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1、法约尔的管理组织思想一、单项选择题）B公共精神的觉醒D.国家管理理论1法约尔最主要的代表作是（A. 工业管理与一般管理C.管理的一般原则2、在法约尔的管理思想中，全部经营活动中最基础的职能要求是（）A. 商业职能B.技术职能C.财务职能 D.安全职能3、法约尔认为，在企业组织的全部活动中，能消除所有可能危害企业发展，甚至危害企业生存的社会动乱的是（）A商业职能B.财务职能C.安全职能D.会计职能4、法约尔认为工人的主要能力是（）A分析能力B.管理能力C.控制能力D.技术能力5劳动分工实际上是一种（）A.效率至上的思想B.人本主义思想C.职能专业化思想D.按劳分配思想6、无论对哪件工作來说，一个
2、下属人员只应接受一个领导人的命令，这是法约尔管理思想的（A.劳动分工思想B.统一指挥思想C.纪律思想D.权力与责任思想7、在法约尔看来，报酬率首先应取决于（）A. 不受雇主的意愿和所属人员影响的一些情况B. 社会经济环境C. 人员的才能D. 采用的报酬方式8、法约尔管理理论的核心是（）A.等级制度原则 B.统一领导原则C. 秩序原则 D报酬原则9、法约尔旨在保持命令统一的情况下，迅速而及吋地解决一般事务，从而使组织最上层得以从繁朵 的事务中摆脱出来，专注于一些重大问题的理论是（）A.层级制度 B.跳板理论C.参谋理论 D.线性组织理论10、法约尔认为，一个工长管理的工人的人数应为（）A. 25
3、个B. 37个C. 510个D. 1015个1K法约尔管理理论的不足Z处是（）A. 没有特定的概念范围B. 组织与管理的概念是分离的C. 只注重基层人员工作方式的改进D. 缺乏具体性二、填空题12.法约尔将企业组织的全部活动分为技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和O13法约尔认为，财务活动的核心是。14、法约尔认为，在企业组织的全部活动中，有企业视觉器官功能的是o15、法约尔认为，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。16、法约尔讨论了组成企业人员才能的各方面能力的相对重要性，形成了有名的。17、法约尔认为，工人的主耍能力是;经理的主要能力是o18法约尔认为，是制止一
4、个重要领导人滥用权力和其他缺点的最有效保证。19、在法约尔看來，纪律是一种、一种规范。20、法约尔认为，制定和维持纪律最有效的办法是：;尽可能明确而又公平的协定；合理执行惩罚。2K法约尔认为，强调的是个领导人、一项计划。22、法约尔认为，人员的报酬是其,应该合理，并尽量使企业同其所属人员都满意。23、法约尔认为，即有序地安排人员和补充人力资源。三、名词解释24、法约尔法则2 5、等级制度四、简答题26、简述管理与领导的区别。27、简述产生双重指挥的原因。28、简述个人利益与整体利益的关系。2 9、处理个人利益与整体利益的成功办法是什么？30、简述法约尔对报酬方式的希望。31、简述参谋部的作用。
5、五、论述题32、试述企业领导人必要能力的和对重要性。答案:一、单项选择题A2、B3、C4、D5 C6、B7、A8、A9、B10 A11、D二、填空题12、管理职能13、筹集和最适当地利用资本14、会计职能15、控制16、法约尔法则17、技术能力 管理能办18、高尚的精神道德19、协定20、各级好的领导2K统一-领导22、服务的价格23、人员的稳定三、名词解释24、法约尔将管理看作是平行一般技术专业等的另一种特殊专业，这在一定程度上是管理职能专业 化思想的反映，但管理职能并非是只属于管理人员的职能，它是由从金业的最高领导到一般工人的 各个成员分担的。从这一基本假设出发,法约尔讨论了组成企业人员才
6、能的各方面能力的相对重要性, 形成了有名的法约尔法则。25、等级制度即层级制度，就是从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。四、简答题26、领导是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能犬的利益，引导企业达到它的冃标，即保证 包括管理在内的六项基本职能的顺利完成。虽然、管理活动需要由领导保证其进行，但由于其 在上层领导人的作用中占有非常重要的位置，以致于有时好像领导的这种作用就纯粹只是管理一样。27、(1)希望能被更好地了解、或为争取时间、或立刻制止一项不合适的行为。(2) 希望在给两个同事、两个朋友、一个家庭的两个成员分配职权时避免直接的困难，经常导致 从一开始在企业领导中就出现双重指挥。(3
7、 )各部门界限不清也可能导致双重指挥。(4)各部门之间常有的联系、职务上固有的错综复杂、职权的不明确常常会产生二元性的弊害。28、个人利益必须服从整体利益，和对于个人利益而言，整体利益具有至高无上的地位。在一个企业里，一个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于其一个成员的利益，国 家利益应高于一个公民或一些公民的利益。29、(1)领导人的坚定性和好的榜样。(2) 尽可能签订公平的协定。(3 )认真的监督。3 0、(1)它能保证报酬公平。(2) 它能奖励有益的努力和激发热情。(3) 它不应导致超过合理限度的合理的报酬。31、(1)对领导的日常工作、通信、接待、案卷的准备与研究等给予多种帮助。(2) 联系与控制。(3) 预测未来，制定与协调各种计划。(4) 研究改进工作的措施。五、论述题32、(1)小型工业企业领导人的主要能力是技术能力。(2) 随着企业等级的上升，管理能力的相对重要性必然增加，同时技术能力的重要性相对减少。 在中等企业里这两种能力相等。(3) 大型金业领导人最重要的能力是管理能力。金业越大，管理能力越起主导作用。(4) 商业和财务能力对于中小型企业领导人比对于技术职能的中下层工作人员起着重要得多的 作用。(5) 随着企业等级的上升，管理比率增大，趋于平衡的其他大部分比率减少，接近于整个价值的 l/10c
