《混凝土公司年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《混凝土公司年终总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑混凝土公司年终总结 强化管理 迎难而上 提升服务 厚积薄发 确保混凝土分公司各项工作有序开展 混凝土分公司于2022年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各工程标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的举行。 现将2022年度工作总结和2022年度有关工作筹划作汇报如下： 一、2022年工作总结 2022年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，精细围绕公司的进展理念，以“安好、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、
2、扎实工作、成效显著，安好完成了各项生产任务。 （一）全年生产任务完成处境。 2022年混凝土分公司完成产值 445.433万元，主要生产任务集中在阳安二线工程部混凝土加工运输、临白工程部混凝土加工运输及预制、宁西二线工程部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安置18人（职工2人，外聘人员16人），设备有搅拌站4套、罐车7辆、装载机1台，共建成4个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星1#隧道、烟斗梁 第 1 页 共 10 页 出口，截至到12底，累计完成混凝土供给29840.73立方，开累产值938575.01元，其中生产拌合费333566.88元，运输费334081.13元。京
3、新高速马路临河至白疙瘩工程部混凝土搅拌站人员安置6人（职工4人，外聘人员2人），设备有搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。砼搅拌供给设计总量57000立方（不包括临建、三公司），累计完成砼搅拌供给34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型预制构件完成混凝土5676方，折合482455块），开累产值2323797.18元，其中，生产拌合费554936.64元，运输费1768860.54元。预制厂开累产值1191960元（结算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。铜旬搅拌站按照筹划有序举行去除中；麟游搅拌站已建立现场举行根基创办工作。其中，阳安二线拌合
4、站安好、质量、进度稳步推进，屡屡受到创办单位的称赞。 （二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。 为树立企业良好的施工形象，创造安好文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、模范化促进现场文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原那么，结合混凝土施工特点，严格做好每个搅拌站安好文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安好措施布臵到位，安好标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。 1、加强全员对工程质量的熟悉，提高员工的业务素质和才能。狠抓了班前会改革。把班前会工作安
5、置与生产实际处境结合起来同时参与操作讲解，利用班前会举行施工技术交底和安好教导，做好班前施工技术指导和安 第 2 页 共 10 页 全意识确实认，提高了班前会和现场生产的管理质量。2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标处境，并对检验的结果做出细致的检验记录，实时把存在的问题反应给班组，提高了职工的自主管理意识和安好责任意识，扶助和促使各项工作开展。3、各个工序之间接续务必有严格的操纵措施，推行标准化作业程序，促使职工模范操作。按照公司混凝土搅拌站标准化管理手段，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收
6、尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危害源辩识等方面作业队都作了细致的规定。4、施工生产标准化站场功能分区合理。在整个施工过程中树立文明施工、安好施工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安好防护栏和警示标志。 （三）细化安好管理，落实安好责任，夯实进展根基。 安好是一切工作的根基，一年来，我们高度重视安好工作，始终坚持“安好第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安好生产管理放在各项管理的重中之重。 1、制定各项规章制度。为加强施工工程中的安好质量
7、管理，有效地预防和裁减安好质量事故的发生，结合国家有关安好质量管理法律、法规和集团公司、公司安好质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安好质量管理手段。 2、成立了以经理为组长，副经理、工程总工程师为副组长，分公司相 第 3 页 共 10 页 关职能部门、安好工程师、站、队负责人、技术负责人及安好员为组员的安好领导小组。安检工程师负责日常的安好工作的落实，促使员工按有关规定举行生产，分公司相关职能部门供给安好施工的保障及辅助工作，同时在站、队、班组都设兼职安好员。 3、明确安好生产教导、培训和安好生产检查制度。坚持强化安好生产教导、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安好操作，举行全
8、员安好教导闭卷考试，通过不休止的灌输安好生产学识、安好生产制度和法规等，在员工中树立“安好第一、预防为主”的指导思想，从而巩固安好意识。同时，明确规定安好生产检查制度，每周由安好工程师组织站、队施工安好领导小组对各办公室、宿舍及施工现场举行全面的安好检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安好工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安好工作。 4、加强安好根基设施检查力度。通过对全体生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安好位臵管理意识。积极主动寻求上级安好主管部门扶助，专心落实完善和做好安好台账创办。通过对存在安好隐患的位臵实时悬挂警示标志、与职工签订安好协议等
9、方式和手段，模范安好管理要求，杜绝隐患位臵和现场作业安好事故发生，真正做到安好工作有重点，安好管理有方法。6月份在全分公司开展安好生产月的活动，将安好工作推向一个新的高度。 通过对安好工作的常抓不懈，较好圆满的完成了公司下达的安好生产专项指标，实现了2022年全年安好事故为零的目标，为企业的安好生产和进展构建了坚实的安好生产环境。 第 4 页 共 10 页 （四）模范行政管理，加强外部贯穿，得志公司运行需要。 分公司自成立起，依照公司的要求设立五部二室，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为分公司模范细致化管理供给保障；同时积极构建外部沟通协调机制，得志分公司日常生产办公经
10、营需要。截止到2022年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，现有职称人员7人。 模范用人制度，积极落实公司劳务员工合同签订制度。分公司针对外聘员工较多的现状，加强与公司人事劳动部门沟通联系，切实核对用工人员相关信息，按照要求签订用工合同，杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳动纠纷。 员工是公司的资产，分公司时刻本着以人为本的原那么，加强员工福利创办，鼓舞员工进取心，激发工作热心，提高工作积极性，让员工感受到“家”的和暖，全力创造舒适性和福利性的工作环境。先后根据工程生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安好、质量、物资设备管理等内容举行培训。同时，模范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢布局分公司组织拔河比赛，增进情谊；中秋佳节、国庆节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的和暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”赋予的和暖和关切。 （五）践行“三严三实”，加强党风廉政创办，巩固凝结力。 分公司自觉践行“三严三实”，内化于心、外化于行，领导干部以自己 第 5 页 共 10 页 7
