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1、福师IT工程管理在线作业一-0001戴明循环的四个过程是。OA:计划一一处理一一执行一一检查B:计划一执行一一处理一一检查C:计划一检查一执行处理D:计划一一执行一一检查一一处理答案：D以下哪项不是工程风险评估的影响因素（）。A:风险事件B:保险费C:得失量D:风险概率答案：B工作分解结构（WBS）的目的是（）。A:对完成工程所需工作的描述B:制定风险计划C:工程团队成员进行沟通D:估算工程工作量的多少答案：A对于新进人员应采取（）的培训方式。A:预备实习B:职务轮换C:电视录像D:远程教育答案:A以下表述正确的选项是（）A:工程的生命周期是指工程的开始时间和工程的结束时间这一段时间的累计 B
2、:不管工程阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C:失败的工程也存在收尾阶段。D:工程生命周期是循环往复的一段时间。答案：D现代观点认为冲突（）A:是破坏性的B:如果处理得当，可能是有益的C:可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D:以上皆是答案：B在（）的组织中，工程经理的角色更像是兼职的A:职能型B:工程型C:弱矩阵型D:强矩阵型答案：C团队的开展是基于（）A:工程的组织结构B:工程团队提供的培训C:团队成员的开展D:工程团队精神答案：C对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型工程应采用（）组织结构来管理。A:矩阵型B:职能型C:工程型D:混合型答案：A甘特图和网络图之间的
3、区别是。（）A:历时B:任务C:节点D:浮动时间答案：C随着工程生命周期的进展，资源的投入（）。A:逐渐变大B:逐渐变小C:先变大再变小D:先变小再变大答案：C责任分配矩阵确定（）A:工程团队如何介入工程B:工程团队何时介入工程C:工程团队为什么介入工程D:工程团队在工程中的责任答案：D假设BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。那么此工程的CPI和工程的本钱 绩效为()A:0.2实际本钱与计划一致B:0. 8实际本钱比计划本钱低C:0.8实际本钱超过计划本钱D:L 2实际本钱比计划本钱低答案：C如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了 1350元却
4、只完成了 2/3,那么本钱偏差是()A:150 元B：-350 元C：-150 元D：-500 元答案：B大局部工程本钱累计曲线呈()形。A:SB:LC:TD:Y答案：A工程执行的首要的依据是OA:工程计划B:工程的规章制度C:工程的目标D:工程的可行性报告答案：A在工程管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一 个将会造成最长久的影响()。A:范围风险B:进度计划风险C:本钱风险D:质量风险答案：D确定工程是否可行是在那个工作过程完成的？()A:工程启动B:工程计划C:工程执行D:工程收尾答案：A以下关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的选项是。（）A:矩阵组织结构能充
5、分利用人力资源。B:工程经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C:工程经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对工程经理的信任D:矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映答案：C以下关于面试的表述错误的选项是（）A:如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B:面试官提出的问题具有一定的随机性C:面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D:对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断答案：C从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）A:妥协B:缓和C:竞争D:回避答案：D矩阵型组织结构的最大优点是（）A:改进了工程经理对资源的控制B:团队成员有一个以上的领导C:沟通更加容
6、易D:报告更加简单答案:A如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（）。A:5万B:30 万C:50 万D:60 万答案：D建立清晰和可到达的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工 作调整的工作过程被称为（）。A:战略规划B:可替代目标C:目标管理D:应急计划答案：C如果你的工程进度的BCWS为100, BCWP为110,这说明你工程目前状态为()。 A:落后于进度计划B:超前于进度计划C:超出预算D:在预算之内答案：D有关关键路径的正确描述是()A:关键路径是指在项i开始到完成得多条路径中耗时最多的那条
7、路经B:关键路径是指在工程开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C:网络图中最多存在一条关键路径D:关键路径上的某活动延误一天，不影响整个工程的完工时间。答案：A以下组织中，最为灵活机动的组织结构是()A:工程型B:职能型C:矩阵型D:混合型答案：c在()的情况下，当工程变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A:由工程发起人建议的变更B:由客户建议的变更C:由承包商建议的变更D:因紧急情况引起的变更答案：D编制工程的计划时，首先必须要做的工作是()A:编制责任分配矩阵B:编制行动计划表C:编制WBS图D:编制甘特图答案：C()通过估算最小任务的本钱，再把所有任务的本钱向上逐渐加总，从而计算
8、出 整个工程的总本钱。A:总分预算估算法B:自下而上估算法C:参数模型估算法D:自上而下估算法答案：B工程经理具有()的权利。A:挑选工程团队成员B:制定工程有关的决策C:对工程团队的资源进行分配D:决定工程的预算答案：A, B,C以下属于工程控制工作过程的基本工具有()A:工作授权系统B:偏差分析技术C:关键比值技术D:因果分析技术答案：B,C,D以下选项中属于范围变更控制的工具和方法的是()A:工程范围变更控制系统B:检查表C:绩效测量D:范围计划调整答案：A, C,D工程的共同点有()A:明确的起止时间B:预定目标C:受到资源的限制D:消耗资源答案：A,B,C,D以下属于工程的实例有()
9、A:举办一场婚礼B:开发一种新的计算机软件系统C:提供金融服务D:管理一个公司答案：A,B工程的质量方针是不可以调整的。()A:错误B:正确答案：A日常运作总是在很短的时间内完成，而工程那么必须要跨越数年或数十年。()A:错误B:正确答案：A当一个工程按合同进行时，本钱估算和报价的意思是一样的。()A:错误B:正确答案：A图形评审法是随机型的，非肯定型的。()A:错误B:正确答案：B只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。()A错误B:正确答案：A在工程本钱决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的本钱，也要考虑这样会 减少以后的实施本钱。A:错误B:正确答案：B工程进度冲突往往是由于工
10、程经理的权力受限制而发生的。()A:错误B:正确答案：B工程发生变化，就一定会导致工程的变更。A:错误B:正确答案：B对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A:错误B:正确答案：A工程执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()A:错误B:正确答案：A工程整合是由工程高级管理者来完成的。()A:错误B:正确答案：A意外开支准备金不可以充当本钱预算的底线。()A:错误B:正确答案：B里程碑即是指一个可交付成果。()A:错误B:正确答案：A工程变更申请可以由工程业主提出，也可以由工程团队提出，但不能由其他工程 干系人提出。()A:错误B:正确答案：A一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的工程。()A:错误B:正确答案：B
