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1、煤矿基层管理干部自查材料煤矿平安要推进以基层第一篇：煤矿基层管理干部自查材料我是一名机电副队长，我的职责是协助队长搞好队内各项工作，搞好平安工作是我的第一要务，这里的 平安工作包括人员平安和设备平安：人的平安就是标准操作、标准行为、进步人员素质。设备平安是保证设备正常运转，不带病运转，搞好设备检修工作是我的天职，进步开机率是我的本份，然后平安组织消费，要组织好消费，首先要加强设备的预防性检修，通过学习了翟桂武董事长、总经理在xx年9月10日在寸草塔二矿检查存在的问题的重要讲话，我自省一下几个问题。 一、地面人员平安，升井回家的路上不要着急，过马路左右看、骑车、开车不闯红灯，坚持下班迟回10分钟
2、、上班早走10分钟。 二、井下工作现场平安：各个岗位正确操作设备，标准操作行为，严格按照大柳塔煤矿机电设备检修操作程序进展作业，对设备检修人员必需要对设备纯熟掌握工作性能及工作原理，做到定期检查及预防性检查，以上各项工作由跟班队干部巡回检查并落实责任人进展处分，班前会上进展通报，以确保设备平安。设备平安运转了，给人员的平安也创造了良好的条件。 三、设备配件的存储和领用及回收： 摸清设备寿命周期，提早做好库存，这样便于消费组织顺利进展。 纯熟掌握部件领用程序，纯熟掌握操作系统，做好检修方案、工单、定期油样化验、设备点检、有方案材料回收、跟班队干部负责随时提醒、确保设备正常运转。 想想过去，看看如
3、今我们确实也不同程度和寸草塔二矿存在类似问题、有不少的破绽，也进展了相应的比照，有待我们进一步去解决。第二篇：煤矿基层干部作风整顿自查总结干部作风整顿个人自查总结根据xx党发2022xx号关于开展干部作风集中整顿活动的通知，现已进入活动第二阶段。经过前一阶段的学习讨论，联络自身思想和工作实际，回忆查找了自己在思想、工作、学习、生活作风等方面，距组织上的要求还有一定的差距，现将自查情况汇报如下。个人自查1、在权益使用方面。本人可以坚持群众道路，树立正确的利益观、权利观、政绩观，自觉做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋；发扬艰辛奋斗、节俭节约、过紧日子的优良传统，自觉抵抗拜金、享乐等腐朽思想，具
4、有坚决的政治信念。在平安管理上敢于动真情、不留私情，对事不对人、但在细节方面有时控制不自己，批评的多，表扬的少。在今后的工作中需要进一步进步。可以树立结实树立“平安第一、消费第二”的思想，在详细的工作中始终把“平安唯一的理念”装在心中。可以认真排查现场的不平安隐患，发现隐患及时处理，深化开展“打非治违”专项整治活动，加大“三违”治理力度，发现“三违”及时制止。在治理不标准行为上，有时还存在心慈手软的现象，对消费骨干过于迁就。2、在工作作风上可以按照矿上的管理制度认真履行自己的职责，坚持每星期两天的值班制，按时参加调度会，且把调度会的主要精神传达并落实到实际工作中去。能亲临现场，靠前指挥，解决消
5、费过程中出现的各种问题。在对新设备的性能掌握程度不够。如：今年7447三皮带运输机安装完成后，认为万事大吉。可是在投入使用缺连续几天长梁脱落，维护量大。主要是对新设备的装配缺乏之处分析p 研究不透彻，才造成了连续几天长梁脱落。3、在廉洁自律方面。可以按照“两个条例”及国有企业领导人员廉洁从业假设干规定和集团公司、矿有关规定进展工作与学习，不断地养成在监视的环境下工作，在法治的轨道上用权。可以自觉地承受群众监视。在工资分配上和重要岗位任用上，按照体协商的原那么，在公务费的使用上可以按照矿纪委要求和规定，不超资，不越线把有限的资金用到合理的消费上，张榜公布，公开透明。通过一个阶段的工作作风整顿与学
6、习，本人深深地体会到作为一名基层的领导干部，只有不断地转变自己的工作作风，与时俱进，严于律己，树立正确的人生观、世界观、权益观，做职工的表率，职工才能支持你，拥护你。整改措施1、强化廉洁自律意识。严格按原那么、按规定、按程序办事，严格落实党风廉政建立的各项制度规定，自觉抵抗享乐、拜金等腐朽思想的侵蚀，不为权所迷、不为欲所困，牢牢守住底线，树立良好的干部形象。自觉地加强党性修养，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。要以高度的责任感、事业心；勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风；百折不挠、知难而进的勇气圆满完成矿党政交给的各项任务。2、处处以身作那么，率先垂范，发挥好表率示范作用，从自身做起，
7、从小事做起。坚持“两个务必”，发扬不畏艰辛、奋力拼搏、克已奉公、乐于奉献的精神，办一切事情都要节俭节约、艰辛创业，在工作和生活中坚决杜绝讲排场、比阔气的不良现象。全员发动，广泛参与，从身边点滴小事做起，养成良好的节约习惯。工区制定奖罚制度，从节约一滴油、一个零部件、一个螺丝做起，实在抓好节约降耗工作，坚决打赢应对煤市寒冬硬仗。3、积极开拓进取，进步工作程度。不断进步对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力进步自己工作的才能；深化钻研，遇到问题多看多问多思多想，多向周围的同志请教；要勇于开拓创新，积极进取，灵敏运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作才能进步到一个新
8、的程度。认真贯彻落实矿党政各类文件精神，坚决不移的贯彻落实和执行，对矿上安排的工作，保质保量地按时完成。围绕“三破三创”主题，结合自身实际，培育创新思维，突出创新驱动，在推进改革创新上迈出新步伐，大力弘扬“立即行动、马上就办”的工作执行理念，要做到一切行动听指挥，服从安排，精准执行，坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习，形成令行制止的强大执行力，结实树立创新驱动的观念，充分调动各方面的积极性，全方位推进创新工作。4、加强现场管理，认真履行职责，结实树立“平安唯一”的理念，实在转变工作作风，实在进步思想认识和转变思想观念。坚持跟值班制度，脚踏实地、严抓细管，实在把自己的平安消费职责履行到位，认真执行
9、平安消费责任制，结实树立不平安不消费的思想，增强平安工作的责任感和紧迫感。认真排查现场的不平安隐患，发现隐患及时处理，深化开展“打非治违”专项整治活动，加大“三违”治理力度，发现“三违”及时制止，争创“三无”区队，创造一流平安消费业绩向党的十八大献礼。5、按照“一岗双责”的要求，认真履职，以身作那么，率先垂范，勤政廉政。以求真务实的工作态度、认真负责的工作姿态、灵敏多样的工作方式、开拓创新的工作精神来认真履行好工作职责，要转变工作作风，大胆进展管理，进步工作效率。工区制定细致的管理考核制度，奖罚清楚，公平、公正、公开，及时进展公示。加倍关心职工、保护职工，经常走访困难职工家庭，及时帮助他们解决
10、困难。及时解决职工反映的各类问题，实在维护广阔职工的利益。坚持和健全民主集中制，凡涉及到重大决策以及其它敏感问题，在班子内部都要做到公开、透明，广泛征求意见和建议，做到重大问题集体研究、集体决策、集体点头。打铁还须自身硬，我要以过硬的本领，纯熟的业务技能，结实树立为采掘区队效劳的理念，带着全区职工更好的完成矿交给的各项工作任务，努力为我矿开展再做出新奉献。第三篇：观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经历交流材料观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经历交流材料 各位领导，兄弟单位各位同仁：大家好，如今由我来代表掘进工区管理，汇报关于基层区队管理方面的经历总结，有不当之处，请多批评指正。掘进工区自09年1
11、1份成立以来，为锻炼队伍，开展了大量的辅助工作，说到队伍管理，首先应该感谢郭总、陈队长给我们队伍管理建立打下了一个良好的根底。说实话，从我本身来说，对管理可以说是很生疏。担任掘进工区区长后，本身对我是一个很大的挑战，掘进工区成长的过程，也是我自身努力学习的过程。掘进工区目前就管理而言，主要是开展了一下工作：1、建立完善了各项规章制度、区规区纪和各种岗位责任制，并不折不扣的认真落实。俗话说“没有规矩不成方圆”，通过一段时间的磨合，最终形成了符合我们工区实际的一种管理形式。2、加强职工平安教育工作，每天通过班前会，重点强调工作现场平安考前须知，让每个员工清楚本岗位的平安考前须知和本岗位的平安管理重
12、点，并监视其按章作业，标准员工的工作行为。3、按照四不放过的原那么，对现场出现的三违行为和各类影响消费的问题，不管大小，一经发现必须进展分析p 。通过分析p 事故的原因，使全体员工承受事故教训，从而受到平安教育，使其在今后的工作中能加强责任心，杜绝类似事故的发生。在工作中按照“奖惩清楚，教育为主，处分为辅”的原那么开展工作。4、对关键工程的平安质量进展蹲点跟踪管理，掘进过程中遇地质构造，过老巷，拔门口，穿插点等情况时，工区派出技术人员或队长进展现场蹲点指导。5、工作超前方案性，每天下午5:30分，组织由工区管理，各队队长，材料员一起，总结当天消费过程中出现的问题，并制定解决方法。同时布置好第二
13、天的重点工作，群策群力，组织好每一天的消费。6、狠抓现场管理，区管理每天必须到现场，对现场工作做到管控有度。掘进工区成立以来，职工以技校生为主，工作技术才能差，现场消费经历少，纪律性差。新引进的纯熟工，来自全国各地，工作习惯，工作方法各有不一样，人员素质参差不齐，要想将所有人团结在一起开展好各项工作，只有靠铁的纪律。总结以前工作中的各项经历，并认真汲取和推广应用；一些不好的工作习惯必须改变。工作中教育员工必须听从管理，大力推广正规作业，正规循环，让每一名员工在开展一项工作前，必须清楚工作标准，并按标准作业。7、加强现场机电设备管理，把机电班的管理当一项工作重点来抓，使机电更好地效劳于消费，减少
14、机电故障影响消费的时间；杜绝机电设备失爆现象，发现问题对责任人进展处分。8、加强一通三防管理，突出矿井瓦斯管理是重中之重，工作中严格遵循各项规章制度，杜绝瓦斯超限和各类涉险事故。9、加强班组建立，努力发挥好班组长兵头将尾的重要性，对班组各项工作严格考核。10、加强区务公开工作，努力做到工分、工资，公平、公正、公开分配。总结过去，掘进工区虽然获得了一些成绩，但还是存在很多缺乏；展望将来，今后的工作我们将从以下几个方面努力：1、区队管理人员程度，有待进步，今后我们一定要加强学习，进步自身素质，创新管理思路。2、对员工的思想教育不够，主要表如今现场管理讲得多，员工执行力不够，今后必须加强对各种规章制
15、度、管理文件和会议纪要的学习；同时如今对员工个人关心少，今后工作中改正。3、深化现场时间较少，对本单位各施工地点，平安隐患排查及整改落实情况不够重视。工作中有重消费轻平安的思想，今后努力改正。4、工作中对处理各种事情随意性大，今后加强各种管理制度的建立，做到处理事情有理有据。5、对现场技术管理工作不够重视，工作方案性，超前性认识不够，对规程措施的现场执行力度不够，今后加强技术管理工作，真正做到以技术来指导消费。6、对材料领用管理力度不够，今后加强管理。7、对工程结算的重视不够，今后要把此项工作作为重点来抓。8、区务工作开展滞后，未充分发挥职工代表，党、团员的积极作用，今后努力推进此项工作。各位
16、领导，同仁掘进工区，如今还处于成长期，在今后的工作中我们会积极探究班组管理的新方法，新途径；持续有效地探究，加强，改良，创新班组管理新方法；努力打造一支活力勃勃，敢打硬仗的基层队伍。还请领导支持，关心我们。第四篇：观音山煤矿基层队伍管理经历交流材料观音山煤矿基层队伍管理经历交流材料 各位领导、兄弟单位各位同仁：大家好！自09年11月份掘进工区成立以来，在各级领导的关心帮助下，掘进工区以锻炼队伍，为今后矿各队伍建立探究经历为目的，做了大量的工作。特别是自今年6月份下井作业以来，掘进工区在深化现场管理，进一步加大班组建立工作中，积极探究班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改良、创新班组管理新方法，打造了一支活力勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了公司和谐稳
