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1、BCM管理体系SWOT分析 内部 能力 战 略 外部因素 优势S:l 品牌知名度良好；l 产品质量较好；l 销售网络健全；l 有生产基地。劣势W:l 薪酬待遇行业中一般；l 产品制程流程较长，外观质量控制较弱；l 表面处理制程供应商较远，供应商在广东；l 供应商管理层次较低，品质改进时效较慢；l 基层人员业务水平低；l 公司租房，发展空间有限；l 各类风险易造成业务中断。机会O:l 5G市场大环境回暖l 订单逐步增强态势；l 行业地区领先位置；l 市场潜力巨大；l 行业发展空间大等。SO战略措施:1.强化人力资源管理；2.后备干部的选拔、培养；3.不断开发新产品、新工艺、新渠道；4.完善品牌推
2、广、应用领域。WO战略措施:1.聘请管理咨询顾问，大力推进企业文化建设；2.建立科学合理的各体系管理、绩效考核与薪酬制度；3.增加执行力、竞争力管理项目。威胁(风险) T（R）:l 人才和熟练工流失；l 人员工资增长、素质低 ；l 货款回收不及时；l 管理不规范，费用增加；l 火灾引起损失；l 行业恶性竞争。ST战略措施:1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才；2.采用机械化作业；3.选择优质客户合作确保资金回收；4.引入体系管理规范作业；5.配备适宜的消防器材、增加预防手段。WT战略措施:1.有竞争力的薪资挽留部分人才；2.开发新产品、改进新工艺； 编制/日期：XXX 2019/8/10 审核/日期： 批准/日期：
