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1、Word工贸企业安全检查及隐患治理制度一、目的为强化平安生产管理，建立良好的平安生产环境和秩序，准时发觉与消退生产过程中的危急因素，爱护员工在生产过程中的平安与健康，爱护企业财产不受损失，依据平安生产法和有关法律、法规，制定本制度。二、适用范围本制度规定了平安检查的基本任务、内容、原则、形式和要求；适用于公司对各部门平安检查与隐患治理工作。三、职责3.1平安管理部门负责公司平安管理工作，全面领导公司的平安检查与隐患治理工作；负责组织和实施各项平安大检查，查明危急和隐患，订正违章指挥，违章作业行为，落实各项平安防范措施，消退事故隐患；以及统计分析本公司的平安检查与隐患治理状况。3.2公司各职能部
2、门责任人负责对本部门的日常平安进行监督、检查及隐患治理工作。3.3各车间、仓库主管是所管辖区域的平安管理主要责任人，对管辖区域的平安检查和隐患治理负全面管理责任，同时监督下属的平安管理活动。3.4各班（组）长负责对本班组进行平安自查，有责任参加管辖区内的隐患整改工作。四、管理内容4.1平安检查分类平安检查分为：综合平安检查、日常平安检查、季节性检查、专业检查、节假日检查。平安检查的策划平安管理部门负责对平安检查进行策划，明确平安检查目的、制定平安检查方案，实施时间、实施方式、检查人员，检查内容、并明确检查人员的职责，避开平安检查走过场，流于形式。平安检查表的制订各类平安检查表由平安管理部门负责
3、制订，表格要求规范性强，具针对性、防止项目遗漏或走过场；要针对已识别出的环境因素或危急源作为重点检查项目，各检查项目要求完整、清楚、记录简洁、责任到位的原则。各项平安检查的实施.1综合性平安检查：是以落实岗位平安生产责任制为重点，各专业共同参加的全面检查，公司级检查每年不少于四次；车间级综合性平安检查每月不少于一次。检查内容：平安管理方面的主要内容：检查各级部门对平安生产工作的熟悉和班组平安活动的开展等；检查平安职责和各项平安管理制度的执行状况，相关台账、记录的完成状况，平安基础工作的落实状况等；检查各部门管理人员的平安法规教育和平安生产管理的资格教育是否达到要求；检查员工的平安意识、平安学问
4、教育，以及特别作业的平安技术的教育是否达标。现场平安检查主要内容：根据生产工艺、设备、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等要求，检查生产、储存、施工现场是否落实，是否存在隐患；检查各部门及个人的平安职责是否落实，检查员工是否仔细执行各项平安生产纪律和操作规程；检查生产、检修、施工等直接作业环节各项平安生产保证措施是否落实。特种设备检查：包括起重设备本体平安运行状况、平安防护装置是否有效。.2季节性检查：主要是依据气候变化的特点，由平安管理部门组织各有关专业和部门的人员参与的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风工作等，进行预防性季节检查，详细检查内容见季节性平安检查表。
5、.3日常检查：平安管理员每天到现场进行至少一次巡查；生产岗位的员工上岗时，应仔细履行岗位平安生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查；部门管理人员要对本车间的平安生产和设备运行状况进行巡回检查，准时了解状况和处理问题；专业人员要在各自的业务范围内进行检查。.4专业检查：专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、平安防护设施、危急物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动掌握设施等分别进行的专业检查，检查每年不少于二次。在装置开、停机前、新装置竣工及试运行等时期准时进行的专项平安检查。4.节假日检查：平安管理部门组织进行节前平安检查。节假日检查主要是节前对平安、保卫、消防、生产预备、备用设备、
6、应急预案等进行检查，特殊对节日各级管理人员、检修队伍的值班支配和平安措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实状况等进行重点检查。平安检查的主要内容，但不局限于下列几项。.1查现场：主要针对现场的环境，包括消防平安设施、平安通道与出口、物料摆放、标识等。.2查管理：平安管理制度的执行、操作规程的遵守状况、培训上岗状况、各项记录。.3查重点：着重于消防平安重点现场、生产重点岗位、危急设备设施、机械平安防范设施、危急物品的使用与存放等。.4查隐患：查工作现场中物和设施的担心全状态，人的担心全行为。.5查改善：查曾经发生的平安事故所实行的防范措施、平安隐患的改善结果，评价防范效果。隐患治理.1隐患治理信
7、息的告知与处理依据.1项外单位的平安检查中对被检查到的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，并发出隐患整改通知单，并对整改过程进行监控，以尽快获得整改结果，最终消退平安隐患，如期回复检查单位。依据.2项厂级平安大检查的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，发出隐患整改通依据.2项厂级平安大检查的平安隐患，平安生产管理员要进行分析和制定整改措施，划分清晰责任部门，提出整改完成日期，发出隐患整改通知单，要确定整改措施、整改责任人、完成日期（负责人承诺），并进行复查。日常平安检查中发觉的平安隐患，平安生产
8、管理员要依据情节的轻重进行内部协调和解决，涉及到重大平安隐患时要开出隐患整改通知单并告知涉及部门的主要负责人。车间与岗位级平安检查是属于部门内部的自查，平安隐患的处理由所在部门或车间负责人去解决，当平安隐患短期内无法得到解决或平安隐患较大时（如涉及的人身与财产平安等），要通知平安生产领导小组协同解决。.2隐患治理与验收平安隐患治理信息发出后，责任部门要马上实行行动，务必在规定的期限内完成整改并准时通知平安主任对整改结果进行验收。当整改责任单位因其它缘由不能在整改期限内完成整改的，要通知平安生产管理员，申请整改延期，平安生产管理员在进行可行性评估后再打算适当延长整改期限。当发觉有重大平安隐患时，
9、平安生产管理员要以书面的形式准时报告企业主要负责人，企业主要负责人要切实保障整改所需资金的投入，相关责任单位必需无条件实施整改。平安隐患整改完成后，整改责任部门要告知平安生产管理员；由平安管理部门组织相关部门负责人与技术人员进行核查验收，符合整改要求的经评估后先试运行，并视运行效果进行确认和验收，保留记录；整改不合格时应当连续督促改善。平安检查与隐患整改记录存档与统计分析.1平安检查记表、平安隐患整改通知单、隐患汇总登记台账等均为平安检查的重要凭证，要求保存在公司平安管理部门文件柜中，以备查验。.2平安生产管理员每季度对企业的各类平安检查及隐患改善状况进行统计和分析，评估公司的平安管理现状，仔细填写隐患排查和治理状况统计分析表，并呈报公司主要负责人审批。法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺转变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或转变，对事故、事件或其他信息有新的熟悉，组织机构发生大的调整的，应准时组织隐患排查。我公司若将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。我公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。- 7 -
