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1、印刷工厂管理人员教程印刷工厂管理人员教程1印刷印刷工厂管理項目工厂管理項目印刷印刷工厂管理工厂管理5S活动活动OJT（ （员工教育员工教育） ）进度管理外包业务管理与各部门的交涉材料的安排印品检查怨言对策质量事故防止对策教育（质量、技能）预防保养定期保养管理外包单位的质量管理外包单位的教育外包单位的选择印刷材料鉴定印刷材料价格管理库存管理机器运转率分析统计生产效率数据制定提高生产效率方案劳动干劲管理人材培养现场组织彻底做好安全管理推进安全活动安全教育工厂的收益计划核算管理召开生产会议2标准化的必要性标准化的必要性序序 言言 工厂管理的含义在工厂内每个员工都参加5S活动，都从事QCD管理，采用最
2、合适的作业方法。就是要建立一个用标准化方式管理的工厂。变换成数值做好记录操作手册规范化用数值管理作业标准化质量标准化机器标准化3第1章改善工厂状况，扩大收益1-1为什么要改善工厂状况为什么要改善工厂状况1-2工厂改善项目工厂改善项目41-1为什么要改善工厂状况为什么要改善工厂状况由于市场上印刷需求的减少，价格竞争的加剧而引起的印刷单价的下跌，还有印刷材料的价格高涨，使继续增加销售额成为相当困难。bbbb因成本提高带来的压力利润因销售额下降带来的压力价格竞争激化印刷单价原地踏步、下跌。印刷用的纸张和材料的价格高涨受到利润压力在其他方面实施降低成本措施增加订件数量增收利润【目前，印刷公司必须考虑的
3、课题】【印刷界目前所处状况】通过提高生产率来达到减的成本提高印刷单价很很难难可能改善可能改善51-1为为什么工厂需要改善什么工厂需要改善原価为了制造产品，必须购买材料和零件。还必须给组装人员支付工资。销售额是指公司出售了物品后获得的收入利 润销售额里扣除了成本后的差额确实的质量要有确实的质量削减成本原 价为了在印刷工序里创出利润，当橡皮布上的油墨转印到纸张上时，印品质量是否能与原稿保持一致，就成为关键。如印品与原稿的色调产生差异，或沾上一些原稿上原没有的东西，即发生印刷弊病，客户就会提意见，要求重新印刷或折价。如发生重印或补印，就会增加材料费和劳务费的支出，就很难产生利润。对从收纸装置出来的印
4、张，怎样加强质量管理和削减材料费的成本，成为确保利润的重要项目。(当油墨转印到白紙上的瞬間)61-2工厂改善项目工厂改善项目最终目标就是要通过提高生产效率来降低成本，从而达到增加利润的目的。为了达到这个目的，进行工厂环境的整顿，进行QCDE管理，实行员工教育，就成为关键。整顿工厂环境境QCDE管理管理员工教育开展5S活动工厂环境境-温度、湿度、照明(温湿度管理)Quality质量Cost成本Delivery交货期Environment环境OJT为稳定质量而必须实施的工厂改善项目71-2工厂改善项目工厂改善项目81-2工厂改善项目工厂改善项目9第2章5S活动2-15S活动的好处活动的好处2-25
5、S活动项目活动项目2-3检查方法检查方法102-1开展开展5S活动的好处活动的好处Q：Quality C：CostD： DeliveryP：Productivity4MMan ：人Machine：机器Material：材料Method：方法整理整頓清洁素养保持工厂环境整洁提高员工素质车间内的整理整顿5S活动清掃人才培养提高4M提高企业质量提高员工素质提高设备质量提高材料的质量提高方法的内涵提高QCDP的水平提高质量削减成本 严守交货期提高生产率标准化作业发挥管理、作业方面的功能，提高生产效率提高效益实现降低成本提高销售额提高顾客满意度，扩大客户粉丝群加强团对合作上提高改善能力提高改善意识提高组
6、织力量112-1开展开展5S活动的好处活动的好处“5S”“5S”是整理是整理( (S Seiri)eiri)、整顿整顿( (S Seiton)eiton)、清扫清扫( (S Seiso)eiso)、清洁清洁( (S Seikeetsu)eikeetsu)和素养和素养( (S Shitsuke)hitsuke)这这5 5个词的缩写。因为这个词的缩写。因为这5 5个词个词的日语罗马拼音的第一个字母都是的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”“S”，所以，所以简称为简称为“5S”“5S”，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”“5S
7、”活动。活动。它相当于我国企业开展的文明生产活动。【 【5S 的内容的内容】 】保持工厂环境整洁清潔要使任何人在任何时间，都能在整洁的环境里工作。 5S是一种发现浪费、消除浪费的持续和循序渐进的改善活动！是一种发现浪费、消除浪费的持续和循序渐进的改善活动！素养（躾）要遵守工厂的规则，要持续地努力做好4S。清掃把车间和周围的场所打扫干净，要做到没有垃圾和脏物。整頓把需要的物品整齐地放在所规定的场所。整理要把需要的物品和不需要的物品进行分类，清理掉不需要的物品。提高员工素质【5S 的内容】122-25S活动的项目活动的项目“整理”的开展顺序所谓不需要的物品，是指在车间里不使用的、过剩的以及不能使用
8、的物品。作开展整理工作的准备。设定不用物品的标准处理不需要的物品根据所定的标准，处理不需要的物品。展示不良品查明产生不良品的原因，并作反省。在工厂里把不良品展示一段时期对不良品的判断对如何处理，制定一个制度。处理不用物品作废弃、转用、转卖、保管的处理。找出产生不要物品的原因，防止再次发生。132-25S活动的项目活动的项目“整頓”的开展顺序制定整頓标准，以此作为整个公司的标准。设定整个公司的整理标准表明场所、地面和标签的表示法。筛选出整理对象设定推进区域的整理标准设定各物品放置的场所和方法设定布局要考虑操作性能和安全性实施整理更换物品的放置场所和标识设定标牌和标识设定标准确定物品的放置场所和放
9、置方法142-25S 活动项目活动项目改善事例工具要放在随手可得的场所。如是机器的某部分使用的工具，可以放在按工具形状镂空的氨酯材料板上。 可节约寻找时间和防止工具丢失。确定必需的打扫工具，如照片上所示，要做到一目了然。152-25S 活动项目活动项目“清掃”的开展顺序要制定明确的规则（何时、是谁、哪里、打扫周期、所用时间、怎样打扫）。准备清扫工具确定必要的清扫工具作好彻底清扫制定日常清扫规则确定清扫规则做好日常的清扫工作清扫后用检查表进行确认制定防止弄脏的措施。从根本上杜绝弄脏，不断进行改善。确定清扫工具放置方法把平时不打扫的场所也要清扫干净。162-25S活动项目活动项目改善事例订货管理在
10、订购时要做到既不缺货也无过剩库存。库存管理上订货的方式对有效管理库存很有关系。根据订购周期和平均消費量来设定订购日期。订购卡出庫时请把此卡交给有关人员。品 名编 号时间 库存量发出订购订 购交货订购周期订购的量平均消費率（使用量/1天）172-3检查方法检查方法为了使改善获得成功，要留下改善前和改善后的照片和数据，以作对比。要作为工厂的一个活动来抓。对有关项目使用打分制，有利于循序渐进地开展。 改善、整理、整顿用检查表（巡回检查用）巡回检查的结果用数字表示182-35S 活动的具体开展方法活动的具体开展方法【具体的开展方法】实施5S巡回检查步骤1【具体的开展方法】确定原点数据步骤2每周、每月进
11、行巡回检查，并且要打分。步骤3开张5S活动步骤4在会议上确定改善方向步骤5开展5S活动定期进行检查制定改善场所发表分数组织活动小组反复实施PDCAP（Plan）D（Do） C（Check）A（Action）193-1质量管理活动项目质量管理活动项目3-2印刷机的维护保养方法印刷机的维护保养方法第3章Quality（质量）管理203-1印品印品的质量管理的质量管理印品的质量控制，现在都用密度仪来测量。但是，依靠人为的经验进行控制的部分还很多。印刷的特点是质量稳定性差，对机器调节和质量评价方面，许多还需要依靠操作人员的熟练程度和经验。【目前存在的问题】问题之问题之2评价质量时，凭人的感觉来评价的部
12、分还比较多。与顾客的看法不同（造成不满）质量评价会因人而异。要能正确看色，需要丰富的经验。问题之问题之1印刷品，会因环境、材料、机器状态的变化，而影响稳定性。因环境（温度、湿度）的变化，使色调不稳定。因材料的选择、状况的变化，而影响质量。因机器的维护保养做的不好，造成质量不稳定。问题之问题之3印刷过程中对印品质量的控制，是由操作人员从收纸装置抽出印张进行检查。在收纸装置处要做全面检查，是不可能的。不良品不可能全部被检查出来（漏检） ，会混在正品里面一起出厂。213-1质量管理活动项目质量管理活动项目作为质量管理的改善项目有：定期对印刷机实施维护保养、改善作业方法、操作标准化、改变使用材料。充实
13、工厂管理体制，避免发生废品。充实工厂管理体制，避免发生废品改善质量管理定期定期做好机器的维护保养做好机器的维护保养设 备做要人员管理人作业分析 作业标准工作方法选择合适的材料进货时实施检查材料223-1质量管理活动项目质量管理活动项目233-2印刷印刷机的维护保养机的维护保养在短时间内实施高效率的、行之有效的保养工作。要让操作人员理解保养的重要性。定期进行保养教育，制定检查制度，对保养工作是否做好进行检查。质量和效率受印刷机状态影响的情况很多。请务必确保安全。【集中进行维护保养的方法】操作人员一个人的能力有限要由几个人集中一起干对所花去的保养工时，能产生多少费用效应，要做具体调查。确保维护保养
14、时间243-2印刷印刷机的维护保养机的维护保养印刷机的维护保养项目（例子）253-2印刷印刷机的维护保养要点机的维护保养要点制定机器的保养计划，保证确实做好，这点很重要。供墨装置的管理墨键的归零调节 墨辊的压印线宽度 更换墨辊供水装置的管理润版液（脏污程度、pH值、水温） 水辊的压印线宽度 更换水辊辊筒的压力管理P-B 滚筒之间的印压、B-I滚筒间的印压制作检查项目的检查表，制作保养实施日期表。 每天、每周、每月的保养日期表要贴在告示板上确认保养方法，对操作人员做好维护保养教育机器状况的确认（测定）方法，传授调节和更换的有关知识。建立对保养工作实施检查的体制。管理项目检查表263-2调节计量辊
15、调节计量辊/水斗辊之间的压力水斗辊之间的压力每天所需时间每天所需时间1 1分钟分钟这里是供水的原点，是通过调节水斗辊和计量辊之间的压印线宽度（缝隙），来确定供水量。如左右的供水不平衡，就会出现一边出现蹭脏的现象。所以，印刷开始之前，请务必检查左右供水是否平衡。如左右调平衡以后，就在PQC操作台上，通过设定SET值来控制水量。如印刷机的计量/水斗辊之间的压印线宽度没有调好，会发生以下的现象：两辊之间的缝隙太大，给印版供的 润版液过多，就会发生油墨乳化现象，使密度降低。两辊之间的缝隙过小，会擦伤水辊， 给印版的润版液不足，会引起版面 蹭脏。概要确认条件打开放水开关。推上拨杆。（让水斗辊靠上计量辊）
16、把水斗辊马达的开关打开。让机器作缓动运转。调节方法把水斗辊两侧的调节旋钮往左旋动，直到计量辊上上满水。 操作侧和驱动侧两边的上水量要均等。把两侧的调节旋钮慢慢往右旋动，每次旋动圈，直到计量辊上的水膜消失。以此来调节压印线宽度 （操作侧和驱动侧两边的水膜消失状态要均等）如是有一头水膜没干，就把那头的调节旋钮往左旋，直到看到水膜。然后再往右旋，直到水膜消失。操作测和驱动侧的调节要均等。往右旋，直到水膜消失。到了那个状态后，把调节旋钮再旋紧下。管理方法水元273-2调节计量辊调节计量辊/水斗辊之间的压力水斗辊之间的压力计量/水斗调节不良印张的一边会过渡乳化密度降低墨辊脱墨现象墨色不匀发生蹭脏密度下降供水量增多印张的一边会供水不足印张干燥不良背面蹭脏印张干燥不良283-2墨斗键归零调节墨斗键归零调节管理方法在关上所有的墨斗键的状态下（开合度为零，调节墨斗键和墨斗辊之间的间隙。该间隙的大小通常是数微米。印刷机长期使用以后，开合度为零的状态下的间隙大小会发生变化（通常是间隙逐渐增大）。左右两边的间隙大小也会产生差异，所以，要做定期检查。（一般称为“墨斗键归零调节”）没有进行墨斗键归零调节的印刷机，
