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1、1Z200000 建设工程项目管理 龙炎飞 基本信息基本信息1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。 总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。2、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分。3、考试时间：9月2223日建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 自项目开始到项目完成自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目
2、的费用目标、费用目标、进度目标和进度目标和质量目标质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标投资目标，对施工方而言是成本目标成本目标。工程项目全过程管理工程项目全过程管理决策阶段的管理：开发管理实施阶段实施阶段的管理：项目管理项目管理使用阶段的管理：设施管理项目各参与方项目管理的目标项目各参与方项目管理的目标1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标注：费用目标对业主而言指投资目标投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本自身的成本
3、 目标和项目的投资目标目标和项目的投资目标项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调(三控制、三管理、一协调)注：费用控制对业主而言指投资控制投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本自身的成本 控制和项目的投资控制控制和项目的投资控制项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理影响系统目标
4、实现的因素影响系统目标实现的因素1、组织 2、人 3、方法与工具目标能否实现的决定性因素：组织项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵表达的涵义义矩形框含矩形框含义义矩形框矩形框连连接接项项目目结结构构图图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任工作任务务连线组织结组织结构构图图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门工作部门单向箭线合同合同结结构构图图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与参与单单位位双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别下
5、列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。 A项目结构图 B工作任务分工表 C合同结构图 D工作流程图常用的组织结构模式常用的组织结构模式1、职能组织结构：是一种传统传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令多个矛盾的指令源源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：惟一的一个指令源惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个指令源为两个。常用的组织结构模式常用的组织结构模式关于项目管理
6、组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令建设工程项目策划与管理建设工程项目策划与管理1、决策阶段策划决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或者建设的任务和意义。【2009年考点】2、实施阶段策划实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。【2011、2010年考点】3、决策阶段管理决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。【P3】4、实施阶段管理实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标
7、得以实现。【P4】项目项目(工程工程)总承包总承包1、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包。2、基本出发点基本出发点：克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病； 核心核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合； 基本出发点、核心总结：设计施工一体化基本出发点、核心总结：设计施工一体化3、目的：增值目的：增值。施工任务委托模式施工任务委托模式1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包施工总承包的特点施工总承包的特点1、费用控制费用控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。2、进
8、度控制进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。这是施工总承包模式的最大缺点。3、质量控制质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4、合同管理合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。5、组织与协调组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。施工总承包的特点施工总承包的特点关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和 技术水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小施工总承包管理模式与施工总承包模式比较施工总承包管理模式与施工总承包模式比
9、较 工程开展程序不同工程开展程序不同 合同关系不同合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容1、工程概况2、施工部署及施工方案施工部署及施工方案3、施工进度计划施工进度计划 顺序顺序4、施工平面图
10、施工平面图5、主要技术经济指标注：施工进度计划是时间上的安排 施工平面图是空间上的安排动态控制原理动态控制原理动态控制的工作程序动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值； 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 核心 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 若有必要，进行项目目标的调整。动态控制原理动态控制原理运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。 A收集工程进度实际值 B进行进度目标的调整C进行工程进度的计划值和实际值的比较D进行项目目标分解，确定目标控制的计划值项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施组织措施：
11、组织论与人有关2、管理措施管理措施：包括合同措施3、经济措施经济措施：4、技术措施技术措施：设计方案材料机械项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。【2011年考题】 A调整项目管理工作流程组织 B调整进度控制的方法和手段 C改进施工方法 D选择高效的施工机具 E调整项目管理工作任务分工施工过程中投资计划值和实际值的比较施工过程中投资计划值和实际值的比较1、工程概算 2、工程预算 3、合同价4、工程款支付 5、工程决算注意：1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较：3-1；3-2
12、4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3项目经理的权限项目经理的权限 参与参与项目招标、投标及合同签订； 参与参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则项目经理的权限项目经理的权限 根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理应具有权限包括( )。【2011年考题】A主持项目经理部工作 B代表本企业与业主签订承包合同 C制
13、定项目经理部内部计酬办法 D参与选择物资供应单位 E负责组建项目经理部建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型1、组织风险：组织论、与人有关组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械项目风险管理项目风险管理1、风险识别风险识别2、风险评估风险评估(风险量)3、风险响应风险响应 常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险，向保险公司投保属于风险转移的措施。4、风险控制风险控制施工成本计划的类型施工成本计划的类型一、竞争性成本计划竞争性成本计划 工程投标及签订合同阶段二、指导性成本计划指导性成本计划 选派项目经理阶
14、段三、实施性成本计划实施性成本计划 施工准备阶段施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别一、编制的依据不同编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为依据 施工图预算的编制以预算定额为依据二、适用的范围不同适用的范围不同 施工预算适用于施工企业内部 施工图预算适用于任何单位三、发挥的作用不同发挥的作用不同按成本组成编制施工成本计划按成本组成编制施工成本计划 人工费 直接成本 材料费施工成本 施工机械使用费 措施费 间接成本 企业管理费施工成本控制的依据施工成本控制的依据1、工程承包合同2、施工成本计划： 是成本控制的指导文件。3、进度报告4、工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期、成
15、本必将必将发生变化。5 5、施工组织设计、施工组织设计6 6、分包合同、分包合同施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤1、比较2、分析 施工成本控制工作的核心3、预测4、纠偏 最具实质性的一步5、检查赢得值法赢得值法三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI 表示好，表示好， 表示差。表示差。赢得值法赢得
16、值法某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、34.8 B、6C、6 D、34.8施工成本分析的依据施工成本分析的依据一、会计核算二、业务核算三、统计核算不同点：核算的对象不同，会计和统计核算的对象是已完工程； 业务核算的对象不做限制。比较法的三种形式比较法的三种形式一、将实际指标与目标指标对比将实际指标与目标指标对比 检查目标完成情况二、本期实际指标与上期实际指标对比本期实际指标与上期实际指标对比 反应施工管理水平的提高程度三、与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比 反应与行业的平均水平和先进水平的差距横道图进度计划存在的问题横道图进度计划存在的问题1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2、适用于手工编制计划；3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4、计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；5、难以适应大的进度计划系
