《铁厂乡2022年烟草市场三级联管工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁厂乡2022年烟草市场三级联管工作总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁厂乡2022年烟草市场三级联管工作总结铁厂乡2022年烟草市场三级联管工作总结铁府202287号铁厂乡人民政府二0一一年度烟草市场“三级联管”工作总结年初以来，我乡烟草市场“三级联管”工作根据县综治委文件、会议精神要求，将烟草市场“三级联管”工作纳入了社会治安综合治理工作中，同安排、同部署，以加强对全乡烟草市场的有效管理，打击了各类涉烟违法行为，确保了全乡烟草市场的规范运作，有效维护了国家和消费者的利益。现将一年来工作情况总结如下：一、领导重视，健全机构乡党委、政府对我乡开展烟草市场实行“三级联管”工作高度重视，将开展规范烟草市场“三级联管”工作纳入社会治安综合治理工作的重要内容，成立专门工
2、作领导小组，由党委书记任组长，副书记和分管领导为副组长，辖区司法所、综治办、烟草片区管理人员为成员，领导小组下设办公室，由综治办专职副主任兼任办公室主任，各村（社区）成立8个联络点，由村两委干部担任烟草专卖信息员，确保了全乡烟草市场“三级联管”工作的有序开展，有效控制了各类涉烟违法行为。二、明确目标，落实责任为认真贯彻落实开展烟草市场三级联管工作，我乡组织召开了乡村干部参加的专题会议，会议传达了市、县烟草市场三级联管工作会议精神，制定了铁厂乡2022年度烟草市场工作方案和计划，将烟草专卖三级联管工作落实到基层，实行辖区管理负责制，法人管理责任制，保证了工作的顺利开展。三、措施落实，效果明显为将
3、我乡烟草专卖“三级联管”工作引向深入，有力打击各类涉烟违法行为。一是认真做好法律法规宣传工作。让辖区内广大干部群众了解烟草专卖体制和法律法规。今年，我乡利用“法律赶场、综治宣传月”活动，广泛进行宣传，共发放宣传信息资料500多份；二是坚持每月市场走访，广泛征求经营户意见，及时将获得的信息和发现的问题上报烟草专卖局，全年共走访烟草专卖户10户；三是加强了对辖区内无证户的清理和取缔工作，我们组织村（社区）“三级联管”联络员对全乡的烟草经营户进行了一次拉网式排查；四是严格手续审批，经营户在申报手续时严格把关，工商、证照、申请、开户账号、承诺书必须合法、齐全，方能上报上级相关部门。五是加强对场镇、农村
4、的娱乐场、商业经营户、代销店等终端地带的整治，有效遏制了其假烟、走私烟、非法渠道卷烟向市场销售的流通，确保了我乡的烟草经营市场合法合法有序。四、工作展望烟草专卖“三级联管”工作是关系社会稳定，地方经济发展的一项重要工作，在下一年的工作中，我乡将进一步加大工作力度，在县综治委的领导下，积极配合烟草专卖局，认真分析我乡在烟草专卖“三级联管”工作存在的新情况新问题，不断丰富和创新工作方式和方法，拓宽工作思路，齐抓共管，综合治理，建立长效机制，确保辖区内烟草市场合理有序发展。二一一年十二月十日主题词：三级联管工作总结二0一一抄送：县政法委、综治办、县烟草专卖局铁厂乡党政办公室2022年12月10日印（
5、共5份）扩展阅读：永福烟草营销部2022年工作总结(定)桂林市永福烟草营销部2022年年度工作总结2022年，永福营销部在市局（公司）党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，切实开展“管理上水平、营销上水平”工作，扎实开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，并以深化服务营销、夯实基础管理为重点，以改革创新为动力，以强化内部管理长效机制为手段，促进广大干部职工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，用尽善尽美的工作努力践行“两个至上”行业共同价值观。一年以来，经过全局员工的共同努力，永福营销部
6、的各项工作与往年相比又上了一个新台阶。，为更好地开展明年的工作，现将今年工作总结如下：一、2022年的主要工作及成效（一）各项经济指标完成情况1、总量和低档烟销售情况永福营销部全年销售总量为9391箱，完成全年计划9390箱的100，同比去年销量9085箱，增加了306箱，同比增长3.4。2、单箱金额情况全年累计单箱金额为13005元（不含税），完成全年计划单箱金额13090的99.3%，同比去年的11436元（不含税）增加了1569元，增幅为13.7。3、下半年8元以上真龙销售情况今年下半年共销售8元以上真龙331箱，完成下半年370箱的89.4%，比去年同期的154.4箱增加了176.6箱
7、，增幅为114.2%。4、下半年黄鹤楼品牌销售情况今年下半年共销售12.9箱，完成年度计划12箱的107.1%，比去年的同期的8.45箱增加了4.45箱，增幅为52.7%。5、卷烟销售结构情况全年累计销售一类烟634.12箱，同比增长28.57%，二类烟94.83箱，同比增长69.85%，三类烟3686.84箱，同比增长35.97%，四类烟2704.78箱，同比下降15.63%，五类烟2271.76箱，同比下降13.25%。从各项销售指标完成来看，今年我们实现了平稳有效的增长，作为B类区域市场，销售总量的完成是根本，为此我们在年初对区域市场的客户进行全面梳理、科学分析、合理划分，确保市场的满足
8、性供应；在总量稳步增长的基础上，我们围绕“卷烟上水平”的基本方针为指导努力狠抓“卷烟结构上水平”，其中以二类烟重点培育，“低四”转“高四”、“低三”转“高三”的宣传指导，真龙、黄鹤楼重点品牌培育等工作内容为抓手，全面提升卷烟销售结构的提升。由于低档烟货源投放的减少及消费结构的升级，四类烟及五类烟同比均有所下降。（二）2022年主要工作及经验1、大力开展创建优秀县级局工作，促进永福局（营销部）各项工作全面发展。严格按照“创优”标准落实每项工作，始终站在“高要求、高目标”的角度来认识和开展“双创”活动；始终保持“争一流，创一流”的坚定信念。（1）我局将“双创”延伸到全员参与，并制定了“双创”学习活
9、动月实施方案，采取讨论学习、问答、辩论等载体形式，让全体员工积极参与，建言献策，发挥全体员工的智慧开展创新和建设。让全体人员提高对双创活动重要性的认识，并知道在“双创”活动中自己要做什么、怎么做。（2）在内部管理方面。通过制定相应的考核制度和考核方案，实行目标结果管理和痕迹化过程管理相结合，将被动考核转变为主动考核。每两个月对前一阶段结果性目标进行考核，每一个月对工作过程和痕迹化进行考核，考核方式上由考核人员主动考核转变为员工主动提交工作记录和资料，由一百分为起点考核人员发现问题相应扣分转变为以零分为起点员工主动证明工作内容来得分，以此转变员工的思想观念，调动工作积极性和主动性，增强员工的执行
10、力。（3）加强了硬件设施的建设。一方面对办公区域进行重新规划；另一方面对西滨客户服务大厅进行重新装修并于3月开始启用，客户经理和专卖员在客户服务大厅办公，为广大卷烟零售户和消费者提供了更好、更方便的服务。2、加强队伍建设，提高员工业务素质。（1）加强了对全体员工的职业道德的教育。通过开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，着力提高各级领导干部战略思维、创新思维、辩证思维能力，全面提高干部员工思想政治素质和履行职责能力，进一步推进思想作风建设，努力实现责任意识有明显增强，思想境界有明显提高，组织纪律有明显进步，工作作风有明显改进，社会满意度有明显提升，为全面推进“卷烟上水平”目标任务落实，保持永
11、福烟草持续健康稳定发展提供有力保证。（2）加强了对全体员工的技能培训，2022年我局制定了年度员工培训计划，并严格按照培训计划进行技能培训，进一步提高了全体员工的业务素质。3、加强卷烟品牌培育工作，促进卷烟销售持续稳定增长（1）做好“20+10”重点品牌的培育工作今年以来，严格按照市局下发的重点品牌培育方案开展重点品牌培育工作，按照方案结合实际我们主要围绕“销量增长率、卷烟上柜率、目标完成率”三个方面进行，具体将指标细化到各条线路的品牌培育工作指标中，进行量化考核；同时充分利用工业营销资源，以“两个延伸”为指引，开展品牌促销活动。（2）二类烟的培育工作把二类烟的品牌培育工作当做品牌培育的重点工
12、作来抓，通过对客户经理品牌知识、营销技巧的培训，强化品牌培育的执行力，深入挖掘辖区市场潜力，提高二类烟的销售占比，为提高一、二类卷烟占比及单箱金额提供有力保障。（3）做好品牌替代宣传围绕今年新品导入较多，结合行业352、461品牌规划要求，在部分卷烟牌号退市的情况下，通过加强对零售客户经营指导、宣传解释，以做好重点骨干品牌市场集中度的提高，并实现“低三”向“高三”的转变，“低四”向“高四”的转变。（4）着重抓好8元以上真龙的培育工作今年下半年，根据市局（公司）的要求，利用真龙（珍品）有奖销售活动的契机，着力抓好8元以上真龙的宣传培育工作。要求客户经理充分发挥主观能动性，克服各种困难，坚决完成上
13、级下达的任务指标；动员其他岗位员工积极配合客户经理的工作，确保完成市局（公司）下达的任务。4、加强网建工作，努力提高卷烟营销水平（1）线路优化工作按照市局公司线路优化的工作要求，我们与营销中心、物流中心充分沟通，实现访销配送线路均衡调整，提高了工作效率。（2）网上订货工作取得突破性进展，截止到12月16日，我局营销部网上订货客户数量达到1255户，占客户总数的78.78，进一步优化了网络运行模式，提升了网建水平。（3）示范店建设工作2022年我们按市局（公司）的要求，积极稳妥搞好卷烟示范店的建设工作并做好后续服务跟进工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。进一步促进了服务向零售客户和
14、消费者延伸，增强了我们对卷烟销售渠道的控制力和影响力。（4）卷烟零售户信息采集和分类管理工作按照营销中心的要求，我们按时开展第一期、第二期卷烟零售户信息采集工作，并按要求上报营销中心。进一步加强卷烟市场营销信息监测，完善卷烟零售终端信息，我今后工作的开展打下良好的基础。5、“135”工作法应用的全面实施“135”工作法的应用经历了学习、试用、摸索、实施四个阶段，从最初的一知半解到现在能熟练应用，从个别员工的疏忽遗漏到现在能扎实应用，“135”工作法为营销人员有效开展工作提供了一个基本的框架和模式，解决了“怎么做，做什么”的问题。6、零售终端卷烟陈列工作通过召开会议以PPT授课形式进行专项集中培
15、训，重点向经营户展示不同卷烟柜台陈列样板，确保零售户清楚卷烟陈列的重要性和意义，要求制作有针对性的培训课件。并在培训后进行实地走访，指导帮助零售户做好卷烟陈列工作。经过我们和零售户的共同努力，改善了卷烟零售户的店面形象，有效提升了卷烟零售户的经营能力。7、卷烟零售户培训工作通过召开现场会和实地走访的方式，对零售户开展关于新商盟网上订货系统、卷烟陈列、重点品牌培育和零售客户应知应会的培训工作，并做好相关培训记录整理存档。8、工商协同营销，积极开展相关工作2022年，我们联合广西中烟等各工业单位，采取实地拜访、设点促销等方式，开展相关品牌的宣传培育工作，对相关品牌的培育工作起到了积极的促进作用。9
16、、认真做好安全稳定工作。今年以来，我们不断在工作中落实行业安全管理要求，围绕安全生产“六个加强”工作，牢固树立“安全是第一效益”的观念。认真开展“安全生产月”活动，开展了火灾隐患排查整治专项检查，强化危险源的识别，积极排查安全隐患，及时消除了各类事故苗头隐患。坚持每月安全例行检查，确保了企业平稳运行和安全无事故。二、存在的主要问题（一）、在制度落实上还要进一步强化。工作开展过程中虽然有各种制度的保障，但在具体工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强，工作态度不扎实，造成工作力度在成效上大打折扣。强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、执行者；二是要加强对员工的思想、道德、法规等方面的教育，增强其执行制度的自觉性；三是要强化监督制约，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。（二）、在人员素质上还要进一步提升。员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上，提升的幅度一直不大。主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上，现有机制还不系统和完善，影响了员工队伍结构更新和素质提升。今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案，形成适应行业发
