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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年工程建设单位招标投标工作自查情况汇报 黄金山新区还建工程创办工程 招标管理自查报告 招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌管了关键、奠定了根基。根据中华人民共和国招投标法、黄石经济技术开发区工程招标管理实施手段的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建工程招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监视之下，真正做到招标评标工作的公允、公正、公开。现根据工作安置， 对2022年以来还建工程创办工程招标管理处境举行了严格自查，现将自查处境汇报如下： 一、自查处境简述 自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监视制
2、度的创办处境是否齐全、模范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标筹划先招标的处境；（4）是否存在中标单位资质不符合工程工程创办要求的处境；（5）是否存在回避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等处境；（6）评标手段是否科学、模范、合理；（7）招、投 标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到实时归档；. 二、合同签订及履行处境。 2022、2022年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，片面附属配套工程举行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程工程招议标及合同履行处境较好，未展现不合规和
3、纠纷事情， 各个工程的 招标及合同签订等手续模范，材料齐全。 三、主要体会 （一）、以工程标段划分为招标工作的切入点 标段划分指把打定投入创办的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来举行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的告成与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程工程性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺遂开展作好打定。 1 标段的划分可结合投资筹划、资金状况和造价操纵手段来划分标段，原那么是保证得志工期筹划，保证工程质量，同时便于施工管理。原那么上采用岛式标段划分
4、，对工程规模大，专业技术繁杂的标段实行总包，既可以制止因各专业不协调、合作不当，造成的返工滥用、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，裁减索赔的发生；对专业性强，技术繁杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够 有效操纵投资水平，降低工程造价。 1）通过细分标段，达成降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接操纵 权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的工程造价。 2）通过细分标段，达成在现场形成彼此赶超的竞争态势。标段细化 后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，制止了某一承包商完全垄断现场工程。促
5、进了工程在质量操纵、进度管理本金操纵等方面管理水平的整体提升。 3）标段划分较多，自然接口增多，交错作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这 样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工2、结合工程实际，确定合理的报价方式 一个工程由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标工程根据某一个标准被划分成 多个子项，分别就子项的处境确定该子项报价方式。 我们采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四 种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承 包和预算下浮承包只在少片面子项上采用。
6、1）固定总价：该种方法承包商承受了全部的风险（包括工作量和价格）。工程设计较完善，图纸齐全、领会、细致，在实施过程中环境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简朴，风险小，报价估算便当，这种处境推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，那么认为已包括在整个合同 的总价中，结算时也不会再做调整； 2）单价：承包商按规定承受报价中单价的风险，对单价的正确性承 担责任；而工程量变化的风险由招标人承受。此种风险调配对比合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的切实程度和设计变更，单价结算的特点是单价优
7、先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不领会的采取单价合 同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道片面就采取了单价承包方式； 3）预算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，工程技术处境不明朗，材料不明确的处境下采用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的工程预算经过工程法人的审核后确定的审核价的根基上，再举行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标的相对公允，投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据自身处境乘以自报下浮率计入报价。 4）对材料标准不确定的工程，对材料价格片面可采取暂
8、定价，按照实际的购买价格举行 调整，这样既可以保证材料质量，得志工程要求，也裁减了投标人的报价风险。 总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了回避风险而选择总价承包，否那么当工程承包价低于本金时，轻易展现合同执行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管理本金和时间本金。 3建立模范的评标体系，合理细化评标手段 评标手段的好坏直接关系着招标告成与否。确定定标的指标对整个 合同的签订及执行有很大影响，假设仅选择低价不分析报价合理与否，工程实施过程中争执较多，工程质量同样难以保证。纯低价中标违反了公允合理原那么，
9、承包商没有利润，自然不会很好地履约。 1）在一期工程中我们建立了综合评标体系，从报价、施工才能、施工组织设计、资信业绩等各方面举行综合评价。通常将创办工程评标内容分为三个片面：投标人资信业绩、工程技术方案、工程报价。根据招标工程的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三片面的权重。 2）针对于技术服务类工程，我们相对降低报价所占比重，提高其他评标因素的比重。这样可以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加提防监理大纲的编制，从而达成我方对监理人员素质的要求。尤其响应了公司一向提倡的“大监理小业主”的管理方式，作 为独立于 业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质 的监理人员和适用的监理大纲为保障。 3)对于技术相对成熟，施工难度小的工程创办工程，我们在制定评标手段时，会将报价的比重提高到确定比例，从而更好的利用招标这一手段达成降低投标商报价的目的。这极大的鼓舞了投标商充分考虑自身的企业定额，合理降低报价举行投标，从而达成降低工程投资的目的。 4、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险 确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对强烈的竞争态势，那么务必保证有确定量的投标单位，同时又要保证加入投标的投标商得志工程需要，在资格预审期要对投标人有根本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。务必保证有足够量的合格投标商
