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1、建设工程项目管理建设工程项目管理 龙炎飞 1Z2000001Z2000001Z2000001Z200000 1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分，合格标准全国统一。4、考试时间：9月14-15日基本信息基本信息基本信息基本信息 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段实施阶段。 2、“
2、费用目标”对业主方业主方而言是投资目标投资目标，对施工方施工方而言是成本目成本目标标。建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段、实施阶段实施阶段和使用阶段使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵开发管理项目管理设施管理1、目标：项目的投资目标投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三
3、控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：投资投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务【例例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1、目标：设计的成本目标成本目标和项目的投资目标投资
4、目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：成本和投资成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务1、目标：施工的安全管理目标安全管理目标、成本目标成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：成本成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务【例例1 1】
5、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理【例例2 2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。 A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务项目各参与方项目管理的任务1、影响一个系统目标实现的因素除了组织组织以外，还有：人人的因素、方方法与工具法与工具。 其中，组织组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施、管理措施管
6、理措施、经济措施经济措施和技技术措施术措施。 其中：组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面组织方面存在的问题。系统目标与系统组织的关系系统目标与系统组织的关系系统目标与系统组织的关系系统目标与系统组织的关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵表达的涵义义矩形框含矩形框含义义矩形框矩形框连连接接项项目目结结构构图图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任工作任务务直直线线组织结组织结构
7、构图图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门工作部门单单向箭向箭线线合同合同结结构构图图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与参与单单位位双向箭双向箭线线【例例1 1】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结
8、构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别【例例2 2】如图所示的组织工具是( )。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别1、职能组织结构职能组织结构：是一种传统传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构线性组织结构：来自军事组织系统军事组织系统；只有惟一的一个
9、指令源惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长指令路径过长。3、矩阵组织结构矩阵组织结构：是一种较新型较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组较大的组织系统织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个指令源为两个。常用的组织结构模式常用的组织结构模式常用的组织结构模式常用的组织结构模式【例例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令常用的组织结构模式常用的组织
10、结构模式常用的组织结构模式常用的组织结构模式编制项目管理任务分工表程序程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化不断深化和细化。施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工【例例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表施工管理的工作任
11、务分工施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工 1、管理工作流程组织管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系。 3、在工作流程图中，矩形框矩形框表示工作工作，箭线箭线表示工作之间的逻辑关逻辑关系系，菱形框菱形框表示判别条件判别条件。施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织1、建设工程项目策划旨旨在为项目建设的决策和实施增值增值。2、建设工程项目决策阶段策划决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(P38) 建设
12、工程项目实施阶段策划实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设(P39) 项目实施阶段管理实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1) 项目决策阶段管理决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划目的项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询工程咨询( (工程顾问工程顾问) )服务服务。国际上国际上业主方项目管理的方式主要有三种： 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员在项目管
13、理咨询公司委派的项目经理在项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工作的领导下工作。项目管理委托的模式项目管理委托的模式项目管理委托的模式项目管理委托的模式 工程工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察勘察、设计设计、采购采购、施工施工、试运行试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式： 设计-施工总承包 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的目的。 基本出
14、发点、核心：设计施工一体化设计施工一体化 建设项目工程总承包建设项目工程总承包建设项目工程总承包建设项目工程总承包【例例】根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的( )等实施全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理建设项目工程总承包建设项目工程总承包建设项目工程总承包建设项目工程总承包(1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委
15、托其他施工单位作为分包单位配合施工。 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包平行承发包)施工任务委托模式施工任务委托模式施工任务委托模式施工任务委托模式1、投资控制投资控制：投标人的投标报价有依据投标报价有依据；有利于有利于业主的总投资控制总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔索赔。2、进度控制进度控制：开工日期较迟，建设周期较长开工日期较迟，建设周期较长。3、质量控制质量控制：取决于施工总承包单位取决于施
16、工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理合同管理：招标及合同管理工作量大大减少减少。5、组织与协调组织与协调:业主负责对施工总承包单位业主负责对施工总承包单位的组织与协调。施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点【例例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点 工程开展程序不同工程开展程序不同 合同关系不同合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付
