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1、 承包人施工合同风险防范（二）首先，施工合同谈判前，承包人应设立特地的合同治理机构负责施工合同的订阅，并实施监视、治理、掌握。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有打算部门立项文件、土地、规划、建立许可手续，应拆迁的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解发包人资信状况，特殊是该工程的资金到位率，假如是开发单位应了解其主要业绩。招标工程应在投标之前，对招标文件深入讨论和全面分析，正确理解招标文件，吃透业办法图和要求，全面分析投标人须知，具体勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以削减
2、合同签订后的风险。其次，合同谈判或投标时，首先，施工企业在对发包人具体了解后，认为可以担当这项工程时，才能进展合同实质性谈判。对投标工程要对合同条款仔细讨论，尽可能在投标书中在作出响应投标文件实持性条款的状况下，作出有利的选择。依据发包人提出的要求，逐条进展讨论，再做出是否能够。尽可能采纳建立工程合同示范文本要依据通用条款，结合协议书和专用条款，逐条与发包人谈判，局部发包人供应的非示范文本合同，往往条款不全、不完备、不详细、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商爱护性条款，要尽可能地修改完善，这样的合同一旦签订存在大量的隐含风险，最终将导致施工单位的巨大损失。削减合同签订过程中的漏洞，可以采纳施
3、工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的方法。在人员配备上，让熟识业主学问和精通合同的专业人员参与，大中型建立工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防承包商的索赔，特意聘请有阅历的法律专家和工程技术参谋起草合同，一般质量较高，其中既隐含很多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。因而要求承包人的合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、治理、造价财务等，因此承包人必需有精干专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应擅长在合同中限制风险和转移风险，到达风险在双方中合理安排，这就要求承包商对于业主在何种状况下，可以免除责任的条款应讨论透彻，做到心中有数，切忌盲目承受业主
4、的某种免责条款。否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任。使承包人蒙受严峻经济损失，因此，对业主的风险责任条款肯定要规定得详细明确。总之，依据国家法律法规对施工合同治理的详细规定，在合同谈判过程中进展有利有节的谈判尤为显得重要。第三，加强合同履行时治理，由于施工合同治理贯穿于施工企业经营治理的各个环节，因而履行施工合同必定涉及企业各项治理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要根据各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，这就需要制定完善的合同治理制度。在整个施工合同履行过程中，对第一项工作，施工企业都要严格
5、治理，妥当安排；记录清晰，手续齐全，否则会造成过失引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。第四，合理转移风险。对于猜测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，实行双方合理分担的方法。但由于一些不行猜测的风险总是存在的，因而合同中始终存在肯定的缺陷，双方的责权利不行能肯定平衡，承包人就存在肯定的风险。因此对不行猜测风险的发生，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，尽可能把风险降到最低程度。在实际工程中，索赔是双向的，承包人可以向业主索赔，业主也可以向承包人索赔，但业主索赔处理比拟便利。它可以通过扣拨工程款准时解决索赔问题，相反，承包人向业主索赔处理较为困难。或因工程索赔制度问题未普遍推广，承发包双方对索赔的熟悉都不够深刻，作为承包人要增加市场意识、法律意识、合同意识、治理意识、经济效益意识外，更关键的是要学会科学的索赔方法。科学的索赔方法在于承包人必需熟识索赔业务，留意索赔策略和方法，严格要求按合同规定要求的程度提出索赔，努力促进索赔制度得到安康地开展，把开展索赔工作成为合理合法的转移工程风险的主要手段。
