，确保输电线路下的全部基杆塔数据信息完整可靠。提升数据库的标准化程度，构建数据条目新增机制，在提升数据库数据质量的同时，为数据应用打好基础。要有相应的信息维护与查询机制。对于一些缺漏信息，要能够通过查询找到责任人，进而确保数据质量与效率。3.2打造输电综
7、合计划管理平台输电线路的检修管理具有一定的复杂性和系统性，因此在际工作中，需要建立一个输电综合计划管理平台，以实现精益化管理的目的。通过该平台的建立，可以起到实际检修管理的协调统筹作用，科学地将输电检修管理工作按年月周进行具体分配安排，制定合理的工作计划。在具体计划内容上，该平台涵盖了巡视、临时、检修、专项、消缺、检测等方面的计划内容，通过该平台所制定的工作计划将处于全过程的监管当中。3.3优化检修结果反馈与表单生成在基层输电线路管理中，一般以周工作为基本的工作计划单位。在日常检修管理工作开始前，班组需要做好技术交底工作。在进行实际输电检修管理时，可以利用信息技术手段优化工作流程。例如给现场工
8、作人员配置手持智能移动终端，并将工作计划内容通过GPS进行无线传输。现场工作人员在完成输电电路的检修管理后，再利用手持智能移动终端与GPS无线传输的便利，进行工作结果的反馈。工作人员在完成上述工作内容后，无需为后续的表单生成等工作内容费心，因此这些内容可以通过后台来实时完成，大大降低了一线班组人员的工作压力。3.4巡检作业与风险管理相融合输电线路的检修管理不是孤立存在的，想要提升其精益化程度，就应该将输电检修管控平台与电网安全生产管理平台相结合，将安全生产风险管理的各项工作落实，同时将全生产风险管理的内容融入到输电线路精益化管理中，使二者形成有机的统一。要结合输电线路的工作实际情况，制定输电专
9、业风险库。对于输电线路所入库的风险，要有相关部门进行专业审核。要通过有效机制完善输电线路风险库的建设。如现场任务勘察、建立事故分析解决模型等。要将与输电线路有关的安全生产风险管理内容落实，包括设备风险、日常与现场作业风险、电网风险评估等。3.5确保检修质量状态检修不是为了减少工作量，而是为了对线路的状态有更及时的掌控。状态检修是为了更好地发现问题，而不能单纯靠其解决问题。因此状态检修实质上对于检修质量提出了更高的要求。比如用盐密监测来确定送电线路的清扫周期，在停电清扫送电线路的绝缘子时，更应确保绝缘子的清扫质量，以使状态检修发挥其应有的功效。而由于目前科技水平的限制，状态检修的数据主要是由巡视
10、的工作人员提供的，因此巡视质量对于状态数据的可信度有直接影响。所以确保巡视质量尤其重要。4结论研究状态检修技术，是我们今后检修工作中的一个重点。若要使得状态检修的工作能够顺利开展,就需要结合实践、不断探索，制定出切实可行的计划和措施,以及切合实际情况的设备状态检修规定。Reference：1贺士明.输电线路运行、检修一体化管理探讨D.华北电力大学（北京）,2009.2陈超.输电线路运行检修管理模式的探讨J.中国新技术新产品,2016,16:161-162.3万志萍,傅建军,吴全初.浅谈输电线路运行检修管理模式J.通讯世界,2016,14:206-207.4周耀湘.输电线路检修作业风险及安全监督管理分析J.中国高新技术企业,2016,33:116-118.5张伟.输电线路运行检修管理模式的探讨J.供电企业管理,2005,05:7-9. -全文完-
