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1、 考试辅导：2022年管理咨询师考试复习资料（5）表42是问卷调查表的实例。表42 问卷调查表1根本资料岗位名称 填写人姓名所在部门 其他兼职岗位直接上级的岗位名称 您从事本岗位工作时间直接下级 (请将下级岗位名称一一列举。)所辖人员 (请按所辖人员所处治理层级、相关人数填写。)岗位填写日期年 月 日2工作目标21岗位职责主要职责：1)2)3)4)22主要权限权限一：权限二：权限三：23工作协作关系(请具体地描述您在工作中需要接触到的内部岗位、部门及外部单位。)3任职资格31训练水平 您认为胜任岗位所需的最低学历应当是什么?32专业 您认为适合本岗位的专业有哪些?33阅历 1)您认为一个刚刚从
2、事工作的人，根本胜任该岗位工作需要多长时间?2)为了顺当履行您所从事的岗位工作，需具备哪些方面的其他工作经受，约少少年?工作经受要求 最低时间要求34娴熟程度 1您认为对于从未有类似岗位工作阅历的人员，多长时间才能娴熟地从事该岗位工作?2您认为对于有类似岗位工作阅历的人员，多长时间才能娴熟地从事该岗位工作?35学问 为完成岗位的工作，您认为应当具备的根本层面的学问涉及哪些?对应的水平?36技官瞄巧 您认为胜任岗位需具备的技能应当有哪些?您认为具有什么力量的人能更好地胜任该岗位? 需求的程度：(请在以下认可的工程上划勾)领导力量 低较低一般较高 高指导力量 低较低一般较高 高37个人素养 鼓励力
3、量 低较低一般较高高及力量 授权力量 低较低一般较高高打算力量 低较低一般较高高创新力量 低较低一般较高高资源分析力量 低较低一般较高 高其他(请指明) 低较低一般较高 高4工作条件、环境及性质 (三)访谈法访谈法是以个别谈话和小组谈话的方式，猎取职务分析资料。访谈法的优点是运用面广，能够简洁而快速地收集多方面的职务分析资料；任职者亲口讲出工作内容，详细而精确；职务分析人员可以了解到运用观看法不简单了解到的状况，有助于治理者发觉问题；为任职者面对面地解释职务分析的必要性及作用，有助于与员工的沟通，缓解工作压力。访谈法的缺点是访谈要有特地的技巧，需要受过特地训练的职务分析专业人员进展；比拟费口舌、费劲，工作本钱较高；员工易认为是对他的工作业绩进展考评，或认为所谈的内容是薪酬调整的依据，因此对某些职责会夸张或弱化，收集到的信息有时失真。(四)工作写实法工作写实法又叫工自我记录分析法。为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际
