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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年2021年公司总经理工作报告（多篇） 同志们： 现在，我代表公司作工作报告，请予审议。 一、2022年主要工作 过去一年，公司进展面临新冠疫情等严峻挑战。在集团公司党委，公司党委的固执领导下，公司员工以坚强的信仰和非凡的士气，攻坚克难，开拓进取，经营管理稳中有进，超额完成了全年主要任务，改革进展取得新突破。 （一）2022年主要经济指标超额完成 2022年完成营业收入4.28亿元，实现利润总额674万元，分别完成全年预算的133.75%和221.71%，与上年同期相比分别增加8012万元（24%）和480万元（248%），超额完成了全年目标任务。2
2、022年公司完成固定资产形象投资3644万元，占年度投资筹划的53.87%。 （二）持续推进业务转型成效显著 一是在新冠疫情影响下，顶压力，变思路。与中石油安徽公司、驿达公司合作的仓配一体化业务2022年实现营业收入1271万元，较上年同期持平。二是面对市场下行压力，研究新业态，抢占新市场。新开拓绥芬河等粮贸一体化业务，港疏运和国际国内供给链一体化业务进展进一步提速，2022年实现营业收入3.33亿元，占总营收的77.8%，较去年同期增加0.91亿元，增幅达37.60%。三是抢抓国内冷链产业进展机遇，着力打造肥东园区区域化冷链生鲜站场及配送中心，引进全国生鲜行业知名商户入驻，通过物流业态转型升
3、级寻求新的业务增长点。 （三）统筹推进疫情期间安好生产和管理工作 一是疫情期间，全体员工始终坚守抗疫一线，领导带队、全员参与、细化举措、责任到人，防疫工作得到了属地政府和宏大客户的高度赞扬，疫情防控和复工复产工作获安徽卫视等多家媒体点赞。二是扎实推进安好根基管理工作，2022年与所属单位（部门）签订13份安好生产责任书，切实做到安好生产落实有目标、责任有主体，共开展各类安好检查17次，安好生产形势总体平稳。 （四）促进党建与生产经营深度融合 公司现有6个党支部55名党员，公司职工144人中党员占比38.19%，较去年同期增长7.19%，党员进展工作取得实效。落实党委前置程序，研究“三重一大”议
4、题150余项。通过巡察、督查等措施，结合“事前防控、事中跟进”和“事后监视”，对经营管理过程举行全面监视。通过党建品牌的创造、“新徽道”文化宣贯、文明单位申报和志愿者服务活动等让党建工作融入企业生产经营与管理全过程。 （五）稳步推进本部园区土地收储截至2022年底，本部园区土地收储工作已完成权属调查、土地污染状况调查备案、集团公司审批、职代会审议、收储申请报送，目前正由政府部门开展土地及房产的评估和测绘工作。同时，积极开展资产价值摸底并与瑶海区政府、市土储中心以及评估单位保持紧密沟通，稳步推进客户清退工作。（六）提升融资才能及资金管控水平2022年公司在稳定常规融资渠道根基上，不断加强与各大银
5、行的紧密联系与沟通，拓展合作银行范围及授信规模，丰富融资渠道与品种，在优化债务布局同时降低了融资利率。截至2022年底，公司总授信额度为6.6亿元，其中信用额度为1.6亿元；综合融资本金率4.30%，俭约财务费用40万余元。 （七）合理解决历史遗留问题 解决了困扰公司多年的房产固定资产在法律形式上权属不清问题；解决了历史档案积压问题，累计整理归档并形成电子版文书档案1000余卷，档案管理水平再上台阶；完成了原省联运公司遗留的职工宿舍区和方庙街道龙田大厦“三供一业”分开移交工作。 二、当前进展形势和存在的问题 过去一年的劳绩来之不易，统筹疫情防控和公司转型进展阶段性成效来之不易，这得益于集团公司
6、党委，公司党委的正确领导，凝结着公司全体干部职工的辛勤劳动。随着网络信息技术升级带动物流业的快速进展，公司占据进展优势，尤其是本部园区土地收储后，盘活存量资产，优化资源布局，助推公司由传统物流向现代物流转型进展。同时，我们也要清楚地熟悉到公司在进展中依旧存在的问题和挑战： 一是面对市场竞争日益加剧的大环境，公司员工思想观念还不够解放，对企业当前进展的内外部环境把握还不够切实，市场定位不清。二是物流园区投资大、市场回报周期长。对于尚未完全高附加值的园区来说，赁价格无法持续增长，减慢了企业进展速度。三是基层党建与生产经营深度融合仍有待进一步加强。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，
7、忙起来不要”的现象。四是现有薪酬模式与专业化人才需求之间冲突明显，专业型人才缺乏，业务骨干匮乏，且公司现有员工整体学识文化水平偏低，制约了公司转型步伐。 三、“十三五”主要成效 2022年是“十三五”收官之年。过去五年，迅捷物流公 司走稳健进展之路，面对繁杂的市场环境和艰辛的改革进展任务，我们实施一系列促改革、强进展的重要举措，主要做好以下工作：一是优化业务布局。建成建筑面积达104497包括合肥马路港、马鞍山皖江和蚌埠皖北在内的三个综合物流园区，推进物流园区创办与运营。拓展道路货运和港疏运业务。进展城市配送（仓配一体化）和供给链一体化业务，告成中标中石油安徽公司全省500多个加油站点非油品仓
8、配一体化业务。二是全面深化改革。坚持股权多元化改革，打通公司股权融资市场化通道，探索混合全体制改革。做强做大做优国有资本。转变经营思路，调整单一仓储租赁为物流仓配一体化的运营方式。专注园区仓配一体化产业链进展，实现业务模式新突破。三是根基管理水平全面跃升。坚持精细化管理、全方位管控，变事后管理为事前预防、事中操纵。强化法律合规管理，合理解决历史遗留案件。补齐根基管理短板，新增或完善130余项管理制度，开展内外培训325人次。通过多措并举，助力提升管理能效。四是扎实推进党建工作。公司党建围绕中心、服务大局，进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，不断加强党的思想、组织、制度和作风创办
9、，巩固党组织的凝结力和战斗力，实现基层党建工作与经营管理工作的深入融合。结合省委巡查、集团巡察和工作督查等整改结果举行“回头看”，实现巡审融合，凝结“巡察+审计”监视合力。大力推进公司精神文明创办，公司屡屡获评“省属企业文明单位”和“全国先进物流企业”等荣誉称号。 四、“十四五”规划思路及目标 （一）进展思路 以实现高质量进展为中心，以推动企业上市为目标，以创新进展为牵引，以改革开放为动力，以转型升级为主线，将公司创办成为具有核心竞争力的国有大型物流企业，力争成为国内上市物流公司。 （二）进展目标 经营目标：到2025年，企业合并报表资产总额达成13亿元，净资产达成5.4亿元，资产负债率操纵在
10、70%的红线以下；企业营业收入达成20亿元，利润总额达成3000万元。实现物流供给链业务营收占比约60%，利润率约3%；陆港疏运及货运业务营收占比约32%，利润率约2%，园区及城市配送业务（包含冷链仓配业务）营收占比约8%，利润率约15%。 改革目标：到2025年，全面树立市场化的经营思维，能够冷静应对强烈的市场竞争；建立以法人治理布局、长效鼓舞约束机制和用人制度为核心的现代企业制度，市场化经营才能有效提升；引入战投，完成企业混合全体制改革，进展动力明显提升；发挥党组织政治优势促进党建与生产经营深度融合。管理目标：到2025年，建成模范、完善、高效的企业管理制度体系。战略管理、组织管控、投融资
11、、资本运营、人力资源、财务管理、风险管理、信息化创办等方面的制度和体系创办得到显著加强。企业本科以上员工占比65%以上，全体管理者明显自身定位，团队整体战斗力显著提升。 五、2021年工作筹划 2021年主要进展思路是： 统筹抓好新冠疫情防控和企业转型进展，顺应现代物流进展趋势，结合迅捷物流公司转型进展目标要求，进一步抓党建、促经营，优化经营布局，创新业务模式，走可持续进展道路，打好“十四五”开局之战。 2021年预期进展目标是： 完成固定资产投资22594万元，股权投资14920万元。 完成营收5.43亿元。 实现利润总额27217万元，净利润20325万元。 围绕上述进展思路和主要目标，重
12、点做好以下工作： （一）扎实做好疫情防控和安好生产各项工作 一是持续做好“常态化”疫情防控工作。持续紧密关注疫情防控形势变化，做好重点场所防控工作，加强职工防护宣传教导，不松劲不懈怠，确保迅捷物流公司范围内“零感染”。 二是建立安好有效闭环管理制度。强化安好生产责任意识，全面推动公司安好管理的标准化和模范化，严格落实安好生产责任制，做到将隐患排查治理与日常工作有机结合。三是提高经营风控意识，加强风险研判。全面推进依法治企，通过业务标前会、合同标准化管理，应收账款风险管理，切实把风险管控与各项经营管理活动精细结合，有效提升管理水平和风险管控才能。 （二）持续推进特色物流园区创办 一是以所属园区新
13、建仓库招商为契机，深挖供给商资源，积极对接仓配一体化客户群体，拓展电子商务等行业的仓储、精细加工及管理一站式服务，尝试拓展“统仓共配”业务，大力开展仓储托管一体化服务等新模式。二是抢抓机遇，加速园区冷链业务进展，推广“网络化冷库+生鲜加工配送”、“生鲜电商+冷链宅配”和“生产基地+中央厨房+食材冷链配送”等新型冷链物流业务模式，通过打造区域性冷链物流集散地，形成新的业务增长点。2021年筹划在肥东园区建成行业领先标准的三期冷链仓库。 实施园区在建工程倒排工期，确保工程按期竣工保质保量投入运营，概括施工筹划如下： （1）2021年6月底前完成合肥马路港微小企业创业楼（1.26万）创办。 （2）2
14、021年底完成蚌埠皖北物流园区二期工程（4.7585万）创办、皖江物流园区2#配送仓库（0.36万）创办。 （三）做强做优做大供给链业务，进展现代物流 坚持创新在业务拓展中的核心地位，加快进展物流供给链体系创办，持续加强与中建国际、合肥建工、江苏雨花等大型企业的产业链合作，提升产业链竞争优势；进一步开拓较低风险、利润稳定、管理本金低的新业务并整合承运商资源，建立风险预警机制，加大应收账款的催收力度，做强材料贸易供给链一体化业务，提升产业链竞争优势，预计2021年实现营收2亿元。 （四）加快推进开放合作，创办物流配送网络 一是以安徽中石油全省非油品及驿达高速服务区业务为切入点，进一步整合全省城市
15、配送资源，拓展城际配送规模，加快推进与中石化安徽公司、安徽省供销社、商贸流通企业冷链物流业务的战略合作，实现产业链延迟，谋求合作共赢。二是立足青岛港、辐射周边，深耕港疏运及进口商品、冷鲜产品及特色产品的供给链一体化业务，积极推进港口水泥熟料供给链、煤炭供给链、俄罗斯口岸农产品贸易等工程，实现国际购买、货代、运输供给链一体化的高速提升，预计2021年实现营收2亿元。三是利用舟山港的地理位置和政策优势，有序推进舟山港业务开拓，逐步延迟港口物流业务，实现供给链一体化转型进展的创新和突破，预计2021年实现营收3200万元。 （五）加大研发投入，推进数字化聪慧物流创办 大力进展数字化物流，整合信息流、
16、资金流和商流，进展聪慧物流。以安好、风控为根基，通过聪慧物流园区试点，完善园区聪慧管理系统，建立涵盖供给链管理、园区管理、仓储管理、运输配送管理四大系统板块，助推公司业务管理、运作标准化、智能化进展。2021年筹划投资200万元打造聪慧物流平台，加快补齐信息化创办短板。 （六）完成土地收储，加快拓呈现代物流新业态、新模式 一是稳妥完成土地收储事宜，合理谋划收储资金使用。持续加强与政府部门的沟通协调，尽快实现收储工作的顺遂推进和落实；在确保安好稳定的根基上，积极推进客户清退工作，确保净地按期交付；积极合作地产集团做好地块反拍工作。二是积极做好工程储蓄，培育新的增长点。重点跟进砀山县生鲜水果仓储、NF
