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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑AA医院绩效方案 AA医院 2022年绩效工资考核调配实施方案 为了进一步加强医院的经营管理，模范调配行为，完善调配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的鼓舞机制作用，充分调动全员的工作积极性，巩固全员的服务意识、质量意识和本金意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性进展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。 一、绩效工资调配原那么 本方案所指的绩效工资，是指除按政府人事部门规定发放的档案工资以外的全体片面。绩效工资调配本着表达按劳调配，效率优先，兼顾公允，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原那么，建
2、立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资调配考核机制，使绩效工资调配与工作数量、工作质量、工作效率、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及本金费用操纵等业绩挂钩。概括表达以下三个方面的原那么： （一）综合目标考核，突出社会效益原那么。建立工作数量、工作质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，得志宏大人民群众根本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗本金费用为重点，实行综合量化考核。 （二）按质按劳调配，表达鼓舞机制原那么。根据不同岗位的责任大小、技术含量上下、承受的风险程度、工作量的大小等
3、不可怜况确定不同的调配档次，与工作业绩、服务质量精细挂钩，向业绩优、付出大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的鼓舞机制作用。 （三）本金核算管理，表达优质、高效、低耗原那么。实行本金核算，使全员参与本金管理，真正巩固全员的本金意识，严格本金费用操纵，开源节流，增收 1 节支，降低本金，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 二、组织领导 为加强对绩效工资考核调配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核调配方案得到顺遂实施，充分调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性进展。经研究抉择，调整医院绩效工资调配领导小组，人员组成
4、如下： 主要职责： 1、确定医院工作目标和完成目标的措施筹划。 2、审核绩效考核及调配方案，并根据处境评估、调整、修订和完善。 3、研究和抉择医院绩效管理的重大事项。 为加强领导和对绩效工资考核调配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核调配方案得到顺遂实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量及工作效率考核小组，工作质量考核小组，职业道德、医德医风考核小组和行政后勤考核小组，职责如下： 三、科室设置与岗位职数设定 根据按需设岗、精简高效、布局合理的原那么，结合本院工作目标和任务的实际处境，参与考核科室分为行政职能与后勤支持科室和业务科室： （一）行政职能与后勤支持科室：包括领导办、党政办、
5、离退休办、纪检室、审计室、人事科、医务部、医疗服务部、质量评价办、门诊部、护理部、临床支援中心、科教科、财务科、物资购买中心、基建办、保卫科、设备科、后勤保障部、信息中心、体检中心等部门。 （二）业务科室 1、临床科室：包括呼吸内科(含支纤镜室)，消化内科(含胃肠镜室)，中医科，神经内科，心血管内科，内分泌科，烧伤整形外科，康复医学科(含康复科)，肾内科(血透室)，泌尿外科，介入、血管外科(含介入导管室)，普外肝胆病区，普外胃肠病区，口肠科，神经外科，手足外科，创伤修复骨病科，关节运动科， 2 脊柱外科，普外甲乳、心胸外科，皮肤科，妇产科，儿科，眼科，耳鼻喉科，肿瘤一区，肿瘤二区血液科，感染科
6、，普外肛肠病区，急诊科 (蛇伤中毒科)，疼痛科等。 2、平台科室：指为临床科室病人供给公共平台服务的科室，如重症医学科，麻醉科，院前急救科，这些科室虽属临床科室系列，但因其服务程序与临床科室有识别，故需单列。 3、医技科室：包括脑电图室，医用高压氧科，直加室，放射科，输血科，检验科，病理科，核医学科，超声科，功能科，药学部，消毒供给中心，陀螺刀室等。 四、绩效工资的核算与调配手段 （一）全院绩效工资调配总额的核定 将全院绩效工资举行总额操纵，分类切块调配，实行院科二级调配。 1、总额操纵。根据上年度业务收入与实际发放的奖金额核定医院本年度绩效工资的提取比例为 12%，以确保在完成上年度业务收入
7、的同时，职工收入水平的稳定增长。然后根据这一比例核定每月应发放的绩效工资总额，即应发月绩效工资核定总额=当月全院业务收入12%。 2、分类切块 由绩效管理领导小组在前一年数据的根基上，根据绩效工资调配的原那么确定临床科室、平台科室、医技科室和行政后勤人员的绩效系数水平，分别为1.55、1.35、1.25和1.0，进而得到各片面人员的绩效工资平均水平。其概括计算公式如下： 月标准绩效工资=全院月业务收入12%（临床科室总人数1.55+平台科室总人数1.35+医技科室总人数1.25+行政后勤总人数1.0） 临床科室绩效工资额=月标准绩效工资1.55临床科室总人数 平台科室绩效工资额=月人均绩效工资
8、1.35平台科室总人数 3 医技科室绩效工资额=月人均绩效工资1.25医技科室总人数 行政后勤绩效工资额=月人均绩效工资1.0行政后勤总人数 （二）举行绩效管理的根基工作 1、医务部门应核定各科室床位数，信息处境如有变动应实时通知主管院长，签字认可后交信息中心修改，交财务部备案并书面通知各职能部门（便当举行本金分摊）；病案室应按月向财务核算部门报统计报表。 2、人力资源部门应合理定编，核定岗位、核定工资，并按月把各科工资处境及人员处境报财务核算部门。 3、建立、健全物资收发、领退和实耗实销制度。物采中心、药剂要积极合作本金核算工作，健全物资管理制度，按月切实、实时地供给核算到相应专科的数据及报
9、表（要求将本金分摊到各专科）。建议：每月列表，内容包括各科室、部门消耗处境，医院对外支付处境，并分析存在的问题，提出改善措施。 4、器械修理组、后勤修理组应制定科学、合理的内部修理价格，实行质量“三包”的内部有偿服务，模拟市场机制运作，逐步实现收支平衡。 5、后勤保障部要积极合作，落实水、电、汽、房屋面积等的计量、统计工作，并按月实时、切实地向财务核算部门供给报表。建议：定期通报各科室、部门消耗处境，医院对外支付处境，并分析存在的问题，提出改善措施。 6、市场部要按月将进展基金、广告费等费用发生处境报核算科。 7、相关职能科室应于每月20日前把上月相关的费用发生处境报核算科，不得瞒报、漏报。核
10、算数据资料的统计日期为自然月份。 8、各考评小组应于每月20日把上个月考评结果报财务核算部门。 （三）科室收入构成 收入数据以HIS系统供给的数据为根基。以病人出院结账为准。 住院工伤医保病人的收入计算方式：由于需要结账周期较长，那么以病人出院在院内办理结算手续为准，概括流程为：工伤医保病人出院，由病人所在科室电话通知结算中心办理结算手续，其结算的收入视为科室收入。 衡南县农合特门病人的血透收入计算方式：由于病人并非当时交费，建议由 4 结算中心依据当月实际发生量，逐月报核算科。 药品和全血、成份血不作为科室本金，同时，其收入也不作为科室收入。手术室、介入导管室的材料费不计入使用科室收入，同时
11、也不列入使用科室的分摊本金，但列入手术室、介入导管室的收入。特殊材料由各使用科室领取而在平台科室或医技科室使用时，由各使用科室补记账，实行谁领用、谁记账、谁算收入的形式。 1、临床科室收入构成 以每一门诊或住院病人在诊疗全过程中所发生的费用作为计量根基，扣除药品、血液费、手术室和介入导管室的材料费、出诊费、救治车费、放射材料费以及90%的陀螺刀室的费用后的收入列为科室的计奖收入。 中医科中草药费的30%作为中医科收入。 在医院的宏观统计上，临床科室的收入列为实数收入。包括药品、血液在内的收入称为业务收入。除外药品、血液等的收入称为计奖收入。 临床科室绩效工资的计发，以计奖收入为依据。 2、平台
12、科室收入构成 平台科室的收入，以每一诊疗人次在平台科室诊疗阶段所发生的费用作为计量根基，其合计那么为平台科室的收入。 在医院的宏观统计上，平台科室的收入列为虚数收入。在科室的微观统计上，虚数收入可以视同实数收入。 平台科室绩效工资的计发，同样以计奖收入为依据。 3、医技科室收入构成 医技科室的收入，以每一诊疗人次在医技科室诊疗阶段所发生的费用作为计量根基，其合计那么为医技科室收入。 在医院的宏观统计上，医技科室的收入列为虚数收入。在科室的微观统计上，虚数收入可以视同实数收入。 医技科室绩效工资的计发，同样以计奖收入为依据。 输血科的血液收入不计入科室的计奖收入；同样，核医学科的放射性材料也不计入科室的计奖收入。 药学部收入的计算：以药品利润作为收入，每月由药品会计报核算科。 5 8
