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1、全国小文核心期刊财会月刊阴财务竞争力相关问题探讨郝成林钟世珍渊石 家庄铁道学院石家庄050043冤【摘要】提升企业核心竞争力的方法很多，本文 仅从提升财务竞争力方而进行探讨，以期为企业应对危机进而也为后危机吋代建 立完善、有效的财务管理体系奠定理论基础。【关键词】财务竞争力价值链核心 竞争力我国参与全球化竞争的步伐较为谨慎，因此较大程度地避链或作业链）流 程分析为基础，根据企业自身的条件和行业的免了金融危机的直接冲击。但正如 郎咸平所说：“谁都逃不过特点，在企业发展战略框架下，通过财务管理体系自 身或与其金融危机。”金融危机对我国的影响，首先体现在房市和股市。他运营 技术的有效配合，形成独具特
2、色的核心竞争力，从而更就像“多米诺骨牌”一样, 倒下第一块后，就会有第二块、第三好地适应内外部环境的变化和市场竞争的需 要。提高财务竞块倒下，进血波及6制造业。特别是那些以低端消费品为主业、 争力的关键是使企业达到以下一个或多个H的：淤应对金融以出口为导向的小小 企业，在遭遇需求迅速下降后迎来了真危机的能力提高；于能够创造出更高的经 济效益；盂降低成正的“寒冬”。随着传统产业的衰退、劳动力转移、购买力下 降本，实现企业价值最大化。等“，多米诺骨牌”效应还会向这个链条的末端传 递。2.财务竞争力的典型特征。所谓典型特征，是指判别企一、财务竞争力与核 心竞争力业是否具有财务竞争力的基本标准。财务竞
3、争力不仅具有核1财务竞 争力与核心竞争力Z间的关系。而对金融危心竞争力的一般特征，而且具有不同 于核心竞争力的典型特机，无论是己经陷入危机还是将要陷入危机的企业，都需 要积征，主要表现在以下几个方面。极应对。政府加大基础设施投入、增加政府 采购等措施只能缓（1）增值过程的隐蔽性。财务竞争力能够给企业带来超过解 一部分企业的危机，无法从根本上遏制危机蔓延，变“输血”竞争对手的超额利 润，但由于其增值过程具有隐蔽性（需与企为“造血”才是应对危机的根本办法。 H前，鼓励企业“打造核业其他运营能力有效配合），因此很难判断其增值的具 体环心竞争力”的观念已经得到了中央政府、地方各级政府、大中节、金额等。
4、 可见，财务竞争力所创造的价值很难计量，但这并型企业以及社会公众的认可。 不代表其不重要。财务竞争力是企业核心竞争力在财务方而的具体表现。（2）形 成的集合性。财务竞争力是企业跨部门人员不断学根据核心竞争力的基本理论， 财务竞争力的含义可以表述为：习、获得知识、共亨知识和运用知识，结合不同 的生产技术和以企业价值链（供应链或作业链）的资本投入与收益活动及其有效 运用多种管理方法（不再是单纯的财务管理技术和方法）所产生的财务关系为研 究对象，以获取企业在财务方而较竞所形成的能力。财务竞争力屈于软性竞争力, 与其他竞争力相争对手更强的竞争优势为FI的，为培育企业核心竞争力和获比， 更加难以识别和模
5、仿，具有长期性。得可持续发展动力提供财务支持的能力。企 业核心竞争力与（3）近期与远期利益的协调性。核心竞争力更关注企业的财务 竞争力关系如图1所示：远期利益，对于近期利益的关注要弱一些。现实情况表 明，企外在表现业为了提高核心竞争力，有时甚至不惜i切代价保留那些看核心 产品核心业务似不经济、不符合成本降低H标的部门，或放弃看似效益较好本质 决定但没有发展前景的非核心业务。财务竞争力是在企业的运营核心技术过程中 通过理财能力的提高和财务资源的积累而不断提升决定作用重要支持的，在财务 竞争力提升的过程中必须将近期利益和远期利益核心运营能力协调一致，才能适 应财务战略发展的需要和外界理财环境的不断
6、变化。重要影响核心支柱（4）同 时关注财务危机与发展。财务危机直接影响着各类财务竞争力企业的持续健康发 展。综观近些年的财务危机案例可以看出，图1企业核心竞争力与财务竞争力关 系不论是跨国企业集团，还是私营小企业，都会随时面临着经营耍获得财务竞争 力，就要求企业在决策时以价值链（供应失败、无偿付能力、违约、破产等财务 危机。而财务危机本身具援下旬窑17窑阴阴财会月刊全国优秀经济期刊有的四个显著特征（客观积累性、突发性、 多样性和灾难性）使有或控制的能够以货币计量的齐种有形资源和无形资源，而 企业一旦遇到财务危机就可能而临着生死考验，所以企业必且包括企业的1人 力资源、各种可以利用的技能资源等。
7、须同吋关注财务危机与发展，不能只追求 超常规跨越式发展，4财务执行。财务竞争力关乎企业的生存和发展，不仅而忽 视由此带来的财务危机。需要决策层善于捕捉发展机遇、制定合适的财务战略、 具备足财务竞争力还具有其他特征，具体表现在以下几个方而：够的理财能力， 而且需要企业拥有健全的管理机制、完善的管淤财务竞争力的层次性、协调性。 一般而言，凡是具有相对独理制度等，即财务执行要素。财务执行是企业获得财 务竞争力立核算资格的企业都可以培育自己的财务竞争力。企业规模的现实选 择。越大、管理层级越多，财务竞争力的构成就越复杂，英培育和三、财务竞争 力评价模型提升财务竞争力就越需要考虑整体与局部的协调性。于财
8、务构成财务 竞争力的各个要素Z间关系比较复杂，因此，要竞争力的动态性与稳定性。财务 竞争力具有动态性，因此要能清楚地表达每个要素与企业财务竞争力的关系就需 要构建一够根据外界客观环境的变化适时地做出相应调整；而财务竞个评价模 型。财务竞争力评价模型是辨识和评价财务竞争力争力又具有相对稳定性，即财 务竞争力一旦形成，短期内改变的关键，笔者根据各个要素对财务竞争力的作用 建立如下评比较困难。盂财务竞争力的外溢性。如果外部环境发生剧变或价模型: 企业经营管理不善，财务竞争力就会削弱或流失。财务竞争力越（财务战略垣理 财能力垣财务资源）伊财务执二、财务竞争力构成要素行要想对财务竞争力有更 充分、深入的
9、认识，就必须对企业该评价模型所表达的逻辑关系如图3所示：财 务竞争力的构成要素进行分析，为辨识、评价财务竞争力奠财务战略定基础，同 时也为培育和提升财务竞争力提供新的思路。财务竞争力的构成要素比较多，要 全部罗列比较困难，笔者将其归财务执行财务竞争力纳为财务战略、理财能力、 财务资源以及财务执行（包括但不理财能力限于）四大要素：1财务战略。财务 战略对企业财务竞争力的影响是深远财务资源改进尧提升尧壮大的，同时也是培 育和提升财务竞争力的关键要素z。财务战略是在深入分析和准确判断企业内 外部环境因素对企业财务图3财务竞争力模型活动影响的基础上，为了谋求企业 资源的均衡配置及有效流动，进而实现企业
10、战略H标，对企业资金运动或财务活 动进行财务战略为企业获得财务竞争力提供指导；理财能力决全面、长远的策划。 定了企业在既有财务战略和财务管理体制下实现企业特定吋2.理财能力。理财 能力是企业在筹资与投资以及获取利期财务管理H标的要求；财务资源则是财务 竞争力发挥作用润与分配利润过程中形成的独特知识、经验，具有稀缺性、难的 物质基础。上述三个要素的有机结合只是为财务竞争力的以模仿等特点。它建立 在企业核心竞争力理论基础Z上，H的培育和提升提供了可能性，要真正发挥财 务竞争力的作用，必在于提高企业财务管理水平、将财务风险控制在可承受的范 须依靠切实的财务执行来实现。相关研究表明，在企业的成功围Z内
11、、积极应对 财务危机等。理财能力由学习创新能力、协要素中，决策占30%,执行占60%, 其他共占10%。事实上，即调沟通能力、财务控制能力、持续改进能力、信息处 理能力、财使企业有足够的资源、能力，如果没有较强的执行力也是无法务危机 预警能力等基本能力要素构成（见图2）。这些能力共实现企业的战略FI标的。 同样，财务竞争力的提升会使企业及同作用形成企业的理财能力，是企业财务竞 争力培育和提升时修订财务战略中的不合理部分，从而进一步提高理财能力，的 基础。丰富企业可以利用的财务资源。另外，通过财务执行可以进一步实现企业 的战略H标。这样就形成了一个只有起点、没有终持续改进能力点、持续改进的 财务
12、竞争力良性循环。四、企业财务竞争力的提升协信财务危机预警能力1以 财务竞争力为基础，实现企业技术与经济的协调发调息沟处展。财务竞争力是企 业核心竞争力的重要组成部分，由一系列通理财务专长和技能构成。财务竞争力 的创造与维持，在本质上源能能财务控制能力力力于企业内部对财务战略要素价 值的发现、获取、储备以及转化为经济租金的能力。以财务竞争力为基础的技术 与经济协调决定关系发展的客观规律包含以下几个要点：淤注重财务竞争力的培 学习创新能力反馈关系育和提升。从多方而建立财务竞争机制，以雄厚的资金实 力为图2理财能力关系企业核心产品、核心技术等的形成和发展提供支持和保 证，协3.财务资源。财务资源从广
13、义上理解，不仅包括企业拥助企业获取持续 的竞争优势。于增强预见性，创新预测技术。阴窑旬18窑援下全国中文核心期刊财会月刊阴环境的动态变化是永恒的，血技术、经济的 发展变化是有规律企业需求，因此必须进行重构。新的激励机制设计的重点应放 可循的。通过预测技术和经济发展的客观规律，可以使企业适在对团队的激励上, 而不仅仅是对个人努力的补偿。应环境的动态变化。盂9建设0基于竞争的财 务预算与规划。企业5财务资源规划网络化与财务资源整合科学化相结合。要 适应信息、网络经济发展的要求，必须选择先进的电子预算财务资源规划是-种 战略规划，它既要考虑企业既有业务的手段实施财务竞争管理。同时，在预算与 规划过程
14、中企业应坚资金安排，又耍从整个价值链角度规划和配置财务资源。将 网持走群众路线，吸引员工广泛参与。络技术应用于财务资源规划，既能够适时 优化短期财务资源2.企业创新与“财务再造”相结合。企业创新与“财务再的 配置，降低成本、提高效益，又能从整个3价值链的角度寻求造”的结合，充 分体现了财务管理以培育核心竞争力、扩展核节约财务资源并使Z发挥最大效用 的途径，进血增强广义价心业务为H的，以获取竞争优势为基础的内在要求。“财 务再值链中财务资源的积累能力和整合能力。财务资源规划网络造”是指利用信 息、网络技术，将业务管理融入到企业财务管化与财务资源整合科学化相结合的 客观规律包括以下三点：理过程Z中
15、，借助远程处理、在线管理等手段提高管理 的科学淤创新财务筹资与融资的手段。在现代经济社会中，人们借助化水平，实 现企业财务再造工程的协调、有序和高效开展。财网络技术促进了筹资或融资管 理职能的创新，财务资源的筹务再造具有整体性、效率性和阶段性三个特征。企 业创新与集、整合方式发生了变化。为适应大众个性化消费的需求，企“财务再 造”相结合的客观规律包含以下几个要点：淤企业创业财务资源的循环也发生了 新的变化，个性化消费使得规模新与加强财务管理相结合。于健全财务机制，持 续推进企业创经济逐渐让位于范围经济。于财务资源结构整合与合理应用新。企 业要实现持续创新，必须建立包括动力机制、运行机制、相结合
16、。基于整个价值 链角度考虑，财务资源整合可以有效配激励机制在内的全面而有效的企业创新机 制。盂“财务再造”置整个价值链各环节的资源，进而提高整个价值链的运作效 促进企业创新“。财务再造”最重要的是建立一个激励机制，以率和效益。盂通 过技术创新增强财务资源循环的科学性。技术便在整个业务流程和组织结构设计 完毕后，促使员工发挥自创新在财务资源循环小起着开源节流的作用。己最大的 潜能。五、小结3.组织资本与人力资本有机结合。充分发挥人力资本的“多元 化”和“专业化” -直以来就是阻碍企业发展的战略作用是财务竞争力所具有的 显著优势。组织资本与人力资本难题。企业成功实施多元化战略的关键要素有二: 其一，新领有机结合的客观规律包含以下两点：淤个体资本与组织资本域和新业 务具有很好的市场前景；其二，企业具有在新领域快的积累与转换是形成人力资 本优势的基础和关键。传统意义速立足、稳扎稳打的优势。拓展新市场、实现多 元化的途径同上的人力资本是以自然属性的人为基础，由健康资本（指个人样有其一，把企业在现有市场小的优势引入新领域；其二，的健康状况）和教育 资
