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1、设备工程监理基础及相关知识分类模拟题设备工程监理组织（-）一、单项选择题丄、（）原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权利的结合组成的，有权利而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权利则使管理职能难以有效运行。A. 权利层次性 B.职能分工C. 最佳跨度 D.专业与权利结合2、（）是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。A权利层次性原则B.统一指挥原则C. 责任不可下推原则D.最佳跨度原则3、（）就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的事实蓝图。A. 方案评价 B.方案设计 C.方案确定 D.方案优化4、（）是指在一个管理组织中，命令由决策
2、层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。A. 权利层次性原则B.统一指挥原则C.责任不可下推原则D.最佳跨度原则5、在（ ）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间 是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具 有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。A职能型 B直线职能型 C.项目型 D.矩阵型6、弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。A直线型 B直线职能型C.功能型 D.职能型7、复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监
3、理机构的设置可以考虑采用（）形式。A职能型 B.直线职能型 C.项目型D.矩阵型8、（）并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务（临时的、一次性的任务）和设备监理机构（临时机构）的负责人。A. 设备监理工程师B总监理工程师C.项目经理 D.设备监理公司经理9、设计操作层要坚持（）原则。A. 权力分散与守恒B.责任不可下推C.劳动专门化与合作D.最佳跨度10、（）要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。A.操作层 B.执行层 C.决策层 D.组织层11设计执行层坚持的原则不包括（）原则。A.劳动专门化与合作B.企业
4、与权力结合C.最佳跨度D.责任不可下推12、（）中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅。A职能型组织结构B.功能型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构13. （）可以根据设备监理需要正式或非正式地、非常详细地或粗线条地作出。A. 责任分配矩阵B.人员安排计划C.组织结构图D.辅助说明图丄4、主持制定设备监理大纲的是（）oA. 设备工程项目总监理工程师B. 监理机构的专业监理工程师C. 设备监理单位指派的专人D. 设备工程项目总监理工程师或设备监理单位有关部门均可15、管理组织的目标来自（）。A. 市场需求 B.发展战略C.宏观经济D.组织环境16、（）是指管理组织中一个职能部门能
5、够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。A. 最佳层次 B.最佳组合C.最佳结构D.最佳跨度17、（）是管理组织为了完善既定冃标，确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。A. 生产资源规划B.操作层组织设计C决策层组织设计D.组织目标丄8、下列不属于专业监理工程师职责的是（）oA建立与业主的沟通协商制度，及吋充分地了解业主对设备监理的意图和要求B. 负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收C. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及吋向总监理工程师汇 报和请示D. 根据本专业监理工作实施情况做好监理H志19、纯粹的（）组织结构一般只适用于规模较小、生产过程
6、简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。A直线职能型 B.直线型 C.功能型 D.矩阵型20、（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。A组织优化 B.职能分工C.责任不可下推 D.将责任落实到位21、关于直线型组织结构，下列说法正确的是（）oA上下层之间有隔层纵向关系B. 不同层次没有交叉关系C. 在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D 同一层次的各部门间有横向关系22、（ ）组织经
7、济结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校军队等各种管 理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可 以考虑采用这种形式。D.职能型B.直线职能型 c.功能型26、下图表示的是（）组织结构。参谋部分科室1车间主任1科室A.直线型 B.车同主任职能组班组班组直线职能型 C.功能型 D.职能型A直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.项目型23、在（）组织结构中，命令具有多源性。A.直线型 B.职能型 C.项目型 D.功能型24、强矩阵组织结构具有（）组织结构的主要特征。A. 直线型 B.直线职能型C.功能型 D.职能型25、下图表示的是（）
8、组织结构。总经理 或 厂长A直线型项日经理项目经理项目性职贾A矩阵型 B.职能型 C.功能型28、下图表示的是()组织结构。D直线职能型硕目舸| 11 _-MT1风工1L员工L Mi矩阵型B.功能型c.职能型D.项目型29、()是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。A利益冲突B.文化冲突 C.角色冲突D.心理冲突30、()是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的项目关系或功能不和谐、不相容等产生的冲突。A. 利益冲突B.文化冲突 C.角色冲突D.心理冲突31 ()
9、是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。A. 利益冲突B.文化冲突 C.角色冲突D.心理冲突32、解决冲突问题的过程分为()两种。A. 全程和阶段B.静态和动态C.主动和被动 D.封闭和开放33、设备项目管理的主体是()oA.业主 B总承包商C.承包商的项目经理D.设备监理工程师34、关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是（）oA. 监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B. 在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中 的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促
10、使承包商能够顺利地完成安装与调试任 务C. 在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D. 监理机构与承包商之间是上下级关系二、多项选择题35、组织的定义包括的基本要素有（）oA.特定时目标 B.充分的计划C.组织内成员的职务 D.组织的环境E. 组织内成员Z间的关系36、下列内容中，（）属于组织设计的基木原则。A.权利层次性原则B.权责一致原则C总监理工程师负责制原则D.统一指挥原则E. 最佳跨度原则37、在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，例如（ ）oA. 功能型组织结构 B.矩阵型组织结构C.职能型组织结构D.项目型组织结构E. 事业部制式组织结构38、项
11、目型组织结构的缺点是（ ）oA工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象E. 项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性39、下列选项中，（）是设备监理机构建立的程序。A确定设备监理机构的目标B.选择合适的组织结构模式C.确定设备监理机构外部的部门构成D.确定各部门的目标、政策和计划E.授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作40、设备监理机构组织设计的依据之一，制约和限制包括
12、以下（）。A.组织结构形式的特性B.原有的经验C设备采购单位的偏好D.设备监理单位的偏好E原有的工作分工41、设备监理机构组织设计的技术和方法有（）oA.设备监理机构建立的程序B.类似任务资料C.项目内在联系D.组织理论E.组织和人员管理惯例42、设备监理机构设计的结果有（）A.类似任务资料B.任务和责任的分配C.人员安排计划D.组织结构图E.辅助说明43、设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异，一般作为辅助说明而提供的资料有（）oA. 组织影响评价B.组织规划 C.工作说明D培训要求E.人员安排44、设备监理项目上的冲突分为（）oA利益冲突 B.文化冲突C.角色冲突 D.人际冲突
13、E.心理冲突45、关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法止确的有（）。A监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B. 监理单位与承包商之间是上下级的关系C. 在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D. 各专业监理工程师与承包商各专业技术人员Z间、总监理工程师与承包商项目经理Z间可以 发生经济关系E. 在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中 的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任46、在项目实施过程中，设备监理单位根据业主授予的权利开展以进度、投资和质量为目标的控
14、制 工作、合同管理与信息管理工作、组织协调工作。业主一般授予设备监理单位（ ）oA. 工程规模、设计标准和使用功能的确认权和否决权B. 组织协调主持权C. 材料和工程质量确认权和否决权D. 实施进度和工期上的确认权和否决权E. 项冃合同内工程价款支付和结算的确认权和否决权47、设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动，承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。ABOT B.功能型 C.直线型 D总承包型E.矩阵型48、下列选项中，冲突可采用的解决方式有（）oA.回避、妥协、和解的方式B.双方沟通、合作的方式C协调的方式D.暴力解决的方式E.对抗的方式，如进行诉讼或提交仲裁49、设备工程监理组织协调的具体工作内容包括（）oA. 设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调B. 设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调C. 设备监理单位与设计单位之间的组织协调D.设备监理单位与总监理工程师之间的组织协调E.设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调50、在进行设备监理单位与业主Z间的组织协调时，总监理工程师及全体监
