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1、后备干部工作(gngzu)总结 后备干部工作(gngzu)总结 后备干部工作(gngzu)总结 广西有色金属(yus jnsh)集团汇元锰业机动(jdng)能源部潘显俊 今年以来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，为实现集团公司下达给公司的300万元利润目标做了一定的工作，为各车间日常设备管理打下了良好的根底，主要有以下几个方面：一、思想方面 1、广西有色金属集团接管汇元锰业公司以来，公司领导班子狠抓管理，为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各
2、类学习活动以及自学，努力钻研、探索设备管理思路与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。时刻不忘自己是一名共产党员，工作中严于律己，率先垂范。经常找思想落后的员工谈心，向他们宣传公司的开展大好形势，鼓励他们认真工作虚心学习。从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。 2、为更好地搞好生产设备管理工作，日常工作中深入生产一线认真听取职工对设备所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，教育、培训操作工如何用好、管好、维护好设备，大力抓好生产设备管理工作。二、生
3、产管理方面 一上半年在二氧化锰厂期间 1、做好公司要扭亏持平、实现跨越式开展的形势宣传，做好员工思想教育工作，稳定员工队伍，确保均衡生产。 有色集团开始接管汇元锰业公司以后，公司领导班子引进了大量先进的管理经验，对公司原有机构进行大幅调整，根据公司根底差、负担重及一直严重亏损的实际情况制定了今年公司扭亏持平的目标。其中把原二氧化锰厂分成两个厂进行细化管理。公司的开展规划及决心让我看到了希望、使我信心倍增。我通过屡次召开员工会议、板报宣传、厂务公开等形式向员工宣传公司的开展大好形势，教育员工在工作上要有“要做就做最好及“用心做事的思想观念，保证车间平稳满负荷生产。在管人的路子上我是不断探索，大胆
4、尝 试，积极谏言，努力配合罗厂长管理好新二氧化锰厂的各项事务。 二氧化锰厂自2月2日恢复生产以来，紧紧围绕持平目标，增产降耗，EMD产品产量:2月份143吨，3月份396.96吨，4月份643吨，5月份1009.85吨，产量均衡向上突破、品质合格率100%。重要经济指标济考核指标要求：直流电1750kwh/t、蒸汽14.18ht/t、锰金属回收率89%实现新突破：直流电耗15180kwh/t，蒸汽10.85t/t，锰金属回收率94.5%。事实证明，公司今年扭亏持平目标在上半年经过我厂的努力已打下了牢固的根底。下半年，我厂还将咬定持平目标不放松，为此，在罗厂长的筹划下，根据半年来的工作情况，我们
5、制定的“三化、“三突破管理思路和方法已初步定稿，这将使我厂下半年更精细化的管理生产、均衡满产超产、节能降耗、保证产品质量起关键作用。 2、带着车间主任、大班长一道狠抓班组建设。 上半年，我在罗厂长的指导下，与车间主任、大班长一起从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我利用全公司平安大检查时机或抽空带着车间主任先后屡次参观走访公司内其它厂，与其厂长或车间主任交流屡次，请教关于班组建设与车间管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类生产记录管理方面以，-2022质量体系学习与落实方面都有所提高，同时我也把我厂平安学习活动开展，平安记录方面，
6、设备管理方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了交流，也引起其他厂对我厂的关注，为我厂对外树立了一个良好的形象。 3、车间管理逐步趋于科学化、制度化。 我一直认为，做为公司中层的管理，尤其是每天做人的思想工作，涉及到平安、环保、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的副厂长，其实就是一个“管家婆，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，上半年，我厂在执行广西有色金属集团汇元锰业2022年经济承包责任制的时候上下一盘棋，围绕今年“扭亏持平的目标，把责任分解落实到车间、班组，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，要求车间
7、主任时刻关注每一位员工的思想动态，如果处分了某一个人，不光是罚完钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还 要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好；对班组考核方面，要求车间主任铁面无私，奖罚清楚。 4、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利与“弊的权衡下大胆尝试。 随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此上半年，我厂在执行公司各项管理制度时，对各岗位明确了具体的做法。进一步深化制度化管人的理念。同时，我厂在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利与“弊的原那么进行权衡，如果是“
8、利大于“弊，我们就会不折不扣地去执行。如对看槽班、装出槽剥离班的调整，就是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在厂或者公司的利益上有“利的，显而易见，“利是大于“弊的。 二下半年在机动能源部期间 我以设备管理为中心开展工作，抓好设备使用、维护、设备修旧利废、设备卫生及跑冒滴漏等方面的具体工作。 1、针对各厂设备人为故障多对生产影响大的特点，我深入各厂生产一线收集信息，讲解管理好设备的重要性，让员工树立“管好、用好、维护好设备的意识。并全面开展对操作工使用设备的现场培训工作。经过多方面的宣传，各厂设备管理人员都纷纷重视起设备使用管理的工。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设
9、备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原那么将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。 5、加强现场设备卫生管理，树立“机光马达亮的现场卫生目标。狠抓跑冒滴漏工作。坚持“红旗设备评比工作。 6、加强内部管理，着力于节能减耗降控本钱，严格控制各项费用的支出。并从节约 一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少
10、跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用控制到最低。三、存在的缺点和缺乏 今年以来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。 3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。 4、职工队伍的整体素质与公司的开展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度。 四、往后的工作方向 1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求
11、，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 2、重点做好设备管理员的管理技能培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 3、抓好节能降耗、本钱核算和检查设备保养工作。4、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量。 扩展阅读： 2022年后备干部管理工作总结 二六年后备干部队伍建设工作总结 二六年，我司党委在中燃党委的正确领导下，着眼公司的开展进步，依据中
12、共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定和中燃总公司直属单位后备干部管理暂行方法，从公司的实际出发，以“三个代表重要思想和科学的人才观为指导，努力加强后备干部队伍建设，着重抓了后备干部的教育、管理、培训和考核，主要工作如下： 一、加强教育管理 公司党委认为，良好的思想素质是后备干部队伍建设的根底，严格的管理是后备干部队伍建设的手段，思想和管理就象车之两轮，缺一不可。所以，公司党委对后备干部队伍的教育管理非常重视，并加大领导和落实的力度。一是认真开展了思想教育。我司后备干部有四人，平均年龄三十六岁。针对他们分别担任不同部门的经理、且又都是党员，后备干部的标准条件不仅给其提出了更高的要求，而其言
13、行又容易被员工关注的实际，着眼后备干部思想素质的提高，公司党委成员经常与他们进行思想沟通，用后备干部的标准去要求他们、鼓励他们；针对他们比拟年轻，在“八荣八耻教育活动中，组织他们进行了人生观大讨论，辨析是非真谛；特别是在学习党章教育中，突出了对后备干部的思想汇报、对照检查、自我剖析，指出了问题，提出了希望，进一步明确了奋斗目标；领导班子成员及干部管理部门还利用廉洁从业谈话的时机，一方面强化后备干部的廉洁从业意识，同 时在肯定成绩，指出缺点和缺乏的根底上，引导帮助他们矫正思想和工作偏差，促进其不断提高自身素质和工作水平。二是严格规章制度落实。在严格按照中燃总公司直属单位后备干部管理暂行方法管理后
14、备干部的同时，为进一步深化后备干部的管理力度，在落实规章制度方面，我司对后备干部的要求更严、标准更高，并适时进行讲评，警示他们树立后备干部应有的责任意识和自律意识。三是注重日常点滴养成。为使后备干部在广阔员工中保持良好的形象，公司对后备干部的一举一动、一言一行都非常关注，发现有悖于后备干部形象的言行及时进行纠正。同时，对后备干部的养成延伸到“八小时之外，并加强监督，对后备干部的健康成长起到了积极的促进作用。 二、加大培训力度 我司后备干部学历都在本科以上，其中有三名研究生。公司党委认为，不能以为后备干部文化层次较高而放松对他们的培训，必须站在人才强企战略高度，高标准贯彻德才兼备原那么，着眼提高
15、后备干部的思想理论素养和实际工作能力，对后备干部进行有方案、有针对性地培训。为此，我们根据已确定的后备干部培养目标，制定并落实培养措施。一是组织了理论培训。为进一步提高后备干部站在马克思主义立场上认识问题、分析问题的能力和决策水平，公司党委十分重视他们的理论学习。今年以来，我司充分利用学习党章教育活动、“八荣八耻教育活动、中心组学习、党课教育等时机，突出后备干部对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想、科学开展观、构建和谐企业及党的路线方针政策的学习；安排他 们撰写心得体会，参加理论学习交流；组织党委成员与他们进行学习体会谈话。二是进行了业务培训。今年，我司安排了一名后备干部参加了集团“三个三百成员精益管理的集中培训；安排了一名后备干部赴英国学习；针对他们成长进步的需要，还安排了二名后备干部出国考察。通过这些措施，拓宽他们的视野，提高他们的和专业水平，增强他们的实际工作能力。三是强化了岗位培训。我司的后备干部，都是公司经营管理的中坚力量。公司在发挥他们作用的同时，注重在本职
