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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑基于人力资本产权的事务所激励机制探讨 事务所现有的鼓舞模式大多局限于单独采用一种鼓舞模式，如工作型模式、挫折型模式和报酬型模式等。虽然单一模式具有针对性强、较轻易实现等特点。但也存在以下重要缺陷：（1）人的动机具有繁杂多变性，并且每个人的需求动机各不一致，事务所也不成能对每个注册会计师的需求动机都有对比领会的熟悉。单一的鼓舞模式对其中一些注册会计师有效，对另一片面可能不会那么明显。（2）人的需求动机一旦得到得志，必将会产生新的更高层次的需求。所以单一的鼓舞模式还受时间限制。只对某一时期的注册会计师能起鼓舞作用，从而使事务所面临经常更换鼓舞措施的压力。现代人力
2、资本产权理论认为，人力资本是人的学识和技能等的资本化。注册会计师拥有专业的技术和学识，是具有专用学识技能的人力资本，也由此拥有人力资本产权。 人力资本产权是指人们围绕或通过人力资本而形成的经济权利关系。人力资本产权是一组权利束，包括人力资源全体权、占有权、支配权和使用权。事务所如何实现注册会计师人力资本产权是鼓舞机制的核心问题。人力资本产权的实现包括两个方面：一个是人力资本全体者所拥有的人力资本产权的实现；另一个是用人单位所拥有的那片面人力资本产权的实现。由于契约的不完备性使得注册会计师人力资本实际使用过程中，具有不成查看性和付出的难以度量性，这抉择了注册会计师工作过程中的偷懒、搭便车等道德风
3、险问题。巩固注册会计师的专用资本，发挥产权鼓舞功能，推动事务所与注册会计师的和谐快速进展，这些条件的得志并不是单一的鼓舞模式所具备的，要实现和养护注册会计师的人力资本产权，务必要从多维度建立一个长效的鼓舞机制；为此，本文建议事务所综合提出一种较全面并能长期对注册会计师产生鼓舞效用的模式，为此我们认为，事务所对注册会计师的鼓舞机制的设计主要从以下几个方面着手。 一、目标管理 目标管理是一种程序或过程，它能使事务所与注册会计师一起商定组织的共同目标，由此确定事务所与注册会计师的共同责任与分目标，并且把这些目标作为事务所经营、评估和赏赐注册会计师的标准，作为指导注册会计师职位晋升的依据，并且根据这些
4、目标建立对注册会计师的鼓舞措施。在概括的实务当中，事务所可与注册会计师商定事务所进展的总目标，然后根据不同层次的注册会计师分别商定其分目标以及在事务所总目标实现过程中各层次注册会计师应负的责任，将总目标层层分解到各审计工程部及注册会计师个人。当某一时期目标实现后，事务所与注册会计师重新商定新目标，如此循环往复，能够使事务所对注册会计师的鼓舞机制具有长期性，通过短期目标的完成来实现事务所进展的长期目标。 二、实现人力资本产权 根据人力资本产权理论，对人力资本的任何权利都包含两片面内容：权能和利益。对事务所而言，权能是指人力资本产权主体注册会计师对其所拥有的人力资本的权利或职能，即注册会计师怎么做
5、、工作的努力程度等。所谓利益，那么是指人力资本对注册会计师的概括效用、或者说是带来的好处，可称为收益权，即注册会计师行使其权能应获得收益的权利。在人力资本产权实现的过程中，权能和利益是不成分割的。利益是注册会计师行使其权能的目标，权能是实现利益目标的手段。人力资本产权的实现包括两个方面：一是人力资本全体者所拥有的人力资本产权的实现，即注册会计师个人目标的实现；二是事务所拥有的那片面人力资本产权的实现。其中其次片面很轻易被忽略，事务所拥有的人力资本产权是指事务所按合同支付给注册会计师工资，取得合同期内对人力资本的使用权来实现事务所目标。这就要求我们在目标管理当中既考虑注册会计师目标的实现，也要考虑事务所目标的实现。只有两者同时实现才能有效发挥鼓舞机制的作用。因此事务所对注册会计师的鼓舞也主要从这两方面着手。 3
