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1、路桥分公司2022年年终工作(gngzu)总结(1修改) 路桥分公司2022年年终(ninzhng)工作总结(1修改) 抓好稳定(wndng)、搞好突破、实现开展(kizhn)路桥分公司2022年年终(ninzhng)工作总结 2022年，路桥分公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和开展奠定了根底。 一年来，路桥分公司按照公司开展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打
2、造以“诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面开展、壮大奠定根底。经营效益截止2022年12月,路桥分公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回忆一年来的工作： 一、市场经营开拓：建立了一定的“人脉关系，确立了跟踪工程。今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候紧缩的情况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉
3、关系，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪工程：长武项 目场外道路工程造价1.3亿，有望在春节过后投标；焦作市政工程；西安外环绕城高速路工程；重庆小南海水电站附属工程；山西临汾至长治高速路工程；张家界水电站附属工程；西南分公司云南的腾冲旅游工程根底工程及万达旅游工程础工程等等； 二、在建工程情况： 目前，长武工程的道路工程正在进行施工中，之前完成了该工程的场平施工。截至目前，工程量完成情况： 1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方；2、道路建设共计完成挖方方量20220余方，回填素土
4、方量17563余方，三七灰土：785余方。 此厂区场平和道路建设，虽然工程小，但是分公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小工程、硬作风的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已根本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该工程的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。 三、重点工程的结算和清欠工作取得进展。 今年以来，我分公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点工程清欠督办。对重点工
5、程蓝商工程进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 检查督办制度。二是抓好业主投资工程拖欠工程款的资金安排方案和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥分公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。 四、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 分公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈
6、，人心思上。 分公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才。分公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼时机，促进职工早日成才。分公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习气氛搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 五、对不同工程的管理经验进行了总结。 1、工程要进行整体管理，
7、善始善终。整个工程从开始就要做好工程整 体方案，在工程的整个管理过程中，始终要按照工程方案执行，如假设遇到工程发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的工程利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。 工程首尾工作也是工程管理中一项重要的工作，需要将工程过程中产生的文件资料进行整理，归档；对工程的费用和进度进行审计和审核，对工程的质量进行检验和验收；对工程的整个过程的利弊得失进行总结和交流。 工程从一开始就要做好方案，搞清目标。只有工程的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证工程能够顺利完成
8、的根本条件。 2、以“小工程“为依托，以工程多“为策略，以开展快“为目标。路桥分公司在工程管理中积极弘扬“小工程、硬作风的施工风格和“工程多，开展快“的经营方略。强化工程管理，节约社会资源，工程从精细化管理中要效益，从经营方略中谋开展。 “小工程“是根据国家大气候“和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通本钱，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结适宜当的工程管理方法和工具，将能大大提升中小型工程效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更
9、容易把工程和分公司做大 做强。以工程多，来赢得分公司的快速开展。 根据工程的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的工程管理对于中小型工程建设的作用将是积极和显著的。二、存在的缺乏： 分公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个工程的锻炼，提升了分公司的综合实力，但同时也存在着制约分公司全面开展的问题，主要表现在以下三个方面： 一、思想不够解放，胆子不够大 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之分公司的经营人员少，经营力量薄弱，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面
10、。 二、经营策略不够细化 在以往的经营中，无视了工程运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性缺乏，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了开展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着分公司的开展。三、人才结构不太合理 人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。 路桥分公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层 次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显缺乏；分公司核心团队架构还不够稳定，分公司的正常运作能力有待加强。三、2022年的工作打算： 在分公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石
11、方、房建根底、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对剧烈的市场竞争环境，分公司不断完善自身，及时调整开展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为分公司的又好又快开展奉献力量。 针对路桥分公司的实际，2022年度的工作重点和开展思路如下：“经营为大，清欠为先，管理为重，和谐开展。 一、经营为大。 稳固经营理念，加大开拓力度，确保2022年经营有所突破。具体的措施是：“思想要开放，观念要创新，工作要细化. 1、解放思想，稳固经营理念，。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，稳固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联工程，在做好厂区
12、道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为根底，要将路桥分公司的市场开展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络市场。 一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，及时跟进；重点主攻陕西、河南、山西、西部重庆，成都，云南等四大 扩展阅读： 建工路桥分公司201艺年年终工作总结(1修改) 建工路桥公司2022年年终工作总结 2022年，路桥公司在集团公司领导的指导和关心下，路桥公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。公司努力改善经营管理
13、，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和开展奠定了根底。 一年来，路桥公司按照公司开展模式，紧跟集团公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面开展、壮大奠定根底。经营效益截止2022年12月,路桥公司截止12月1日，累计完成投资约4.3亿元。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。 一、在建工程情况： 路桥公司在今年完成主要工程有：德兴香淳公业园香淳大道总造价6700万、高安西安大道2022万、抚吉高速BP2标3.08亿、在建南昌市朝阳洲紫瑶路市政道路工程54
14、00万。主要施工方法：路基采用“信息化施工，按照系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁砼集中配送，自建二白二黑搅拌站进行路面施工此厂区场平和道路建设，虽然工程小， 但是公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“工程不管大小、作风一定要硬的施工风格，对工作一丝不苟，现在建工程南昌朝阳洲柴瑶路市政工程路基已根本成型，在施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取保质保量完成市政道路所有工程，确保工期，顺利通车。 二、在施工中采取合理，高效的
15、组织技术措施： 路基施工的重点及难点为：清淤换填，清淤量大，结合道路的特点，按照各个平交口把道路分为假设干个施工段，又根据土方施工的工序，把土石方工程分为：清理现场，围堰抽水，挖运淤泥，回填砂，粘土压顶等工序。按工序成立假设干个施工队，根据各工序，采用流水作业法的组织方法。流水作业法的特点：科学地利用工作面，争取施工时间，工期比拟合理，按工序分别成立假设干个施工队，有利于提高技术水平，劳动生产率高，工程质量有保证，各施工队能够连续作业，相邻施工队衔接紧凑，按照施工重点，投入资源，有利于缩短工期，施工有节奏并便于施工管理路三、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。 公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。 加强职
