《企业实践实习报告七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业实践实习报告七篇（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word文档下载后可自行编辑企业实践实习报告七篇企业实践实习报告七篇 在人们越来越注意自身素养的今日，报告的用法频率呈上升趋势，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是收集整理的企业实践实习报告7篇，欢迎阅读与收藏。 企业实践实习报告 篇1间，运条的速度，要求当然是匀速，然而在实际操作中，我们往往是不快则慢，很难保持匀速，因此焊出来的结果是很不流畅的，有的地方停留时间短则当然没有焊好，还有裂纹，停留时间长的地方，则常常会消失被焊透的毛病，消失了漏洞；焊条的高度要求保持在二至四毫米，然而在自己刚开头的时候也是漏洞百出，由于在运条的同时，焊条在不断的减
2、短，因此要不断的转变焊条的原有高度，这掌握起来就有些困难了，高了则简单脱弧，而低了则简单粘住。通过此次焊接，我已经把握了一些焊接的学问，但要想作到职业工人那样标准，我还需求反复的练习来熟能生巧。回忆起在唐山开元焊接自动化讨论所的日子是改善的，值得的。在这里我们有快乐，当然也有疲乏，这也更加让我懂得怎样去成为一个合格乃至优秀的员工。每次遇到艰难的工作，我都是第一个冲上去，我想年轻人只有比别人付出一倍甚至几倍的努力，才能得到自身应得的和想要的回报。只有自己能为企业制造更多的价值，才能够有更好的机遇。所以每次干活时我都把工作当一种特别的享受来对待，每次工作做事都特殊有激情，全然不知劳累。尽管每次都被
3、他们讥笑太傻，可是我还是一贯坚持，我想吃亏是福，勤奋的人才最值得敬重。 通过这几个月的实习，我认为：（1）团结就是力气。正谓人齐泰山移，众人划桨开大船。一个人的力气终究是忽微的，团队抱成一团的力气才是最强，团结起来才能够无坚不摧，共同成长共同进步。（2）看法打算一切。你的看法，打算了你做事的结果。所以事无大小，凡事都要仔细对待，保持良好乐观的心态，才能够在激烈的竞争中得以脱颖。（3）自信勤奋宽容。面对难题，拥有足够的信念和士气的人不会退缩。劳动光荣，勤奋的人最为值得敬重。只有比别人更加努力、更加勤奋，才能比别人走的更远胜利的更快。金无足赤，人无完人，宽以待人包容别人的不足。所谓海纳百川，有容乃
4、大。二、实习心得：回顾实习生活，感受很深，收获颇丰。通过实习我更加熟悉到实践是检验真理的唯一标准，只学不实践，那么所学的就等于零，理论应当与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。我感觉实践是大同学活的第二课堂,是学问常新和进展的源泉，是检验真理的试金石，也是大同学锻炼成长的有效途径。一个人的学问和力量只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和进展。大同学成长，就要勤于实践，将所学的理论学问与实践相结合一起，在实践中连续学习，不断总结，逐渐完善，有所创新，并在实践中提高自己的各方面学问、力量、技术等因素融合成的综合素养和力量，为自己事业的胜利打下良好的基础。 通过这段时间的实习，学
5、到一些在学校里学不到的东西。由于环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然也就不一样。我们不只要学好学校里所学到的学问，还要不断从生活实践中学习其他的学问，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中卓越自已，表现自已。要学会从实践中学习，从学习中实践。此次实习我熟悉到许多工作常识，意志得到了锻炼，对我以后的学习和工作将有很大的影响。纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。做事不行以眼高手低，往往看似简洁的东西想要做好并不简单，只有切身实践才能知其根本，才会做出抱负的成果。在实习时我们要将所学的理论学问与实践结合起来，培育勇于探究的创新精神、提高动手力量，加强社会活动力量，严厉仔细的学习看法，为走上工作
6、岗位打下坚实的基础。企业实践实习报告 篇2都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而面面的认知，最终很难真正对业务流程项目赐予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手：一、组织目标管理运用我们所学的管理学原理学问，组织目标管理可以概括为如下几点：、做什么事情what？包括业务流程管理的背景解释、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的wbs的描述。项目管理的工作分析结构（wbs），可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的
7、实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。我们也可以依据某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。、谁来做who？业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应当做些什么呢？我们务必通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地解释每一个项目团队成员的职责。假如对于组织规模较大一点的企业，完全有必要用法正式的项目经理授权任命书文
8、件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。、什么时候做when？业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐渐梳理和改进流程，没有明确时间管理方案。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色，他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现象。项目团队的wbs解释书的规律关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程支配。而一个好的日程方案表中，应当设置关键点作为里程碑大事，作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解
9、和把握的甘特图来展现时间矩阵，这样可以更直观和科学地进行管理。、怎样做how？怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员根据项目方案的时间和任务进行；在执行的过程中，不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险掌握措施、质量管理等若干因素。特殊是对于变更的处理，要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的项目变更管理，或者说是项目掌握的行为。项目成员提出了这样的申请，虽然动身点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到项目的可达成性，最终从感情上挫败了项目成员的乐观性。、做多少howmuch？在做的过
10、程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程管理过程中可能需求利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算，甚至可能需求的外部资源等。二、学习及应用建议不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需求时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，广告公司由于行业性质打算了
11、他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而支配的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才
12、能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。三、公司管理制度建立计划1、同行同业，借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。2、结合自身，不断总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是肯定的。作为管理者，应当清楚的熟悉到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的
13、，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需求，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的当代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和消失空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到
14、繁，通过日积月累，逐渐提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等，做到当代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估，端详自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架，长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自
15、大，也不悲观消极，以科学的客观公正的看法对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需求管理者有足够的士气去自我调整或自我否决。5、公司管理制度强调针对性和实效性当代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格打算企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平打算企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度打算企业管理制度的最终命运企业实践实习报告 篇3首先，我特别感谢部里领导给我这次企业实习的体会，说实在的，这是我1992年大学毕业后第一次外出企业实习，由于毕业后始终在学校当老师，从未在中实践过。故此，授课时总觉得缺少素材，对目前企业会计现状也缺乏了解，所以教学时总觉得略欠空洞，不够理论联系实际，所以，对于这次外出企业实习机会，我特别珍惜。本次外出实习，部里支配我到xx会计师事务所实习，主要任务是帮助各注册会计师到各街道进行查账，主要工作有编制工作底稿，查阅凭证，帐簿，报表发觉问题，提出审计看法，进行现金盘点，资产清查，编制审计报告等。本次外
