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1、建立企业安全生产长效机制实施HSE管理模式(一)中国石油化工集团公司中原石油勘探局钻井管具工程处始建于1995年,是为国内外石油开发商提供钻井、修井专用管材、工具、井控装备的检测、维修、租赁及现场技术服务;钻头、钻杆、套管及井下工具的加工和销售;欠平衡钻井、下套管油井试压、打捞等石油工程技术服务的专业化石油企业。白2003年3月份以来,为建立安全生产长效机制,引进了HSE管理体系。现就我处建立实施HSE管理体系过程中所取得的一些经验介绍如下:1大力宣传,强化培训,提高全员HSE素质为了增强广大职工对HSE管理体系的认识,使这项工作能够在我处顺利开展,我们首先从宣传、培训教育入手,努力提高干部、
2、职工的思想意识,利用开专题会、黑板报、宣传栏、编写学习资料等大力宣传教育,提高全员HSE意识。采取内部脱产办班和业余培训等灵活多样的培训方式,从经理、书记、主管领导、各基层单位、职能部门领导到生产操作人员,进行全员、全方位、多层次的HSE培训,为HSE管理体系的建立、实施和运行打下了坚实的基础。2领导重视,全员参与HSE管理体系是一项科学化、规范化、制度化的系统工程,需要各单位、各职能部门和每个岗位人员的积极参与,这是建立、实施和有效运行的关键。我处行政一把手高度重视,亲白参与,作为HSE管理第一责任人,在推行HSE管理体系的工作中起着不可替代的作用。为此,处专门成立由经理为主任,主管领导为副
3、主任,基层单位和相关职能部门领导为成员的HSE管理委员会,各基层单位也相应成立HSE领导小组,分工明确,职责清楚,以处文件形式任命各单位HSE监督员;并成立HSE监督站,专门负责建立实施HSE管理体系的具体事项,各单位明确一位HSE资料专管员;配备了HSE办公室和办公用品;购买了大量法律书籍,出台了HSE奖惩考核办法,真正做到责、权、利相结合,为开展HSE管理工作提供了必要的资源保障。同时,广泛发动全体员工积极参与,学习HSE管理知识,深入领会以人为本、系统控制、预防为主、持续改进的科学理念,真正做到全员参与,为顺利推行HSE管理体系制造了有利条件。3建立文件化的HSE管理体系建立文件化的体系
4、是实施HSE管理体系的根本。为此,我们抽调文化素质高的骨干力量组成HSE体系文件编写小组,分工负责,依照中石化集团公司HSE管理体系标准要求总体设计,筹化运作,并排出了运行计划表,广泛征求各单位、部门和各方面人员的意见,根据工程处发展战略确定HSE管理方针和目标,逐级明确HSE诺,划清各单位、部门在HSE管理体系中的职能。利用书籍、网络等各种媒介,获取有关规章制度上百种,识别后,应用到各个工作岗位,提高了全体员工的法律意识和遵章守纪的白觉性。同时,与广大职工共同讨论,对HSE管理体系文件中不符合实际或可操作性不强的地方不断进行修改,本着写你所做的,做你所写的”原则,把现行的安全法规及各项安全管理制度融入编写的HSE管理体系文件中,避免了两张皮”现象,使HSE管理体系更好地符合实际情况,更便于广大职工理解实施。通过一稿、二稿、会审、试运行等几个步骤,在几经修改的基础上定稿,出台了HSE系文件管理手册、程序文件、作业指导书、HSE记录样表样卡等。