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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑6S管理考核规定 GLC 410026 1 范围 本程序规定了公司6S管理监视检查考核内容。 本程序适用于公司各区域的6S管理监视检查与考核。 2 模范性引用文件 GLG 4100-10 6S管理工作规定 GLC 4100-25 6S管理实施规定 3 表格 经营表22号 6S管理整改通知单（见附表1） 经营表23号 6S管理整改回执单（见附表2） 经营表24号 6S管理自查月报（见附表3） 经营表25号 6S管理检查表（见附表4） 经营表26号 6S管理评分表（见附表5） 4 术语和定义 无 5 职责 5.1 经营筹划处负责组织相关职能部门对各单位6S管理责
2、任区域举行检查、评价和考核。 5.2 经营筹划处负责对有现场实施职能的管理部门举行6S管理检查和考核。 5.3 人事劳资处负责核发6S管理奖惩。 6 规定 6.1 公司对各单位6S管理责任区域监视检查规定 6.1.1 公司对各单位6S管理责任区域主要采取每季度末举行的根基管理工作 1 GLC 410026 评估检查、日常抽查、年终总评三种方式。强力推进过程中也可以举行单项现场检查。其中根基管理工作评估检查结果作为被检查单位下一季度根基管理工作现场管理片面的绩效考核结果，日常抽查和单项现场检查的结果可根据情节轻重，对根基管理工作评估检查6S管理片面的绩效结果举行调整，调整后的结果直接作用于被检查
3、单位当季度未实行绩效考核月份的根基管理工作6S管理片面的绩效考核结果。 6.1.2 根基管理工作评估检查：结合每季度末举行的根基管理工作评估检查，公司将对各单位举行一轮6S管理检查和考评。概括检查时间按照经营筹划处下发的根基管理工作检查通知文件执行。 6.1.3 日常抽查：每季度的第一月和其次个月公司将对各单位举行至少一次的6S管理工作的抽查和考评，其他职能部门可以联合经营筹划处一起举行检查，也可以单独举行检查。 6.1.4 单项检查：强力推进6S管理工作过程中，在公司根基管理工作评估检查和日常抽查筹划之外，6S管理各职能部门独立举行的6S管理相关职能工作监视检查，并对责任单位举行考核。 6.
4、1.5 每个单位四个季度6S管理工作绩效考核结果的平均值作为该单位6S管理工作的年度综合得分，结果用于公司现场6S管理工作年度先进单位的评比。生产单位（含具有生产手段的职能科室）和职能科室分开排名。 单位年度6S管理工作综合得分= 4 (单位季度6S管理工作绩效得分) 注：如因日常抽查和单项现场检查造成某季度三个月6S管理工作绩效得分不一致时，那么该季度6S管理工作绩效得分为三个月绩效实得分的平均值。 6.2 公司对有现场实施职能的管理部门6S管理检查规定 6.2.1 公司对有现场实施职能的管理部门6S管理主要对制度体系创办和职能实施效果举行监视检查。 6.2.2 制度体系创办检查：主要检查管
5、理部门在制度体系创办工作中对公司6S管理工作要求的落实处境。 6.2.3 职能实施效果检查：对各区域现场举行检查，监视检查各部门的职能实施效果。 6.3 公司6S管理问题整改规定 6.3.1 公司6S管理监视检查中察觉问题时，将以经营表22号形式发给责任单位，要求责任单位限期整改。责任单位接到6S管理整改通知单后，应在整改期限内举行专心整改，整改终止后两日内填写经营表23号，并上交经营筹划处。 2 GLC 410026 经营筹划处根据回执举行监视检查，逐项落实问题整改处境，防止整改漏项或整改不彻底，实现闭环管理。 6.3.2 根据问题严重程度，6S管理整改通知单分为A、B、C三类。 6.3.2
6、.1 C类整改通知单：对照6S管理评价标准有三项以下一般项存在轻度不符合管理的问题，整改期限为（13）个工作日； 6.3.2.2 B类整改通知单：对照6S管理评价标准有一项关键项或三项以上一般项存在多方面问题，整改期限为（310）个工作日； 6.3.2.3 A类整改通知单：对照6S管理评价标准有多项关键项存在问题，局部存在死角，有脏、乱、差现象，整改期限为（1015）个工作日。 6.4 公司6S管理检查方法规定 6.4.1 公司6S管理评价标准共有25个检查工程，第1、3、6、13、17、19、22、23项为关键项（共8项），其它为一般项。评价标准见附录A。 6.4.2 公司对各单位6S管理责
7、任区域检查主要分成四个小组举行。 6.4.2.1 办公区、公共设施、6S管理模范及培训组，组长单位设在经营筹划处，负责检查第1、2、9、15、16、17项。 6.4.2.2 厂区环境、作业现场、设备、库房组，组长单位设在经营筹划处，负责检查第3、4、5、6、7、8、12项。 6.4.2.3 文化空气和素养组，组长单位设在党群工作处，负责检查第10、12、13、14、15、16、19、20、21项。 6.4.2.4 安好生产组，组长单位设在人事劳资处，负责检查第11、18、22、23、24、25项。 6.4.2.5 检查后各检查组分别填写经营表25号对受检单位举行单项评分，检查组长填写经营表26
8、号对受检单位得分举行汇总。 6.4.2.6 6S管理相关职能部门职责管理范围涉及的6S管理检查工程见附录B。 6.4.3 公司6S管理评价指标每项总分值为4分，共计100分，考核评价分四个等级。 6.4.3.1 考核评价达成60分，为“达标”级水平。 6.4.3.2 考核评价达成70分，为“铜牌”级水平。 6.4.3.3 考核评价达成80分，为“银牌”级水平。 6.4.3.4 考核评价达成90分，为“金牌”级水平。 6.4.3.5 6S管理评价单项分数低于相应分数（中航工业对公司评定等级所对应标准分4/100）即判定该单项相应等级不合格。 6.4.3.6 关键项有一项不合格或一般项有三项不合格
9、，即可判定为该单位整体不合格。 3 GLC 410026 6.4.3.7 评价标准的25项检查工程中，每个分项全部不适用的为单位不适用项，假设分项中有片面条款不适用，该项仍为单位适用项，片面条款规定内容按单位工作符合计算。 6.4.3.8 单位应得分=100-不适用项总分。 6.4.3.9 单位总得分=单位实际得分/单位应得分100。 6.4.4 公司对有现场实施职能的管理部门主要检查第1、2、3、4、5、9、10、11、12项，察觉问题时对相应管理部门下发经营表22号要求限期整改。 6.5 公司6S管理考核规定 6.5.1 6S管理检查结果，作为责任单位根基管理工作6S管理片面的绩效。 6.
10、5.2 依据6S管理检查结果和察觉问题的性质，经营筹划处将主要采用加、扣责任单位绩效、罚款或赏赐、通报批评或通报表扬等方式对责任单位举行奖惩。 6.5.2.1 发出C类通知单扣绩效15分。 6.5.2.2 发出B类通知单扣绩效510分。 6.5.2.3 发出A类通知单扣绩效1020分。 6.5.2.4 对于不执行经营表22号、在限期内不整改或整改不彻底的单位，将赋予通报批评、扣绩效520分的处置。 6.5.2.5 对于自查记录不专心，不按时报送月报的单位，每次扣绩效2分。 6.5.2.6 对于不重视6S管理工作，不积极主动开展工作，探索各种借口推脱搪塞，6S管理工作推进缓慢的单位，扣绩效102
11、0分，并通报批评。 6.5.2.7 各单位务必履行监视管理职责，遏止员工破坏厂房硬件环境。对于新厂房、改造后的厂房及局部改造部位，公司6S管理监视检查察觉人为破坏墙壁、地面、公共设施等现象时，除责令责任单位自行恢复破坏部位原貌外，另扣责任单位绩效1050分。 6.5.2.8 检查过程中，如发生对6S管理监视检查人员举行谩骂或人身攻击等现象，责令责任单位对当事人赋予处置，情节严重的按公司程序或国家相关法律处理。另扣责任单位绩效1020分并通报批评。 6.5.2.9 对于年终6S管理工作排名靠后的生产单位和职能科室，如其6S管理工作年度综合得分低于中航工业对公司评定等级的标准分，那么赋予通报批评，
12、并取消一切评先资格。 6.5.3 公司设立6S专项赏赐，对6S管理工作做出突出劳绩的生产单位（含具有生产手段的职能科室）、职能科室和个人举行赏赐。对日常表现突出的单位和个人主要采用赋予绩效加分、通报表扬等形式赋予嘉奖。年终，将视公司6S管理工作进展实际，举行公司年度先进生产单位、年度表扬生产单位、年度先进 4 GLC 410026 职能科室、年度先进个人的评定，以表彰6S管理工作表现突出的单位和个人。 6.5.3.1 能够创新开展6S管理工作，其工作方法被公司全面借鉴采用，使公司整体工作获得大幅度提高的单位，加绩效520分。 6.5.3.2 在6S管理推进的不同阶段，公司将根据工作进展适当调整奖惩力度，以保证6S管理工作顺遂向前推进。 6.6 6S管理表格使用说明 6.6.1 经营表22号、经营表23号、经营表24号、经营表25号、经营表26号中的检查工程按评价标准中概括问题对应的工程填写，如“第2项”等，以便整改单位顺遂找到该问题的管理标准，按标准举行整改。 6.6.2 经营表22号、经营表23号、经营表24号对应单位领导签字栏应由单位主要领导签字并加盖单位公章方为有效。 7 程序 无 8 记录操纵 经营表22号、经营表23号、经营表24号、经营表25号、经营表26号各一式两份，责任单位和经营筹划处各留存一份，保存期限为5年。 5 9
