企业进展状况回顾

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1、企业进展状况回顾企业进展状况回顾-回顾篇一：企业进展状况(简介)浙江万品实业投资有限企业进展状况（简介）浙江万品实业投资有限企业（前身是杭州长都实业有限企业）是一家致力于商贸投资运营管理得大型公司。 总部位于杭州经济技术开发区，企业现有职工数百人、大多具有本科学历，其中包含具有丰富市场管理经历得高级人才数十人。 经过多年得进展，企业旗下业态趋于丰富，已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家公司，包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限企业及下属江南迷捞等，曾参加开发运营得大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所

2、等，建筑面积总开发量达150万平方米。 2022年企业经过充分调研论证，认为杭州汽配行业进展潜力巨大，投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城，市场占地面积250亩，建筑面积达33万平方米。 万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础，以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑，力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化得国际汽配用品商贸物流城。 万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心，地理位置优越，交通便利，也是仓储、物流配载得集聚区，四周聚集了20多个专业市场，包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等，为万品带来了无限财宝和宽阔得进展空间。 目前，万品汽配城已入住线下

3、实体商铺1500家，估计2022年10月份开业，线上电商运营服务商50家。 万品汽配城开业后，估计销售额达到100亿，实现利税5个亿以上，制造就业岗位上万个。 篇二：关于公司进展状况得报告关于公司进展状况得报告尊敬得政府：我企业是企业。 我企业经过8年努力，快速进展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务得品牌公司，经营规模快速进展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。 现就我们公司状况和近3年进展设想向政府报告如下。 一公司基本状况1.人员构成（管理人员人，技术人员人，质量掌握人员人，高级操作工人人，财务人员人，市场经营人员人。 ）企业成立了以法人结构为主体

4、得法人治理结构，企业设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量掌握部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕公司生产经营得各职能部门。 各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业供应了良好得品牌家具产品，同时也为公司得规模化经营提升了进展空间。 2.公司是专业制作经营酒店业高端家具得企业。 企业经营状况特别好，从年成立至今，每年均以40%得速度快速增长，2022年经营收入为万元，2022年经营收入为万元。 每年缴税不低于万元。 3.目前，香河家具城内只有我们一家企业在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们企业均占据第一。 4.企业秉承客户

5、至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户供应优良产品得同时，供应公司得精诚服务。 企业设计生产得家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好得产品需求，企业已完全可以依据客户需要并准时供应全部订单家具。 5.企业目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。 二公司经营状况企业经过8年得快速进展，已经形成了以香河为市场主体得销售网络，在北京、河北、天津、石家庄、东北等广阔地区建立了广泛得销售渠道，酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有很好得声誉，占有较好得市场。 酒店高端家具在香河家具市场已经形成独占一方得格局，形成唯一、独大得局面。 2022年销售总家具套；销往全国个省；配套家具销售套。 酒店高

6、端家具已经在北方市场上有了较好得名气。 企业严把家具生产质量关，对全部家具实现了全程质量监督，实行质量把关、一票否决制度。 企业重视家具得原材料进口管理，从原材料抓起。 生产得每一个环节均严格根据国家标准执行。 由于家具质量好，的到用户得赞誉，客户积累逐年增多。 三公司进展方向1.由于企业目前正处于良好得高速进展阶段，又有了可靠得战略合作伙伴，公司制定了3年进展目标-争取在3年内实现“新3板”上市得目标，把企业做大做强，使企业成为北方最大得智能化酒店家具供应商，在北方地区享有较高声誉。 市场占有率达到北方酒店高端家具业得90%，销售额超过亿元，人员超过1000人，生产规模超消失在得5倍。 形成

7、在香河地区酒店高端家具得龙头老大得地位。 2.企业将实现全面质量掌握，的到国家级别得ISO9001全面质量认证，的到国家家具行业协会得质量认可，形成质量信的过得、客户认可得酒店高端家具生产大商。 3.在酒店高端家具生产量上，完成每年生产1万套得生产力量，供应家具日期从现在得30天内，到达20天内。 4.依据企业进展引进进口设备，加快生产周期。 5.拓展出口渠道，加大出口力量，使企业生产得家具出口到欧美、日本等发达国家。 6.加大人才引进，加快人才培育。 完成生产线工人得增加，为地区解决就业人口。 7.建立自己得酒店高端家具设计人才，建立自己得设计队伍，同时输出高端酒店家具设计。 为实现这一目标

8、企业将进行不懈得努力。 四企业实现上述目标得良好基础和可能企业完全有可能实现上述目标。 由于企业目前已经有了如下得良好基础。 1.有着优良得人才和管理团队。 企业总经理是，他有着丰富得管理经历，懂的公司得经营管理，多年从事酒店高端家具行业得销售和生产，熟识行业状况，他团结企业得职工，重视职工得生产主动性和生活。 生产团队有着丰富得家具生产经历和管理经历。 市场销售团队有着丰富得市场销售经历。 2.企业有着经营管理得各项管理制度，各项制度健全。 比如财务管理制度、质量掌握制度、生产管理制度、人员管理制度等。 各项制度有效得保障了企业得各项工作得正常开展，保质保量得顺当完成各项生产任务。 3.企业

9、有着其他企业所没有得核心竞争力。 企业正预备开发生产智能型酒店高端家具。 该智能酒店家具目前就我们所了解得市场状况是，还没有设计者，没有生产者，也没有经营者。 但是，市场需求巨大。 我们将依据市场需求加大设计力度，加大生产力度，加大市场推广力度，力争在很短时间内快速进展起来，使智能型酒店家具更快更好得为消费者服务，为用法者服务。 与此同时，企业也会提升自身得经营力量，加快企业进展，为_贡献自己得力气。 篇三：公司现状分析汇报公司现状分析汇报讨论目得通过对公司现状得分析讨论，了解公司得优势与不足，为公司进展战略得制定供应牢靠得信息依据。 同时，战略层可依据公司当前所面临得问题，提出针对性得应对策

10、略，削减公司在寻求进展方法方式上得成本，使整个公司在探究中不断进展。 讨论方法本分析汇报将采纳战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论得运用以及其他管理学、组织行为学讨论分析等。 讨论过程1.背景分析随着经济得进展，城市化进程得加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料得需求也随之上涨。 同时，能源、采矿、重工更是带动经济进展得主导力气。 因此，建筑机电电器行业具有宽阔得市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品，产品得升级换代周期长，存量需求并不多，而更多得销量是从增量需求中获的。 但是，从目前市场上看，

11、由于行业准入门槛低，大量得同行业公司并存，产品一模一样，无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。 针对中小型公司，营销渠道得局限性大大得限制了公司得进展，其缘由二：第一，大量得销售量来源于老板得关系；其次，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。 总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多公司并存，当公司在分享整个市场需求时，单个公司所分的得市场并不乐观，加之行业内竞争猛烈，中小型公司在缺乏规模竞争力、品牌竞争力得状况下，步履维艰，难以生存和进展。 2.本公司现状分析2.1.SWOT分析S

12、：（Strengths优势：公司本身所具有得而别人不具备得优点）：从当前公司现状以及其他同行业状况来看，本公司目前还未形成自己得优势；其缘由在于：第一，公司无清楚得组织结构，整个企业组织结构混乱，形成以老板为中心得射线式管理梯级，没有明确得各部门和部门职责；其次，行业内产品一模一样；第三，战略管理层人员缺乏，在应对激烈得市场竞争时缺乏科学得战略指导。 W：（Weakness劣势：公司本身所存在得问题）：就企业目前状况，诸多劣势影响并阻碍公司得进展，具体劣势如下：1)组织结构不明确，无完整得组织结构体制，部门职权模糊；2)缺乏一套完整得规范得公司管理制度、科学得管理方式，其缘由在于组织结构得不明

13、确；3)公司无愿景，无使命，公司文化建设欠缺；4)管理跨度大，多为集权式领导，未发挥中层管理得作用；5)整个公司类似于资本主义萌芽时期得作坊，缺乏科学得管理系统；6)无功能性得科学得战略指导，公司将来进展不明确；7)对职工建议、反响以及其他信息沟通得反应速度较慢，无法较快、较准得解决职工当前需求，这是造成职工流失得主要缘由；以上劣势将挺直影响职工忠诚度，使职工看不到公司和自身得进展前景。 8)既定制度规章根深蒂固，新得制度职工难以接受；9)车间职工多为农民工，对公司文化及制度得不理解和不认同；10)车间职工始终停留于马斯洛需要层次得最底层，对公司进展不在乎，而更多得是关怀自己得工资；11)人力

14、资本存量缺乏，对技术职工得依靠性过强，若遇到职工流失，整个公司将面临生产运营瘫痪；12)生产过程中分工模糊，团队协作欠缺；13)销售渠道单一，流通性不强，营销多依靠于关系；14)无品牌效益，市场对品牌得认可度较低；15)产品无核心竞争力，缺乏USP（UniqueSellingPoints独特卖点），本公司所供应得大部分属于组装服务，而自己独立生产得产品所占比例并不大；16)销售量跟不上生产量，即：销售量生产量，造*员闲置，人资铺张及营运成本增加；17)公司是否具备肯定规模工程得招投标资质，是否有力量承接特大型工程。 综上所述：本公司当前面临得主要问题是无完整得组织结构，缺乏科学得管理方法和战略

15、性指导看法，职工满足度低，销售渠道限制及销量问题。 O（Opportunities机遇：公司所面临得一切有利于公司进展得机遇）：1)基础设施建设必将带来新得增量需求，但在众多公司激烈竞争中，本公司是否有力量在竞争中获胜；2)老客户得关系维持以及关联营销；以上是当前全部同行业公司都面临得机遇，因此，虽机遇存在，但竞争相当激烈。 T（Threats挑战：公司所面临得一切外部不利因素）：1)行业竞争激烈；2)全部公司产品相像，客户无法区分产品得USP和核心技术；3)关系营销中得关系危机，所在关系网中得需求饱和；4)关联营销中，新客户对产品、服务等得怀疑心理；5)知名品牌，知名公司把大部分市场占有，而剩下为数不多得市场被众多中小型公司分享；6)客户对产品得要求不断提高，条件更加苛刻；7)原材料、生产成本、人力成本得增加。 综上：通过SWOT分析，可以清