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1、泓域/电感器件公司人力资源管理分析电感器件公司人力资源管理分析xx投资管理公司目录第一章 项目背景分析4一、 产业环境分析4二、 必要性分析8第二章 人力资源管理分析9一、 基于培训需求分析的员工培训项目设计9二、 企业员工培训项目的开发与管理16三、 培训效果评估的一般程序23四、 培训效果评估的实施24五、 培训师的培训与开发31六、 实现培训资源的充分利用32七、 面试的目标34八、 面试提问的设计36九、 招募环节的评估38十、 录用环节的评估39十一、 目的和要求41十二、 绩效考评方法的应用策略42十三、 企业员工绩效申诉的处理42十四、 绩效管理的职责划分44第三章 项目基本情况
2、48一、 项目概况48二、 结论分析48第四章 风险分析51一、 项目风险分析51二、 项目风险对策53第五章 法人治理结构56一、 股东权利及义务56二、 董事59三、 高级管理人员63四、 监事66第六章 组织机构管理68一、 人力资源配置68二、 员工技能培训68三、 基于培训需求分析的员工培训项目设计69四、 企业员工培训项目的开发与管理76五、 培训效果评估的一般程序83六、 培训效果评估的实施84七、 培训师的培训与开发91八、 实现培训资源的充分利用92第一章 项目背景分析一、 产业环境分析经济强。以质量效益为中心推进“经济强”，经济发展保持中高速增长、产业迈向中高端水平，构建具
3、有较强竞争优势的区域创新体系，进一步完善以高新技术产业为主导、服务经济为主体、先进制造业为支撑的现代产业体系。“十三五”期间保持地区生产总值年均增长7%左右，提前完成国内生产总值比2010年翻一番的目标。服务业增加值占地区生产总值比重达到53%左右，高新技术产业产值占规模以上工业产值比重达到50%，现代农业发展水平指数达到92，全社会研发经费支出占地区生产总值比重达到3%左右，科技进步贡献率达到65%，万人发明专利拥有量达到36件，高层次人才总量达到20万人。百姓富。以普惠共享为目标推动“百姓富”，实现城乡居民收入结构不断优化，收入差距缩小，基本形成与步入高收入阶段和成熟社会阶段相适应的公平分
4、配格局，社会保障和就业水平稳步提高。提前完成城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标，到2020年，人均预期寿命达到83岁、城镇调查失业率为5%左右，城乡基本社会保险覆盖率保持在99%以上。环境美。以绿色宜居为导向打造“环境美”，推动生产方式和生活方式向绿色化、低碳转变，基本形成与生态文明主导发展阶段相适应的生态系统全面发展格局，资源利用效率显著提高，单位生产总值能耗大幅下降，主要污染物排放总量得到有效控制，空气、水和土壤污染治理成效明显，城乡生态环境和人居环境不断优化。到2020年，单位地区生产总值建设用地占用降低到13.7公顷/亿元左右，流域省级考核断面达到或优于III类水质的比例为60%
5、、陆地森林覆盖率达到30%，单位地区生产总值能耗降低率、主要污染物排放削减率完成省政府下达目标。社会文明程度高。以和谐向上为追求促进“社会文明程度高”，加快建成文化强市，社会主义核心价值观广泛认知践行，良好思想道德风尚进一步弘扬，人民群众素质显著提高；现代文化产业和公共文化服务体系更加健全。法治苏州建设扎实推进，法治政府基本建成，社会治理能力不断提升，人民群众的满意度不断提高。到2020年，高等教育毛入学率达到70%、全市每千人口执业医师数达到2.5人以上、人均公共体育场地面积达到3.2平方米、人民群众对法治建设满意率达到92%以上，城乡和谐社区建设达标率达到95%以上。电感器也叫电感线圈，是
6、利用电磁感应原理制成的，由导线在绝缘管上单层或多层绕制而成的，导线彼此互相绝缘，而绝缘管可以是空心的，也可以包含铁芯或磁粉芯。由于电感较难被集成到集成电路上，集成上去后品质因素不好，因此作为被动元器件器件之一将长期存在。按工艺分，电感器可分为插装电感器、片式电感器两大类;按材料分为磁性电感和非磁性电感;按功能分为射频电感和功率电感。电感器件的上游原材料包括银浆、铁氧体粉、介电陶瓷粉、磁芯、导线，设备包括绕线机、成型机、折弯机、测包机等。下游行业主要是通讯行业、消费电子、工业电子以及汽车电子等领域的终端电子产品制造业。这些终端产品小型化和多功能化的发展趋势，为新型电感器件的应用提供了日趋广阔的前
7、景。从参与企业上看，上游主要参与企业有风华高科、奇力新、CEC国际控股公司等;中游国外电感器件主要生产厂商有TDK、村田、太阳诱电、线艺、威世等，中国台湾电感器件主要生产厂商有奇力新、美磊、乾坤科技等，大陆电感器件主要生产厂商有顺络电子、麦捷科技、合泰盟方等;下游厂商主要包括为国际和国内消费电子大厂，包括戴尔、索尼、松下、日立、三洋、海信、创维、比亚迪等。我国所颁布的针对于电感器件行业相关政策较少，主要为针对电子元器件行业的总体政策规划。2021年1月，基础电子元器件产业发展行动计划(2021-2023年)发布，其中明确提出要推动微型片式阻容元件、微型大电流电感器、微型射频滤波器、微型传感器、
8、微特电机、高端锂电等片式化、微型化、轻型化、柔性化、高性能的电子元器件应用。这将会进一步刺激电感器件行业的市场需求，加快推进创新的发展，促进我国电感器件行业实现国产替代进口，向着高端化、规范化发展。电感器作为电子产品线路板中三大被动电子基础元件之一，被广泛应用于消费电子、通讯、工业设备、汽车、新能源、物联网等领域。相比电容和电阻，电感市场规模虽不及前两者，但对材料、技术和工艺的创新需求丝毫不减。从电感器件主要生产企业顺络电子、麦捷科技、风华高科三家企业电感器件相关产品产销量来看，电感器件行业供需较为饱和，且销量均大于供给量，库存量在整个产量中占比较小，公司电感器件相关产品产销率较大。从三家企业
9、数据上看，电感器件行业企业生产与销售较为饱和，行业整体供给应处于较为饱和或紧缺状态。电感在电子设备(消费电子、汽车、工控、军工和医疗等)中必不可少，有过滤噪声、处理信号、稳定电流和抑制电磁波干扰的功能。随着中国通讯技术的快速更迭以及物联网、智慧城市等相关产业大规模建设，中国电感器市场规模快递发展。2020年，我国移动通讯、消费电子等行业快速增长，有利推动电感器件行业发展。由于尚未有官方机构公布中国电感器件行业市场规模，前瞻依据各机构公布的现有数据对中国电感器件行业市场规模进行测算。测算可得，2020年，我国电感器件行业业务规模约达117亿元。二、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，
10、引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第二章 人力资源管理分析一、 基于培训需求分析的员工培训项目设计（一）开展员工培训需求分析的调查员工培训是为了使员工按照统一的技术规范，实现标准化作业，通过计划目标的设定、知识和信息的传递、技能的熟练演练等现代信息化流程，让员工通过一定的教育训练，达到预期的技能操作水平。因此，在员工培训之前，要对培训岗位需求进行分析，而在进行系统的员工培训之前，这一
11、需求的分析就必须落实到纸面上，因此需要撰写培训需求报告。培训需求调查与分析包括两个方面，即组织层面的培训需求调查分析与员工层面的培训调查分析。对于组织层面的培训需求调查与分析，要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授，又能着眼于企业未来的发展。对于员工层面的培训需求调查与分析，更多以问卷调查法和面谈法为主，调查中应该采集的信息包括理想工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、受训人员自认为产生绩效问题的可能原因及解决问题的可能途径。通过理想工作绩效与实际工作绩效的对比，以及岗位应有知识、技能、态度与员工现有知识、技能、态度的对比，找出其差距和产生差距的原因，最终形
12、成一份详细的调查结果报告，交给最终负责培训的主管人员。（二）分析整合培训需求调查的结果在获得员工培训需求调查的所有结果之后，要对培训需求调查的结果进行审核（审核其可靠性）、分类（对不同问题、不同结果进行分类）、编码（对分类的结果进行编码）、统计（对于可数字化的结果进行统计、加总）、制表、划定百分比（使结果更为清晰、直接）、再次审核（检查整合的过程中是否存在操作性错误）、打印、提交、存档等。通过培训需求分析，首先应当明确组织能力、员工素质技能与企业生产业务工作目标的差距，深入分析产生各种差距的根源及其解决方法，以及通过员工培训可以缩短哪些差距，即分析通过员工培训可以解决哪些现存的问题。培训主管人
13、员在综合企业和员工两个层面的培训需求调查结果之后，应根据企业战略发展的要求，将提升企业整体素质和员工个人素质的目标和任务紧密结合在一起，再形成一份系统性、针对性和可行性的需求调查分析报告，提出切实可行的能解决现存问题的培训实施方案。最后就是总结反馈，这一步骤也是很多企业在培训时容易“省略”的环节，似乎交了报告就一了百了，而不顾调研的真正目的是否已经达到。（三）清晰界定企业员工培训的目标目标是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或者整个企业的努力方向。企业在进行员工培训项目设计的过程中，必须设定明确的培训目标。但是，这里所谓的“目标”并不是一句大而空的口号，而是真正能够成为引导培训者和受训人
14、员朝着正确方向努力学习、不断奋进的指南。在完成员工培训需求调查和分析之后，要对员工培训目标作出清晰的男定。1、培训目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。培训的总目标是宏观的、抽象的，需要不断分层次细化，使其具体化、具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一定的知识和技能，即员工通过培训后了解什么、能够干什么、如何干、有哪些新的变化等。2、将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化。在设定培训目标时，要用最清晰的、标准的、有指导性的语句。对合格、熟练、优秀一类的词语必须加以量化。具体化、数量化、指标化和标准化是制定培训目标时不可或缺的要求。3、培训目标要能有效指导培训者和受训者。培
15、训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。由于企业期望的培训结果只有一个，因此培训的目标就必须清晰地让不同的培训者都意识到自己要做什么，要达到一个什么样的目标。培训者只有在准确的培训目标指导下，才能知道自己的培训要在哪个方面进行（如是操作能力还是思维方法）才能知道自己的培训标准是什么。总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。（四）制订培训项目计划和实施方案培训项目计划直接来源于培训需求，企业应按照培训需求的关键点组织相应的培训项目，一个培训项目通常只能承担某一特定的培训需求，企图通过一次培训活动满足多个培训需求是相当困难的。因此，在拟订培训项目目标时，一方面要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能；另一方面，也是更关键的一点，应该指明受训者在接受培训之后，应取得什么样的业绩、达到什么样的标准才是企业真正所期望的。培训实施方案是对某一个或少数几个培训需求要点的操作性细化方案，反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。培训项目明确表达了组织对受训者接受相关培训之后，在行为表现和业绩方面应该达到的成果。一个完整的培训
