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1、后勤部2022年寒假工作(gngzu)总结 后勤部2022年寒假工作(gngzu)总结 后勤部2022年寒假(hnji)工作总结 2022年寒假(hnji)，新的学期开始了，现将2022年寒假工作做一总结，同时安排(npi)部署2022年工作。 一、2022年寒假，后勤部全体值班人员，尽心尽力，努力做好各项工作，圆满完成了以下工作： 1、锅炉房和电修组的同志们，勤恳工作，以优质优良的效劳，做好了春节期间的供暖工作，为学校家属区全体居民创造了一个温暖舒适的环境。同时，开拓思路，关闭了校内无人值班的楼房暖气，节约了水电煤和临时工工资，为我校的节能减排、节支降耗工作做出了积极的奉献，同时为今后取暖工
2、作提供了良好的经验，下一步，将组织有关人员对今年供暖工作中出现的问题进行总结，以利于明年更好的工作。同时电修组悬挂灯笼，为校园制造了浓厚的节日气氛。 2、食堂组的值班人员，按照集团公司和学校的安排，在做好值班保卫工作的同时，保证了在大年初一让全体值班人员吃上香喷喷、热乎乎的水饺，比拟好的完成了任务。 3、校工组的值班人员，积极做好校内花草树木的冬季养护和管理，同时保证了校内公共部位的卫生。 4、宿舍楼的值班人员，在做好值班工作的同时，超前工作，为开学后平安培训班的开班住宿提前做好准备。 5、仓库保管人员积极做好清点盘库工作。二、新学期的主要工作 2022年是中华人民共和国成立60周年和峰峰煤矿
3、成立60周年，河北省将2022年定为“转变工作作风年，同时2022年是我校紧抓机遇，再上台阶的关键之年，为全面开展好2022年工作，积极贯彻落实集团公司和学校的各项工作部署，认清当前形势，努力克服全球金融危机带来的影响，结合后勤部工作特点，提出后勤部2022年工作目标是：建设节约型科室，努力开展节支降耗，挖潜增效，扎实推进节能减排工作。 我们的口号是：转作风、抓落实、提高执行力、全面落实问责制。要求后勤全体职工，要认清当前形势，积极努力工作，要继续树立和增强效劳意识，转变工作作风，提高工作效率和工作质量。要积极贯彻执行后勤部工作格言，真正做到“鼓干劲、使内劲、努力做好每件事，在新的形势下把后勤
4、工作提高到一个新的水平。要结合开展精细化管理和6S管理，把各项工作落实到实处，真正提高工作的执行力，要全面落实工作问责追究制度，谁出问题谁负责。 为此，要求各班组长要积极认真开展工作，严格管理，振奋精神，当好兵头将尾，开动脑筋，拓展思路，积极谋划好班组工作，做到管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事。 1、节能减排工作。今年节能减排工作要继续做好校内水电煤的工作，盘活资金，加大力度，做好计量工作，把以前的欠账补上。 2、做好清仓查库工作，减少库存量，把有限的资金用到刀刃上。做好各类用品的保管发放工作。 3、平安工作。平安是开展好各项工作的前提，是重中之重。要求全体职工要认真贯彻落实平安操作规
5、程，加强和提高工作责任心，克服吊儿郎当、散漫懒惰的工作状态。严格按照规定穿戴劳动保护用品，严格按照规定使用劳开工具，工作时按照要求，做好现场确认和平安确认，坚决杜绝各类平安事故的发生。要求职工熟悉各岗位的事故应急预案，做到有条不紊，临阵不慌，处理有序。 4、食堂工作要严把食品平安关，把好进货、制作、销售、储存各个关口，要认真落实进货索证制度、食品留样制度，严格临时用工制度，做好健康体检，对承包窗口加强管理，严防各种食品中毒事件的发生。 5、保健站在做好日常工作的同时，要积极开展好疾病的预防和宣传工作，做好食堂、宿舍的卫生保健预防工作。 6、宿舍楼要积极做好效劳工作，同时要树立良好的窗口形象，同
6、时提高工作责任心，加强管理，杜绝各种责任事故的发生。 7、绿化工作要结合学校整体工作，做好工作。要想法增加花草品种，提高绿化档次，在美化上下功夫，努力营造真正的花园式学校，同时在节约用水等方面出主意、想方法，提高废水利用率。 8、机关组要各自做好工作，超前谋划，积极献言建策，为搞好后勤工作出主意、想方法，共同搞好工作。 基建工作要提前谋划，做好各项工程的预算和施工设计工作，提前做好工作，方案批准后，即可开展工作。 总之，在全科职工的共同努力下，在学校党政的领导下，积极贯彻集团公司和上级的各项工作要求，一定会圆满完成2022年各项工作任务。 后勤部2022年2月15日 扩展阅读： 后勤部工作总结
7、 后勤部工作总结 过去的一年里，公司内挖潜降耗、改造扩建；外拓展市场、抢占先机，为华强的长足开展打下坚实的根底。如果说2022年是充满激情、变革创新，令人惊喜的一年；那么2022年那么是夯实根底，稳扎稳打，进取开展的一年。后勤部在公司改革思路指导下，在主管副总的领导下，全体员工本着对公司高度负责的精神，立足公司实情，因地制宜，团结协作，紧紧围绕公司的工作中心，根据公司工作方案的部署和要求，以车队、民工队、装卸队、职工食堂、保卫、后勤效劳为主线，深化制度落实、管理创新、配合协调，使管理水准提到了一个新的起跑线。战胜了我部人少、事杂、时间紧、任务重的困难，较好的完成了公司下达的末端酸性废水治理、硫
8、酸余热锅炉、篆塘脱硫厂沉污池、硫酸精脱盐水站等工程预、决算、土建任务，以及各厂大小修工程协助及根底实施建设等阶段性和日常事务性工作。完善了快捷、优质的新型后勤效劳保障体系，为配合公司的改革，为公司的可持续开展，为后勤社会化改革的深入、标准化纵深推进奠定了坚实的根底。 回忆一年来的工作，后勤部全体员工工作积极、努力，成绩显著。下面就一年来的工作简要总结如下： 一、主要开展的工作 一抓制度建设和内部管理 后勤部是公司内最大的部门，集党、政、工、青、妇及公司办、医务、保卫、车队运输、装卸、基建、生活效劳于一体。是直接为公司工作效劳的综合办事机构，是维持公司生产经营并保证公司有效运转和开展的多种辅助保
9、障系统和生活效劳系统。“周到、细致、温馨、一流是目标，人少、事多是其特点。 为了开展好我部的工作，把握特征、明确目标、抓好管理是关键。一是抓内部管理，我们根据内部管理制度开展工作，如：车辆管理制 度、驾驶员考核方法、民工用工及计价规定、职业病防治工作预案、生产作业环境平安卫生管理准那么、装卸班管理规定、包装考核方法、文件管理制度、保卫工作管理制度、内部治安保卫工作责任制和内部治安管理暂行方法，二级单位治安责任制，门卫管理制度、门岗出入管理制度、厂区巡逻制度等，并以文件的形式对有关责任的落实和考核方法作出详细的规定。并下发贯彻执行，按分工落实职责，力求用最少的时间把工作完成好，提高工作效率，有力
10、地配合各部门工作。二是坚持良好的工作方法，每周一下午四点定期召开后勤部工作例会制，总结上周工作，传达公司精神和安排布置本周的具体工作，做到工作清楚、任务明确、责任落实。三是加强后勤工作监管力度，确保后勤效劳质量,我们工作上认真履行监督、管理、效劳职能，并逐步加强监管力度，确保后勤效劳质量，为公司的生产经营提供可靠保障。 通过制度建设严格标准内部管理，从而使后勤管理工作科学、标准、有序。 二车队管理方面 车辆的管理在公司生产经营中占有相当重要的位置，并受到多方面的关注。随着公司改革的不断深化，对车辆管理提出了更高的要求，而用车频率以及车辆费用的不断上涨，已成为后勤部门的沉重负担。无论是公事、私事
11、，用公司的车办事省力省事方便舒适，这是人所共知的，如何进行用车制度改革，加强和改善车辆管理工作，努力提高经济效益，就此，我部已着手完善相关用车制度、规定。为了保证公司生产运输用车和公务用车，在车辆管理上，不断的创新和改革，使其最大限度地满足公司要求。 一是生产运输方面。俗话说“兵马未动，粮草先行，为保证公司货物的正常运输，制定完善了货物运输的相关制度，按制度标准了货运车辆，做到随时到货随时有车转运，如遇临时发运时，还突击组织公司外车辆保证运输。特别是春运和用肥旺季最为明显，全年未发 生公司货物滞运现象，保持了公司生产之需。 二是公务用车方面。为满足公司管理要求，先后制定完善了公务车辆的使用、费
12、用报销、驾驶员考核制度，逐步标准了管理行为。出车按规定进行用车申请和派车，不该派的车坚决不派；维护做到先请示后执行；驾驶员的管理更加趋向合理化，改革了驾驶员以里程获取奖金的方法，更加有利于调动积极性。彻底改变了过去粗放的管理方法。 三是平安管理方面，坚持每月召开一次驾驶员平安学习例会，强化交通平安，杜绝违章事故。 四是按时办理车辆的各种业务。如车辆的年审、综合性能检测、养路费、季检卡、二级维护检测建档等均按规定进行办理。 由于管理的逐步标准，货物运输、交通车、公务车秩序良好，公务用车维修费用大大下降，五台小车和两台装卸车全年共计发生维护费8万元，与国企时一辆小车就要花十几万元维护费相比，大大压
13、缩了维修维护费用，并使车容车貌焕然一新，车辆完好率100%。 三食堂管理方面 杜绝食品中毒事故，确保饮食平安。公司食堂现有9人，承当着500余人的饮食生活效劳和各部门外来客人的业务就餐。除了每天固定的三顿伙食外，还要承当各厂检修期间的临时加餐以及装卸科物资转运的突击加餐。为了配合生产一线的工作，按时提供就餐，确保饮食平安，对此，我们下了不少功夫进行管理，一是我们要求食堂从业人员必须有“健康证，要求食堂室内外和工作人员必须到达公司制定的卫生标准，保证效劳热情周到，保证饭菜质量，品种多样，搭配合理。二是管理制度落实，严格购进、支出控制监督制度和逐日登记制度。定期检查、指导食堂卫生，保证工作餐热、熟
14、、洁。三是实行工资定额包干制，根据工作量核定食堂月工资总额，由炊管班长根据业绩自主考核，拉出工资等级，一方面给食堂管理员一定的自主权，另一方面激发食堂员工的工作积极性。四是利行节约，变废为宝，食堂 通过收集剩饭菜和做饭时所剩的弃料，全年共饲养了生猪18头，用于公司的重大节日庆贺，按市价算创价值近2万元，既为公司创造了价值，降低了食堂本钱，又让员工们吃上了放心肉。 食堂管理上的不断创新和改良使我部食堂管理工作有了新的起色，食堂员工烹饪技术提高了70%；食品平安率是100%；加班加饭数量完成率100%；工作餐质量、数量得到了保证，无论是公司大修期间还是正常开车期间均保质保量完成任务，未出现误餐、食
15、物质量方面的问题，员工反映较好。全年食堂共计支出.3元，财务快餐收入49484元，招待费支出18935.6元，员工夜、晚班快餐费支出：.7元。 (四)卫生保健方面 1、制定医务室承包经营方案，实行免租金、自找工资、自主经营的方式。既保证了生产急救之需，又为公司改革的开展起到了较好的作用，降低了费用。 2、建立健全职工健康档案、职业病预防和防治制度、应急救援预案等各项规章制度，在预防与防治方面，结合企业实际，定期对员工进行身体健康检查。对新进员工健康体检56余人次，发现问题及时处理。 3、贯彻中华人民共和国职业病防治法，按要求建立了我厂职业病防治领导小组，完善了工作场所职业病危害警示标识，对职业病防治法进行了宣传学习。 4、厂区环境定期消除四害、实施监测、发放防护用品、药品等控制和预防职业病的产生。负责对餐厅的卫生和食品卫生、食品平安的监督工作。每月组织检查一次生产作业环境卫生，并进行汇总评比。催促搞好环境卫生，经一年的整顿，办公楼及生产环境面貌一新，露出了
