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1、 交通工程项目安全管理问题和措施 罗洪恒摘 要：交通工程是社会经济发展的关键，科学高效交通工程项目建设能够确保施工质量和施工安全。但在交通工程建设项目中还会存在各种各样的问题或干扰，最终影响了建设质量。重点针对交通工程建设项目管理进行全面分析，采取科学高效的管理措施，提高交通工程项目管理的质量。本文对交通工程建设项目安全管理中各种问题和不足进行详细介绍，提出针对性解决建议，确保交通工程项目安全管理得到有效落实。关键词：交通工程项目;安全管理;问题;措施：TU714 ：A0 引言在我国城市化进程不断发展的背景下，交通工程建设项目和规模也在不断扩大，但由此引发交通安全事故也造成了巨大人员伤亡和经济
2、财产损失。要重点对交通工程项目开展安全管理，树立安全发展科学发展的理念。安全管理是生产管理的重要组成部分，管理内容涉及安全生产的各个环节，属于动态化管理方式。通过运用科学的理论方法加以指导，确保安全管理得到有效落实，有效消除各种不安全的因素，最终实现统一安全生产标准。在项目安全生产管理中包括场地设施管理、人员管理、机械管理等多个内容，要重点针对项目安全管理的问题进行分析。1 项目安全管理的常见问题1.1 安全生产意识淡薄安全管理要求全员覆盖，但是在交通工程项目施工开展中，由于部分施工企业自身无法适应时代发展需要，依然只注重经济利益忽略安全管理，造成企业缺乏足够的安全生产意识1。在实际生产建设中
3、也会造成部分企业作为安全管理欠缺，还有部分施工人员受教育水平不高，岗位安全生产意识参差不齐，缺乏安全制度和操作纪律，也会导致项目安全生产能力偏弱。1.2 职权不统一在交通工程项目安全管理开展中，由于职责和权限存在明显偏差，造成安全管理无法有效落实。在实际安全管理开展中缺乏具体的考核形式，表面很多施工企业尽管指定了安全管理机构，但是安全管理人员并没有足够的话语权，很多的管理组织形成虚设，造成有制度无法执行，有措施无法落实等问题。在交通工程项目安全管理开展的，很多人员忽略甚至轻视安全管理工作，造成安全管理工作开展受到极大阻碍2。1.3 协作单位管理难度大随着交通工程项目规模不断扩大，很多的施工企业
4、纷纷将工程项目转包给其他施工单位，协作单位数量也在不断增多，但不同施工单位之间资质能力和管理水平参差不齐，造成各个单位之间的配合难度比较大，很难对安全管理工作进行全面分析，对存在安全隐患也无法及时处理，造成项目安全管理工作开展效果不理想。1.4 安全管理费用投入不足在工程项目安全管理开展中需要保证足够的安全生产费用，但部分陷入施工企业往往只注重经济效益，为了节约施工成本就随意减少安全生产费用，造成安全生产投入不足。在施工现场中缺乏配套的安全保护设施，也没有对生产设备进行及时养护，造成各种安全隐患3。1.5 施工现场安全隐患众多交通工程具有线路长、地理环境复杂，参与人员众多等许多特点，施工现场管
5、理十分复杂，各种安全隐患事件分布零散。在交通工程项目施工中常见的安全事故，包括高空坠落物体打击、触电、机械伤害、坍塌等，尤其是在开放式道路施工中，也会存在其他的交通事故，对于交通工程项目安全管理工作十分关键。2 交通工程项目安全管理的要点分析2.1 建立健全安全保障制度在交通工程项目施工建设中最重要的是科学落实安全生产管理要求，确保设备选配科学，在所有项目施工开始之前，都需要对机械设备进行严格检查，确保设备性能符合相关规定，要积极组建安全管理机构，完善安全管理相关的制度，确保工程项目责任人有效落实，在发生安全事故隐患时，也能够及时找到安全管理执行人，对整个安全管理工作详细的分解，明确各部门的安
6、全管理职责，确保公开透明，保证安全管理工作落到实处。要强化安全风险意识，使广大施工人员能够自觉遵守安全管理的各项要求，开展大规模检查，通过激励的方式提高工作人员参与的积极性4。2.2 加强安全应急预案编制工程施工应急计划包括项目应急计划、综合应急计划和现场处置计划。交通工程项目中潜在的安全问题可以通过预先制定的应急计划迅速得到检查。制定应急预案时，要加强风险评估、应急资源调查、能力评估，各部门、建设单位、建设单位要综合编制项目风险，一旦预案通过，其他部门也要及时做好应急预案，确保所有应急预案的有效实施。2.3 工程项目前期安全管理在交通工程项目安全管理中存在风险问题包括自然因素和人为因素两方面
7、，在项目施工开展之前，需要重点针对交通工程安全管理的风险类别等级進行全面科学划分，加强对工程现场周边环境勘察与处理，做好阶段设计工作。在交通工程勘察阶段需要准确分析勘察环境和勘察重点内容，并做好勘察理论成果验证，确保勘察成果符合设计施工要求，避免因为勘察管理不当出现各种安全风险隐患。在前期安全管理阶段，还需要重点对工程项目设计资料进行全面优化，确保对工程项目安全风险准确识别5。在对各种风险源进行集中处理的基础上，进一步科学合理地选择技术、经济和风险设计方案，以减少由不合理设计带来的交通工程安全风险。2.4 加强技术管理，完善施工安全技术措施对交通工程项目实施过程中，建设单位必须及时制定安全技术
8、对策，准确管理现场用电计划，对一定规模、高风险项目制定专项施工计划，并进行安全核查计算。只有在施工单位的技术总监签字后才能实施，整个过程都要有现场安全经理的监督。如果发生施工方案变更的情况，则需要及时对安全技术措施进行修改，按照变更后内容进行安全审查，确保施工方案内容科学，手续齐全，加大安全施工投入。原材料是影响建筑施工质量的关键环节，在安全管理中要高度重视原材料的管理，根据设计管理要求，对原材料进行对比，还应该确保现场施工设备进行科学养护。机械操作人员必须要具备设备操作的技能，通过考核来上岗，并严格按照操作流程对设备的具体运转情况进行全面分析，对容易损坏的故障进行及时处理，避免因为机械设备维
9、修过长影响施工进度。2.5 加强施工人员素质培训在交通工程项目施工管理中，必须不断提高安全管理人员的专业技能和安全理念，使其掌握科学高效安全管理措施和方法，确保安全管理工作落到实处。对于一线施工人员要加强专业技能培训，让他们深刻认识到安全管理工作的重要性，全面提高作业人员的施工水平，避免出现不规范的操作行为，确保工程项目施工质量得到有效提高6。2.6 改善施工环境在交通工程项目施工中，由于大多数的施工环境都处于野外，环境恶劣，条件艰苦，要尽可能保证施工条件得到改善，通过专业技术人员加强现场指导，并及时配备医务人员以及高效医疗服务，对可能出现安全事故做好预防工作。如果处于特殊作业环境必须做好防护
10、。在高温环境下可以适当利用通风制冷设备营造凉爽的环境，保障施工人员的安全7。在交通工程安全信息化监督管理工作开展中，需要有科学高效的信息化管理平台。因此要制定一系列安全监管手段和制度，提高信息化监督管理质量。在信息系统管理的同时要充分建立宏观信息化体系，通过对交通工程行业指导以及信息化组织体系构建，从而深化信息化管理的质量与水平，协调统筹科学发展，促进信息化监督管理的全面落实。要充分发挥行业协作的整体水平，深入研究工程安全管理信息化发展的政策和制度，积极提高信息化交换和共享的质量，创造有助于信息化全面发展的体制条件。在信息化平台建设的同时，要进一步建立以各方责任为主要发展方向的诚信核心体系，构
11、建起政府经营的良好基础，以行业协会发展为桥梁，实现信息管理体制。主要包括管理平台、企业管理平台、行业协会平台等，各个平台之间相互独立又相互包容。企业管理平台可以针对企业自身的内部信息化进行全面整合，从而推动企业形成良好的内部控制机制。在企业内部平台构建中也能够促进企业与市场之间的沟通和交流，增强企业之间的良好互动。政府管理平台则主要面向社会和企业进行公开管理，建立一个科学、高效的内部管理计划信息系统，高度重视与各职能之间的明确接口，促进更完善的管理体系。没有计划部门的批准，以下的建设过程不可点击。要充分重视内部制度建设，全面落实信息管理机制，优化平台管理模式，减少人员因素的干扰。在信息化平台建
12、设的过程中，要充分接受社会公众的监督和管理，同时要及时向企业公布实时执法信息和相关内容，确保政府管理效能全面提升。为补充行业信息，行业协会平台必须充分发挥桥梁作用。在业界优秀的职业道德和行业自律标准的形成、行业标准的制定、信息产业发展的推进、企业诚信体系的建立，都要在以下几个方面进行综合管理：政府管理平台、企业管理平台和行业协会平台，从而落实相关的服务信息。3 结束语交通工程作为城市建设的重要环节，在项目施工开展中需要充分考虑交通工程项目的主要特点，由于施工环境复杂、施工风险大，在工程项目施工中所面临的安全风险也非常多。在施工开展中必须加强交通工程项目建设，从多个方面采取有效措施，推动工程项目
13、安全管理水平的全面落实，为我国交通工程项目全面发展提供重要保障。Reference：1宗冰.BZ市交通工程的现状与改进措施研究J.中国设备工程，2021（11）：236-237.2黄攀.关于交通工程施工管理和质量控制的思考J.工程建设与设计，2021（8）：180-181.3叶亮亮.佛山市城市轨道交通工程施工监测及安全管理研究J.工程技术研究，2021（3）：172-173.4邓合胜.公路桥梁钻孔灌注桩质量、安全控制浅析J.中小企业管理与科技，2021（2）：172-173.5姚正，刘世华.浅谈城市繁华区地下轨道交通工程项目施工管理J.绿色环保建材，2021（3）：133-134.6刘明辉，杜英豪，王霆，等.城市軌道交通工程创新发展探索与实践J.建设科技，2021（2）：70-73.7.住房和城乡建设部安委会召开全体会议部署安全生产各项工作J.建筑技术，2021（3）：288. -全文完-
