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1、宝生堂药业有限公司人事管理制度汇编第一章员工招聘管理制度第二章培训管理制度第三章薪酬制度第四章员工辞职、辞退管理制度第五章绩效管理制度第六章实习牛管理办法第七章员工人事档案管理制度第一章 1=员工招聘管理制度一、总则（-）适用范围：本管理办法适用于湖南XX药业有限公司（以下简称公司）人 员招聘管理。（二）目的：为满足公司业务发展需要，特制定木管理办法来规范人员招聘流程 和健全人才选用机制。（三）原则：公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则, 使用工用人机制更趋科学、合理。二、招聘职责（-）人力资源部职责:1、制订公司中、长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招
2、聘流程；3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划报公司领导审批;4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5、建议获取人才信息的形式和渠道；（二）、用人部门职责1、编制部门人力需求计划，提出正式人力需求计划表；2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，制订并完善本部门职位说明书;3、对候选人进行专业复试。三、招聘流程管理（一）确定招聘需求1、各部门根据木年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度 人力资源需求计划，于毎年年底交人力资源部报公司领导审批。2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人力资源需求计划， 制定年度招聘计划及费用预算
3、，报公司领导审批。3、对于临吋招聘，即各部门因工作需要或人员的临吋变动，需补充人员时，各 部门提前一个月中报人力需求，填写人力资源需求中请表交人力资源部报 分管领导审批。4、人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。（-）确定招聘形式、招聘渠道人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、 有效地配置人力资源。基层员工的招聘以对外公开招聘为主、木公司员工推荐为 辅；中层管理者的招聘以内部举荐为主、外部招聘为辅；高层管理者的招聘以同 行业竞争对手处挖掘或猎头公司为主、内部晋升为辅。具体工作由人力资源部根 据人力资源需求计划负组织实施招聘工作并负责初试，人员需求部门负
4、责对候选 人进行专业复试。（三）招聘工作开展1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业文化，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改 善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部 招聘。在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供 求双方提供双向选择的机会。（1）内部招聘公告：人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用 人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司网站、 0A通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告耍尽可能传达到每一个正式员工。（2）内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名 申请，并在人力资源部
5、领取申请表。(3) 甄选：人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职 务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组 进行内部评审，评审结果经公司领导批准后生效。(4) 录用：经评审合格的员工在接到任命通知后应在一周内做好工作移交，并 到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。(1) 招聘组织形式：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。 必要时公司高层领导、相关部门参加。(2) 外部招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组 合。人力资源部根据职位和
6、等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以 下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、和公司人才库。(3) 确定侯选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发击面试通知，确 认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。(4) 初试初试程序：确定初试内容(面试或笔试)一确定初试吋间一通知候选人一进 行初试一评定初试结果。初试内容：笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主耍考核 对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历 等基本信息。通过初试，招聘专员审核面试者相关证件及审查候选人是否具备
7、该职位必备 的素质条件及与企业文化的相融度，并填写人力资源部初试意见。(5) 复试通过初试的候选人必须参加由用人部门负责人主持的复试，通过复试主耍考 核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并填写 用人部门意见。(6) 录用复试结束后，人力资源部与用人部门就复试情况进行综合讨论及评定，确定 候选人最终排名，提出初步录用意见一人力资源部对拟录用人员作背景调查，形 成书面报告报分管领导f应聘人员的录用按权限由领导签署后，人力资源部负责 通知员工报到。经批准录用人员须按公司规定的时间到人力资源部报到，办理入职手续。报 到需提供材料：身份证复印件一份；学历证复印件一份；资格等级
8、证书复印件一 份；一寸免冠近照两张；体检报告单；与原单位离职证明或解除劳动合同证明。 人力资源部引导新进人员根据新员工入职手续清单办理入职。应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有 权将其辞退。3、审批程序：主管以下人员（不包括主管）由人力资源部初试、用人部门复试合格后将应 聘者的资料报总经理、副总裁、总裁、董事长审批后，人力资源部负责通知员工 报到；主管级人员由人力资源部初试、用人部门复试合格后，由分管总经理面试 通过后将应聘者的资料报副总裁、总裁、董事长审批后，人力资源部负责通知员 工报到；经理级人员必须通过副总裁的面试，人力资源部将资料报总裁、董事长 审批；经理
9、以上人员（不含经理）必须通过副总裁、总裁、董事长的一致认可, 方可正式办理入职。四. 招聘工作评估人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空 缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计來检查；从求职人员数量和实 际雇用人数的比例等来分别衡量招聘质量。招聘活动结束后，人力资源部应调查 求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘 渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。五、附则1、人力资源部负责本管理办法的制定、完善及运用过程的监督。2、本管理办法报公司领导批准后执行。第二章培训管理制度一、总则为了建立和健全公司人力
10、资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加 培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需 要，特制定木管理制度。二、培训职责人力资源部作为培训的归口管理部门，主要负责人力资源培训制度的制定和 完善；与用人部门共同组织实施新员工的入职培训；同时配合相关部门的专业培 训工作。各部门负责人负责木部门的年度培训计划的制定，报公司领导审批后交人力 资源部备档，同时配合各部门培训工作的开展，并对整个培训过程进行监督。三、培训的实施1、新员工入职培：新员工入职培训由人力资源部与用人部门共同负责，具体包括：(1) 职前培训：由人力资源部负责组织实施，具体内容包括公司概况的介绍 公司
11、简介 企业组织机构图及重要领导人 各职能部门的介绍 公司LOGO的含义 公司经营理念、企业目标、企业精神公司规章制度的宣读 聘用制度 考勤制度 福利制度员工行为规范 员工行为标准 公司礼仪规范参观，带领所有参加培训的新员工熟悉公司各部门位置(2) 专业培训：由各部门负责人组织实施，具体内容包括： 岗位职责 工作流程 专业技能培训四、培训结果的运用入职培训中涉及到的企业基本情况、公司规章制度以及本岗位职责的认识、 工作流程的了解、专业技能的掌握是员工转正考核主要项目，考核不合格者，延 长试用期。五、附则1、人力资源部负责本管理办法的制定、完善及运用过程的监督。2、本管理办法报公司领导批准后执行。
12、第三章薪酬制度一. 总则1、设计原则(1) 薪酬确定薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所 表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层 人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。(2) 薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变 化进行薪酬调整。(3) 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性, 强化薪酬的激励机制。二、薪酬结构1、工资总额构成：级别工资(基础工资+社保金)+工龄工资+伙食补贴+绩效工 资+奖金二应发工资核定工资：是指按不同级别和同一级别内不同等
13、级而核定的工资；核定工资包含 级别工资和考核工资。级别工资包含基础工资、社保金；基础工资：是指不同级别和同一级别内不同等级的保底的工资部分；社 保 金：是指根据国家相关规定由公司支付的社保金额部分；工龄工资：是指按员工在公司服务年限核发的工资；伙食补贴：是指按公司伙食补贴的相关制度而发放的福利津贴；考核工资：是指按每月实际完成业绩的情况而核发的工资；奖 金：是指直接与业绩挂钩的奖项，或者独立奖项。应发工资：是指以上各项工资（补贴、奖金）的总和。2、为了适应新的工资标准，对原各工作岗位的员工工资做如下修正：级别工资二基础工资+社保金+岗位津贴原定工资：是指根据原来工资体系确定的员工工资；事务线：
14、核定工资二原定工资+原定工资*20%业务线：核定工资二原定工资+原定工资*30%以原定工资为基数，按照一定比例划出一部分作为考核工资；事务线：考核工资二原定工资*30%业务线：考核工资二原定工资*50%级别工资二核定工资-考核工资岗位津贴：是为了消化原工资与新工资标准不相符的工资部分，根据岗位性质不 同而给予的不同津贴，只是名义上的津贴。三. 薪酬的定级标准：工资总额二级别工资+考核工资一、事务线（总裁办行政财务线、行政部、财务部、质管部、物流部、信息部）1、员工级初级员工：1000元=750+250 中级员工：1200元二900+300 高级员工：1400元=1050+3502、主管级初级主
15、管：1700元=1280+420 中级主管：1900元=1420+480 高级主管：2100元=1580+5203、经理级初级经理：2400元=1800+600 中级经理：3000元=2250+750 高级经理：3600元二2700+9004、副总级初级副总：3800元=2850+950中级副总：4200元=3150+1050高级副总:4600元=3450+11504、部长级初级部长：4800元二3600+1200中级部长：5200元=3900+1300高级部长：5600元=4200+1400二、业务线（总裁办业务线、药业公司、连锁公司、发展中心、培训中心、营运 中心、采购部、开票处、直营事业部、股东事业部）1、基层级初级员工：1000元二600+400中级员工：1300元=780+520高级员工：1600元=960+6402、主管级初级主管：1800元=1080+720中级主管:2100元=1260+840高级主管：2400元=1440+960
