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1、编号：QC/RE-KA2668科技公司人力资源管理：奖金考核办法标准范本Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheunifiednorms,sothateachgroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue.（管理规范示范文本）编订：审批：工作单位：科技公司人力资源管理：奖金考核办法标准范本使用指南：本管理规范文件适合在隼体中为使所有行为都有章可偏，所有人都共同遭守统一的规范，最终创造商效公平公开的的环境，使每个小组
2、发挥的作用最商值与创造的价值最大化.文件可用word任意修改，可根据目己的情况编辑.科技公司人力资源管理:奖金考核办法_、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。二、奖金的种类：1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献,每月评一次，单项奖种类：合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。(见薪资方案)。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖,同时
3、考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖,同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。3、奖金的考核程序:(1)业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书,下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。篇2:科技有限公司人力资源管理：招聘考核办法科技有限公司人力资源管理：招聘考核办法XX公司面试提纲_、仪表与风度二、工作动修愿望:1、请谈谈你现在的情况（待遇、工作性质、工作满意态度）2、你为何希望来本公司工作？3、你在工作中追求什么?个人有什么打算？4、你如何实现你的理想及抱负？三、工作经验1、大学毕业后第一个职业是什么?在这家企业里,担任什么职务。2、你在
4、这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就？3、你在以往的工作中遇到什么困难？你是怎样处理和应付的？4、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。四、经营意识：通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。五、知识水平和专业特长:1、你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？2、你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？3、询问有关专业方面的问题。4、询问一些专业领域的案例，要求其进行分析。六、精力、活动、兴趣、爱好：1、你喜欢什么运动?经常参加体育锻炼吗？2、你如何消磨闲暇时间？七、思维力、分析力、语言表达力1、你认为成功与失败有什么区别？2、如果让你筹建一个小部门，你将如何入手？3、提一
5、些小案例，要求其分析、判断。八、反应力与应变力1、询问一些小案例或提出某些问题要求其回答。九、工作态度、诚实性、纪律性1、你目前所在单位管得严吗?在工作中看到别人违反制度和规定,你怎么办？2、你经常向领导提合理化建议吗？3、你在处理各类问题时经常向领导汇报吗？4、你在领导和被领导之间喜欢那种关系？十、自知力、自控力1、你认为自己的长处在那里？2、你觉得你个性上最大的优点是什么？3、领导和同事批评你时,你如何对待？4、你如彳可改正缺点?篇3:惠光公司人力资源管理惠光公司人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的
6、任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目的岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进
7、行评估、目标管理）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标，岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分：XX惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XX惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段:第一阶段：20XX年3月15日3月
8、27日1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2. 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：20XX年3月27日4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段:20XX年4月15日5L编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。1=1编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:20XX年5
9、月5日一一6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XX惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容L第一阶段：(1) XX惠光公司人力资源管理建设框架图的建立健全建立现有的人事制度2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的
10、一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤：职务发现的方法：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法,问卷调查法。2. 第三阶段：薪资方案的编制：A、薪资制定的程序和方法：基本程序：薪资调查合理薪资总额的计选择合适的薪资体选择合适的薪资结选择出规范化的薪资制度薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基1=1实施薪资方案此处可填写公司名称/地址/位置Companyname/address/locationcanbefilledinthislocation
