激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)

上传人:陈雪****2 文档编号:290783586 上传时间:2022-05-10 格式:DOCX 页数:44 大小:54.82KB
返回 下载 相关 举报
激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)_第1页
第1页 / 共44页
激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)_第2页
第2页 / 共44页
激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)_第3页
第3页 / 共44页
激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)_第4页
第4页 / 共44页
激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)_第5页
第5页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述

《激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《激光显示设备项目成本费用分析与控制(范文)(44页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/激光显示设备项目成本费用分析与控制激光显示设备项目成本费用分析与控制xx有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 项目背景分析7一、 产业环境分析7二、 产业链:中国电建为建设龙头,国家电网为运营龙头8三、 必要性分析8第三章 成本费用分析与控制10一、 成本费用的内容和分类10二、 成本费用管理的意义和要求11三、 影响成本费用的因素12四、 成本费用预测概述15五、 成本费用的考核18六、 成本费用分析19第四章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第五章 进度计划方案24一、 项目进度安排24二、 项目实施保障措施25第六章 项目

2、投资分析26一、 投资估算的编制说明26二、 建设投资估算26三、 建设期利息28四、 流动资金29五、 项目总投资31六、 资金筹措与投资计划32第七章 经济收益分析34一、 基本假设及基础参数选取34二、 经济评价财务测算34三、 项目盈利能力分析38四、 财务生存能力分析41五、 偿债能力分析41六、 经济评价结论43第一章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xx有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约13.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建

3、设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资6346.09万元,其中:建设投资5297.98万元,占项目总投资的83.48%;建设期利息55.59万元,占项目总投资的0.88%;流动资金992.52万元,占项目总投资的15.64%。(四)资金筹措项目总投资6346.09万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)4077.01万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2269.08万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):12200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):9639.35万元。3、项目达产年净利润(NP):1872.58万元。

4、4、财务内部收益率(FIRR):22.04%。5、全部投资回收期(Pt):5.45年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):4859.77万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积16654.99容积率1.921.2基底面积5460.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩392.502总投资万元6346.092.1建设投资万元5297.982.1.1工程费用万元4609.012.1.2工程建设其他费用万元535.992.1.3预备费万元152.982.2建设期利息万元55.592.3流动

5、资金万元992.523资金筹措万元6346.093.1自筹资金万元4077.013.2银行贷款万元2269.084营业收入万元12200.00正常运营年份5总成本费用万元9639.356利润总额万元2496.777净利润万元1872.588所得税万元624.199增值税万元532.2810税金及附加万元63.8811纳税总额万元1220.3512工业增加值万元4093.2313盈亏平衡点万元4859.77产值14回收期年5.45含建设期12个月15财务内部收益率22.04%所得税后16财务净现值万元3349.50所得税后第二章 项目背景分析一、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”

6、行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区,打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末,力争全部工业总产值突破500亿元;规模以上企业数量每年新增15家以上,达到220家以上,规上工业增加值增速达到9%以上。(一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招商引资进度,以“工业新城生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展。(二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘

7、汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展。(三)推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末,新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。二、 产业链:中国电建为建设龙头,国家电网为运营龙头抽水蓄能产业链上游即抽水蓄能电站的设备供应方,主要包括水泵、水轮机、发电机、进水阀等,其中设备投资通常占抽蓄电站投资成本25%30%,另外土建成本占比约50%;产业中游是电站的设计、建设、运营,代表性企业有中国电建、中国能建,其中中国电

8、建在国内抽水蓄能规划设计方面的份额占比约90%,承担建设项目份额占比约80%;产业的下游主要是抽水蓄能电站在电网系统的应用,包括调峰、调频、填谷等,目前运营方以国家电网控股的国网新源控股有限公司和南方电网控股的南方电网调峰调频发电有限公司为主,二者合计占比在90%左右。三、 必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第三章 成本费用分析与控制一、

9、 成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类,称为费用要素,具体可分为以下几项:(1)外购材料;(2)外购燃料;(3)外购动力;(4)工资和福利费;(5)固定资产折旧;(6)利息支出;(7)相关税费;(8)其他支出。生产经营费用按照费用的经济用途,可分为:生产费用,如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本;经营费用,如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。企业按经济内容对费用进行归类,便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗,可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。企业按经济用途对费用进行分类,便于计算产品的生产成本和期间费用,分析成

10、本费用差异,从而达到成本控制、费用节约的管理目标。其他的分类方法:(1)按照费用计入产品的方法,分为直接费用和间接费用。(2)按照成本费用与数量之间的依存关系,即成本性态,可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。(3)按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制,分为可控性成本费用和不可控性成本费用。二、 成本费用管理的意义和要求(一)成本费用管理的意义成本费用管理,习惯上统称成本管理,是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的,就是在成本管理的整个过程和循环中,明确成本目标;分解成本项目,核算成本耗费,分

11、析成本差异,进行成本控制,不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义:从微观上讲,加强成本管理,降低生产和经营耗费,既是企业扩大生产经营的条件,也有利于促进企业改善经营提高经济效益;从宏观上讲,企业成本管理绩效最终体现为企业盈利,企业盈利是社会资本积累的来源,加强成本管理,降低生产经营耗费,能为国家积累资金奠定坚实的基础。(二)成本费用管理的要求(1)严格遵守成本与费用开支范围和开支标准(2)讲求全面经济效益(3)实行全面成本费用管理三、 影响成本费用的因素(一)产品产量对成本费用的影响(1)产品产量的增减直接影响企业的制造成本总额的高低。(2)产品产量在一定范围内的增减虽不直接影响企

12、业的期间费用总额,但会影响企业单位产品期间费用的高低,当产量增大时,单位产品期间费用就会减少,当产量减少时,单位产品期间费用就会增大。(二)管理水平对成本与费用的影响企业管理水平的高低,对成本费用水平有着重要的影响,直接影响着企业的制造费用和全部期间费用。当企业管理水平提高时,会降低制造费用支出以及期间费用支出;反之,则会增加相应费用支出。研究管理水平对成本的影响,有利于促进企业改善和加强经营管理,提高管理的现代化水平。(三)工艺技术对成本费用的影响工艺技术是指企业再生产过程中,对产品加工制造的工艺与技术水平。工艺技术水平直接影响企业的制造成本水平,特别是制造成本中直接材料的消耗水平。提高工艺

13、技术水平就会相应地提高企业材料的有效利用水平,从而降低单位产品中直接材料的消耗量。研究工艺技术对成本的影响,有利于促进企业提高产品的生产工艺水平,提高材料的有效利用率,降低直接材料的消耗,有效地节约社会资源。(四)市场价格对成本费用的影响对一个企业而言,市场价格有两层含义,即本企业产品的市场销售价格和本企业所需材料等物资的市场购买价格。市场价格对企业成本的影响,是指市场价格对企业材料等物资采购成本的影响。市场生产资料价格上扬,会导致企业物资的采购成本上升,从而使企业总成本水平上升;反之,市场生产资料价格下跌,会导致企业材料物资的采购成本下降。通过研究市场价格对企业材料物资采购成本的影响,有利于

14、促进企业加强供应过程的管理,降低企业的制造成本。(五)市场利率和汇率对期间费用的影响市场利率的变动和市场汇率的变动,对企业的财务费用水平有直接的影响。市场利率上升,会增加企业的借款利息支出,从而增大企业的财务费用;反之,就会减少企业的借款利息支出,降低财务费用。外汇汇率的上升和下降,会影响企业当期汇兑净损失的程度。研究市场利率和汇率对成本的影响,有利于增强企业的金融观念,促进企业密切注意市场利率和市场汇率的走向,充分利用国家利率政策和汇率政策,改善企业的财务状况。(六)折旧方法对成本费用的影响固定资产折旧是企业生产费用的一个重要构成要素,是主要劳动资料消耗的转移价值。折旧额的大小影响成本和费用中折旧的含量,一定时期折旧额增大,成本费用总额也会上升;折旧额减少,成本费用总额就会相对下降。而影响折旧额大小的主要因素有四个,即固定资产总价值水平、固定资产的利用程度、固定资产的使用年限以及折旧计提率。这四个因素的综合运用,形成不同的折旧方法。折旧方法分为平均折旧法和加速折旧法两种。平均折旧法下,固定资产在其使用年限内的年折旧额变动幅度不明显,不同时期转移到成本费用中的量基本相等,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号